安全是每一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的前提，對(duì)于易燃、易爆、易中毒的燃?xì)馓厥庑袠I(yè)，安全更為重要，它是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的基石。安全工作是燃?xì)庑袠I(yè)的生命線，它不僅關(guān)系到企業(yè)自身的生存發(fā)展，也關(guān)系到千家萬戶生命財(cái)產(chǎn)的安危。因此，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)及設(shè)備的安全運(yùn)行和穩(wěn)定供氣，是每個(gè)燃?xì)夤芾韱挝挥篮愕恼n題，也是每個(gè)安全管理者的責(zé)任和義務(wù)，下面結(jié)合本公司安全管理實(shí)際情況談一些初淺的看法。

一、認(rèn)識(shí)規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)

決定安全與否的基本因素主要有以下6項(xiàng)：

1、操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)。

2、設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。

3、物料：生產(chǎn)過程中使用的原料、材料、備品備件、工具等。

4、環(huán)境（時(shí)間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻。

5、科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；針對(duì)生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。

6、管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

二、分析安全事故現(xiàn)象及原因

回顧燃?xì)庑袠I(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中，有過多次的險(xiǎn)兆隱患，這些活生生的生命和健康警示著我們，在給百姓帶來潔凈和方便氣源的同時(shí)，潛在著巨大的安全隱患，引起我們的深思和關(guān)注，其原因如下：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全重視程度不夠，認(rèn)識(shí)不到位，出現(xiàn)重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象，致使安全下達(dá)的指令、要求、檢查、落實(shí)成一紙空文，形成安全管理懸掛置空式，是安全事故的最大原因。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視，但執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制不健全，致使一線操作人員認(rèn)識(shí)不清，執(zhí)行不到位，形成安全管理逐級(jí)衰減，制度要求得不到很好的落實(shí)。

3、安全管理機(jī)制不完善不健全，導(dǎo)致管理工作的環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)沒有明確的制度銜接，造成操作規(guī)程、流程再造的空白，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

4、設(shè)備設(shè)施的多年運(yùn)行潛在諸多隱患，檢查設(shè)施手段落后，預(yù)防監(jiān)控不到位，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

安全管理應(yīng)做到全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，又縱向到底。安全生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果，發(fā)生事故是安全管理弊病的總暴露。

三、如何做好安全工作，保障安全供氣

1、解決認(rèn)識(shí)問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。燃?xì)馍a(chǎn)、輸配、使用諸環(huán)節(jié)安全與否，是關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定、公共安全的大事。我們把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，正確處理安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位。

2、完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施，為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰在崗、誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究其責(zé)任。

3、積極開展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是做到“安全工作在前、預(yù)防工作在先”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)超前管理。我們加強(qiáng)對(duì)調(diào)壓站、柜的監(jiān)控檢查，定期對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行綜合性安全評(píng)價(jià)，有針對(duì)地采取措施實(shí)施危險(xiǎn)源控制管理。對(duì)運(yùn)行設(shè)備按照年限、腐蝕程度及危害程度進(jìn)行劃分評(píng)價(jià)，制定巡視監(jiān)控計(jì)劃，為應(yīng)對(duì)突發(fā)事故，制定應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，并加以演練，確保設(shè)備的管網(wǎng)及設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。

4、開展多種形式、有針對(duì)性的安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)消除隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，預(yù)防事故的重要手段。認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度，并結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展有針對(duì)性專項(xiàng)檢查，通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作人員、設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境等方面存在的不安全隱患，采取有效的安全措施，及時(shí)徹底地消除不安全隱患，杜絕事故發(fā)生。

5、加強(qiáng)職工的安全教育、培訓(xùn)工作。重點(diǎn)把握好培訓(xùn)的對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果四個(gè)環(huán)節(jié)，做到培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象有層次性和培訓(xùn)形式多樣性。提高職工安全意識(shí)、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工在安全生產(chǎn)上的麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。

四、今后安全管理的建議

安全管理始終是燃?xì)庑袠I(yè)永恒的研究課題，雖然我們加強(qiáng)教育，但領(lǐng)導(dǎo)及員工的重視程度依然不一；雖然我們加強(qiáng)治理，但工作仍有不到位的方面；雖然我們?cè)谕晟浦贫?，但傳統(tǒng)管理和人制管理依然存在很多問題。為使安全工作落到實(shí)處，發(fā)揮越來越強(qiáng)大的安全效益，結(jié)合實(shí)際情況，擬定以下建議：

1、安全工作既要法制管理，又要細(xì)化管理。

按照《安全生產(chǎn)法》、《浙江省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》及企業(yè)制定的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等一系列有關(guān)安全的法律法規(guī)，認(rèn)真組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到在生產(chǎn)管理中知法、懂法、用法，減少違規(guī)操作；同時(shí)，結(jié)合實(shí)際工作，細(xì)化管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)及程序，并形成連貫的企業(yè)法規(guī)文件，使其更具有符合性、適宜性和可操作性，高效指導(dǎo)和規(guī)范實(shí)際工作，減少不安全事故的發(fā)生。

2、采取多種形式，培養(yǎng)安全專業(yè)隊(duì)伍。

安全是一門既有廣度又有深度的專業(yè)學(xué)科，目前存在管理人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)多、專業(yè)知識(shí)少的現(xiàn)象。為此，應(yīng)采取多種形式，開展安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)和安全管理能力培訓(xùn)，培養(yǎng)出具有國(guó)家級(jí)注冊(cè)安全工程師，打造一只既有安全專業(yè)知識(shí)又有安全素質(zhì)能力的專業(yè)隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)檢查與考核制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)決策、檢查、控制、落實(shí)的良性循環(huán)。

檢查不應(yīng)流于形式，而應(yīng)有課題，帶有目的性；檢查不應(yīng)浮在一定層面上，而應(yīng)深入一線；檢查不應(yīng)查出無果，而應(yīng)限期整改；檢查不應(yīng)改而無事，而應(yīng)追究當(dāng)事人及負(fù)責(zé)人的責(zé)任；檢查不應(yīng)查一處改一處，而應(yīng)舉一反三，建立機(jī)制，防患于未然。這樣檢查的廣度、深度和力度便能彰顯出來，實(shí)現(xiàn)決策、檢查、控制、落實(shí)的良性循環(huán)。