一個成功的店長，不僅僅要維護店鋪形象，更需要運用自身的智慧，鼓勵與教育并施，讓員工自我成長，實現(xiàn)自我價值的提升，走上卓越店長進階之路。

　　員工帶教是一個細活，需要有耐心，省不了事。因為省事的后果可能就是你必須再另外找時間把之前所有教過的東西全部抹掉重新再教一次，這樣反而會更浪費時間和精力。

痛苦一：

時刻面臨著被釜底抽薪，每次您的店長要結婚，生孩子，離職，都讓您無比頭疼，競爭對手不是讓您最難過的，難過的是團隊內耗，無奈！

痛苦二：

根本無法成為成熟型團隊，店鋪發(fā)展了很多年，距離業(yè)績的絕對瓶頸還差很遠，但就是上不去，因為每次店長的離開，老員工的離開都讓您辛辛苦苦十幾年，一下回到解放前！

痛苦三

老板和各層級領導隨時可能被各層級員工挑戰(zhàn)，不敢嚴格管理，不敢直接批評，沒人力挺！

痛苦四

老板被迫漲工資，被迫增加人力成本，別人漲工資是因為團隊水平到了，您漲工資，投資卻收不回來，只是沒辦法！

痛苦五

沒有帶教，團隊重要崗位沒有接班人，員工舍我其誰，老板面臨被員工綁架的尷尬局面，要么滿足我的過分需求，要么我走了看你怎么辦？

痛苦六

企業(yè)沒有合理的晉升標準，各個崗位職責不明確，特別是終端，從導購到督導，考核標準只有業(yè)績，賣貨，于是出現(xiàn)了“好的工人就是好的車間主任”，領導沒有管理能力，導購，店長，督導，更像是初級賣貨員，中級賣貨員，高級賣貨員！

痛苦七

團隊沒有帶教，沒有晉升，各層級優(yōu)秀員工沒有出路，造成人才流失，留下的，空有忠誠度，沒有真才實干，俗稱混日子，到底怎么辦？

痛苦八

病急亂投醫(yī)，沒有帶教，沒有晉升，只能外聘，來的人總是用吹牛三部曲來糊弄老板，第一，我曾經多厲害，第二你這有多少多少問題，第三趕緊給我高工資，外邊還有很多人在等我。而真的當您投入了大量的工資請來的高手，你卻發(fā)現(xiàn)根本不是那回事兒，每個人的強大很大的程度來源于團隊配合，您找來的只是法拉利上的一個后視鏡，按在您的奇瑞上并不能讓您跑的快！

痛苦九

沒帶教痛苦，有了帶教不會帶教也苦，帶教當中沖突不斷，新員工與老員工，店長與導購，80后與90后，各種花樣沖突層出不窮，反復不斷！

痛苦十

以上九種痛苦，一直被模仿，從未被超越，一直在重復，從未被解決。