什么是新營銷？最早是互聯(lián)網(wǎng)、電商，后來是社會化媒體，再后來是移動互聯(lián)網(wǎng)。所謂的新營銷，從基本脈絡(luò)上看，是增加了新的銷售渠道、傳播媒體、交易方式，甚至新的交易主體（電商、微商）等，這些被我稱為新玩法，也就是新營銷的主要內(nèi)容。

但是，我們用三個世界去看待當(dāng)下的新世界，就不難發(fā)現(xiàn)，新世界有新的東西、新玩法，但與舊世界、傳統(tǒng)玩法之間不是簡單替代關(guān)系。如果有一定的替代，那也是新生世界讓舊世界的有些事物的格局發(fā)生變化：比如出租車行業(yè)，優(yōu)步等新玩法的出現(xiàn)，讓傳統(tǒng)出租車?yán)婕瘓F(tuán)感到威脅，卻并沒有讓他們消失。

我歷來鼓勵、支持新生力量，但也經(jīng)常提醒過于新潮的人，不要以為新與舊是簡單替代關(guān)系。有些是要替代的，比如三聚氰胺牛奶是要被消滅的，有些則是共生的，比如酵素代替不了果汁。

這樣我們在前幾次對Uber基本定義的基礎(chǔ)上，來看看Uber還將改變哪些行業(yè)，這些行業(yè)會發(fā)生什么變化，我稱之為Uber+沖擊波。

我認(rèn)為Uber+邏輯（ Uber模式的本質(zhì)，是供應(yīng)+與需求+跨時空、無縫、實(shí)時的連接，從而實(shí)現(xiàn)了供需的高效對接，創(chuàng)造出新價值），將在六個層面，對以下六大類領(lǐng)域（行業(yè)）產(chǎn)生沖擊：

第一，手藝人的價值變現(xiàn)。

手藝人，就是所謂的“自我雇傭的專業(yè)人士”，包括廚師、手工藝人、按摩、設(shè)計、咨詢等類別。這里面有實(shí)體產(chǎn)品，有服務(wù)產(chǎn)品，這些領(lǐng)域都會被Uber邏輯擊穿：智能鏈接將對這些行業(yè)的“中介組織”進(jìn)行去中介化“外科手術(shù)”式打擊。

說Uber邏輯適用服務(wù)，不適用實(shí)體產(chǎn)品，是不對的，Uber邏輯的適用范圍，沒有實(shí)體與服務(wù)的分別。以趨勢看，實(shí)體產(chǎn)品的Uber+會比服務(wù)更猛烈：因?yàn)榍О偃f專業(yè)人士（手藝人）一旦獲得直達(dá)用戶的智能鏈接，爆發(fā)的商業(yè)革命、社會革命，比我們今天能想象的更大。

第二、壟斷行業(yè)被瓦解。

出租車是首當(dāng)其沖的，因?yàn)檫@是剛需，也有足夠的供應(yīng)+。還有多少壟斷行業(yè)？航空、電信、電力、金融、證券....

以金融為例，眾籌就是Uber邏輯對傳統(tǒng)融資的顛覆。

眾籌是什么？眾籌就是繞過銀行、投行、風(fēng)投、證券交易所等中介的直接融資。現(xiàn)在有些亂象，但眾籌本質(zhì)代表的是革命性的趨勢：相信自己熟悉的人，把閑置資金投給他。這難道比銀行信貸、民間高利貸、風(fēng)投等更弱智：實(shí)際上銀行、風(fēng)投等的投資才是弱智的，所以他們的錢永遠(yuǎn)投給不需要錢的組織。

大企業(yè)與銀行，用資金給創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)構(gòu)筑了不平等競爭壁壘，讓創(chuàng)業(yè)者慢性死亡，中小企業(yè)成為侏儒。眾籌不同，還不是智能的鏈接，已經(jīng)開始釋放創(chuàng)業(yè)能量。這種創(chuàng)業(yè)者與投資人的直接結(jié)合，也是Uber+邏輯，未來，銀行、投行、證券公司、甚至上市交易，未必不會被更智能的Uber+邏輯顛覆。

壟斷行業(yè)最怕Uber+，這是必然的。這也是一場社會權(quán)力與財富的再分配。

第三、過剩產(chǎn)能（冗余價值）再利用。

Airbnb，閑置住房的短租。在中國，最閑置的產(chǎn)能是什么？第一的勞動力，第二是生產(chǎn)廠。只要智能鏈接解決了閑置產(chǎn)能與需求的柔性交易問題，就會創(chuàng)造出巨大的社會價值——也就是說，未來會有越來越多的產(chǎn)品出現(xiàn)，因?yàn)槔碚撋希霎a(chǎn)品的門檻在降低。不能說人人可以做產(chǎn)品，但可以明確地說，有專長的人做自有品牌產(chǎn)品并擁有自己的用戶，這是大趨勢。

設(shè)計師、咨詢師、營銷人員，未來不再以賣身為賺錢的出路，專家式產(chǎn)品會大量出現(xiàn)——實(shí)際上，已經(jīng)在大量出現(xiàn)。設(shè)計師產(chǎn)品是比大工業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品品質(zhì)、顏值更高的產(chǎn)品，即有更高的性價比或體驗(yàn)值。

第四、興趣社交聚合。

私廚分享，我有飯，Enjoy等。這些屬于典型的興趣型社群，卻更有商業(yè)價值。斗客、雪茄會等，都是這種興趣（特別是嗜好類）社交聚合的形態(tài)?，F(xiàn)在還興起了騎車族、旗袍會、跑步族，Uber+邏輯可以改變這類社群組織的連接方式。

第五、培訓(xùn)教育去中介化。

專家與碎片化需求的智能鏈接。培訓(xùn)這個行業(yè)恐怕最需要去中介化。當(dāng)下教育培訓(xùn)行業(yè)的痛點(diǎn)是，真正的智慧供應(yīng)者，在價值鏈里只獲得很少的價值；最大的價值被銷售、中介瓜分——所以怎么可能買到貨真價實(shí)的智慧，必然形成劣幣驅(qū)逐良幣的檸檬市場。

第六，體驗(yàn)交付代替實(shí)物買賣。

越來越多的產(chǎn)品進(jìn)入“一鍵約X”模式:茶，酒，服務(wù)（家政、家裝）。“京東到家”這個APP，現(xiàn)在還不成氣候，但頭角崢嶸已露出來：沒有什么不可以直接到家。其實(shí)，到酒店、到辦公室，還不是一樣？這意味著什么？整個零售市場流通格局一定會被Uber+邏輯改造！

有人說Uber沒有創(chuàng)造新價值、新事物，只是做了價值連接，我不同意。我認(rèn)為，以Uber+邏輯在零售行業(yè)的效果看，如京東到家這樣的產(chǎn)品，要想做好，絕不是簡單鏈接，也擔(dān)負(fù)品質(zhì)責(zé)任，所以會促進(jìn)供應(yīng)鏈的專業(yè)化（篩選、考評等管理手段），也就是反向推動零售商、甚至生產(chǎn)供應(yīng)商的改變。

上述六大Uber+沖擊波，已經(jīng)夠我們?nèi)ハ胂?，自己如何找到自己的位置，如何進(jìn)入這一波共享經(jīng)濟(jì)（暫且這么稱呼吧）的權(quán)力與財富再分配。

我確確實(shí)實(shí)感覺到，Uber+是移動互聯(lián)的落地版，所有的移動互聯(lián)新玩法，要在Uber+邏輯的行業(yè)運(yùn)用上再提煉。互聯(lián)網(wǎng)+的落點(diǎn)，可能就是Uber+；移動互聯(lián)新玩法的最新進(jìn)展，可能就是Uber模式。

Uber+的各種行業(yè)創(chuàng)新，已經(jīng)風(fēng)起云涌。即使BAT們掌握Uber+實(shí)驗(yàn)（如滴滴打車）的控制權(quán)，Uber模式是顛覆平臺壟斷的新力量。