〔1〕新形勢(shì)下財(cái)管轉(zhuǎn)型迫在眉睫

當(dāng)下，處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)管理對(duì)信息化的運(yùn)用越來(lái)越廣泛，“互聯(lián)網(wǎng)+”引領(lǐng)的種種變化，正成為倒逼我國(guó)國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作者思考如何融入新時(shí)代，提高自身素質(zhì)，尋求角色轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段、管理模式和管理思維的動(dòng)力源泉。

這一新變化又引起了黃速建對(duì)未來(lái)我國(guó)財(cái)務(wù)管理者及國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作的新思考，新預(yù)判：“企業(yè)CFO面臨重塑，他們將不僅是利潤(rùn)的管理者、計(jì)算者，更是利潤(rùn)的參與者和創(chuàng)造者，擔(dān)當(dāng)著企業(yè)資源分配者的重要角色。國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)功能再造迫在眉睫……”

〔2〕新形勢(shì)倒逼財(cái)務(wù)功能大調(diào)整

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨“三期”疊加的階段性發(fā)展特征。即我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期。

黃速建表示：“這樣的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要新的視角、新的框架，并緊跟國(guó)家政策和改革步伐，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與自身角色轉(zhuǎn)型完美結(jié)合，以財(cái)務(wù)為撬動(dòng)點(diǎn)，推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，保障企業(yè)做大做強(qiáng)。會(huì)計(jì)核算也需要新的邏輯、新的思路。

同時(shí)，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷而來(lái)，各企業(yè)面臨發(fā)展戰(zhàn)略和組織模式的大變革。今年，我國(guó)政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)要推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)相結(jié)合。這對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也提出了新挑戰(zhàn)和新要求。

黃速建認(rèn)為，當(dāng)前，從事財(cái)務(wù)工作的人員必須站在新的起點(diǎn)和高度，盡可能多地采用信息化手段去創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，尋求財(cái)務(wù)管理新突破。同時(shí)，部分財(cái)務(wù)管理人員漸漸會(huì)從基礎(chǔ)的核算、報(bào)表等工作中解放出來(lái)，尤其是企業(yè)的CFO應(yīng)該是戰(zhàn)略家、金融家、業(yè)務(wù)專家，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)資源分配者的角色。

“作為一個(gè)企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理者，不僅要堅(jiān)持穩(wěn)健的原則，更要科學(xué)、合規(guī)、合理地去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不僅要看到樹(shù)木，更要看到森林，不僅要算賬、報(bào)賬，更要用賬。現(xiàn)實(shí)情況是，仍然有很多財(cái)務(wù)管理人員重視內(nèi)部有余，關(guān)注外部不足，微觀用心在做事，宏觀把握不準(zhǔn)確。也就是說(shuō)從戰(zhàn)略的角度著力不夠?！秉S速建如是說(shuō)。

“在商業(yè)模式重塑下，國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作也該進(jìn)行果敢調(diào)整，至少需朝以下幾方面努力：其一，將企業(yè)價(jià)值和客戶價(jià)值放在同等重要的位置。其二，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象從企業(yè)內(nèi)延伸到企業(yè)外。其三，用大數(shù)據(jù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。其四，通過(guò)產(chǎn)品成本和客戶體驗(yàn)綜合考慮財(cái)務(wù)管理理念和方法，創(chuàng)新、重構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系。”

〔3〕殊途同歸推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革

面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，國(guó)企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作究竟該如何推動(dòng)?對(duì)此問(wèn)題，國(guó)務(wù)院國(guó)資委新聞中心副主任胡鈺表示，有幾個(gè)重要的著力點(diǎn)需要把握。

其一，要把握戰(zhàn)略方向，國(guó)企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要按照國(guó)企改革三個(gè)“有利于”標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)推進(jìn)，即有利于國(guó)有資本保值增值，有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于放大國(guó)有資本功能。并堅(jiān)持做大做強(qiáng)做優(yōu)的目標(biāo)不動(dòng)搖，積極貫徹落實(shí)“一帶一路”等國(guó)家戰(zhàn)略。

其二，樹(shù)立合規(guī)意識(shí)。尤其是國(guó)企對(duì)外機(jī)構(gòu)，要嚴(yán)守當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、行業(yè)、社會(huì)的規(guī)矩。只有走得正，才能走得遠(yuǎn)。規(guī)矩意識(shí)越強(qiáng)，發(fā)展越穩(wěn)健，越能深入當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)、社會(huì)。

其三，提升創(chuàng)新能力。當(dāng)前我國(guó)走出去的項(xiàng)目都是高鐵、核電、特高壓等掌握核心技術(shù)的重大項(xiàng)目。這些項(xiàng)目均得到了國(guó)外市場(chǎng)認(rèn)可?？梢?jiàn)，科技是企業(yè)強(qiáng)盛之技。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就要在企業(yè)資金分配、企業(yè)組織變革等方面做有利于企業(yè)創(chuàng)新能力提升的努力。

其四，要建立風(fēng)控機(jī)制。財(cái)務(wù)管理要推動(dòng)企業(yè)決策科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)預(yù)警機(jī)制完善，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

其五，重視形象建設(shè)。將企業(yè)形象風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)放在同等重要的地位。中國(guó)企業(yè)走出去存在兩個(gè)嚴(yán)重不匹配：美譽(yù)度和貢獻(xiàn)度不匹配，軟實(shí)力和硬實(shí)力不匹配。很多國(guó)有企業(yè)在海外做項(xiàng)目，盡管做了很多，但沒(méi)有得到當(dāng)?shù)氐恼J(rèn)可。在業(yè)界有良好的口碑，但在社會(huì)沒(méi)有一個(gè)良好的形象。最終還是阻礙了其在海外的發(fā)展步伐。

〔4〕大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)成方向

“未來(lái)15—50年時(shí)間，信息化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)整合后，財(cái)務(wù)工作思路大調(diào)整，我們85%的會(huì)計(jì)人員可能失業(yè)。”中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授祁懷錦做出了如此大膽的預(yù)測(cè)。

他認(rèn)為，未來(lái)，因信息化所帶來(lái)的便利，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)完成的同時(shí)就可以在信息系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)生成。也就意味著很多財(cái)務(wù)人員會(huì)從基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)、核算、報(bào)表等工作中解放出來(lái)。

那么，到時(shí)候，財(cái)務(wù)管理人員最重要的工作會(huì)是什么?祁懷錦說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是未來(lái)會(huì)計(jì)發(fā)展的方向?！按髷?shù)據(jù)對(duì)我們未來(lái)的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)產(chǎn)生翻天覆地的變化。未來(lái)部分財(cái)務(wù)工作納入信息化系統(tǒng)后，財(cái)會(huì)人員不需要很多，但是，對(duì)其要求卻非常高。會(huì)計(jì)部門(mén)組織架構(gòu)會(huì)發(fā)生很大調(diào)整。 ”

而當(dāng)前，我國(guó)不少企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合，確保國(guó)有資產(chǎn)保值和增值。那么大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)該如何合上時(shí)代節(jié)拍，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，更精細(xì)化、更有效率地為企業(yè)提供有價(jià)值的決策信息?

〔5〕CFO重塑：管家變戰(zhàn)略家

當(dāng)前，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)還停留在效益和效率提高方面，而西方管理會(huì)計(jì)已經(jīng)基于對(duì)大數(shù)據(jù)的充分應(yīng)用，在戰(zhàn)略管理層面為企業(yè)提供決策支持了?；诖?，業(yè)界不少專家呼吁，新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)CFO應(yīng)該成為戰(zhàn)略家，具備把握市場(chǎng)的能力、觀察行業(yè)的能力以及引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造的能力。

“德勤對(duì)500名企業(yè)高管做過(guò)調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)在的CFO一半是戰(zhàn)略家，一半是財(cái)務(wù)管理者。理想狀態(tài)下，CFO更傾向于戰(zhàn)略家?！贝筇齐娦怕?lián)誠(chéng)信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)楊玉蘭表示，未來(lái)財(cái)務(wù)管理會(huì)分向三個(gè)方面：其一是專業(yè)財(cái)務(wù);其二是運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù);其三是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。

專業(yè)財(cái)務(wù)是從專業(yè)角度給企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、高效的財(cái)務(wù)核算、報(bào)表和分析支撐，為企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)起到保駕護(hù)航的作用。運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)官結(jié)合，深入業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷提升運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)站在股東、投資人角度考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為決策者的戰(zhàn)略制定、執(zhí)行等提供參考意見(jiàn)，并通過(guò)專業(yè)財(cái)務(wù)投融資運(yùn)作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

CFO作為戰(zhàn)略家，并不是一個(gè)有十足權(quán)力的職位，不能就戰(zhàn)略談戰(zhàn)略，作為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者，CFO該如何把價(jià)值創(chuàng)造理念通過(guò)預(yù)算管理、業(yè)績(jī)考核等財(cái)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)嵌入到企業(yè)業(yè)務(wù)中?

楊玉蘭認(rèn)為，要貫徹實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)該根據(jù)不同企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，首先要在資源配置中體現(xiàn)價(jià)值理念，使資源配置更加合理，不是一味降低成本。其次是全面預(yù)算管理，這不僅是一個(gè)管理控制的手段，將業(yè)務(wù)、投資、財(cái)務(wù)、資本預(yù)算，業(yè)績(jī)考核整個(gè)環(huán)節(jié)打通之后，有助于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，也指引著企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇。

對(duì)于CFO究竟是否有必要成為一流的戰(zhàn)略家這個(gè)問(wèn)題，國(guó)藥控股分銷(xiāo)中心有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)吳軼倫提出了不一樣的觀點(diǎn)：“公司真正的戰(zhàn)略家是董事長(zhǎng)、CEO。CFO的角色是成為戰(zhàn)略家的合作伙伴。”

他認(rèn)為首先要拾遺補(bǔ)缺，領(lǐng)導(dǎo)在考慮戰(zhàn)略的時(shí)候，會(huì)偏向于行業(yè)和市場(chǎng)分析，對(duì)于現(xiàn)金流、投資回報(bào)等具體方面，考慮不周全的地方由CFO提出建議，作為決策的參考;其二，冷靜質(zhì)疑。每個(gè)公司都需要一個(gè)靈魂人物，為了保持公司快速發(fā)展， 這個(gè)靈魂人物在尋找企業(yè)戰(zhàn)略跳動(dòng)點(diǎn)的時(shí)候，CFO要非常冷靜，從戰(zhàn)略執(zhí)行性方面為其提出決策參考意見(jiàn)。其三，做好戰(zhàn)略的組織。戰(zhàn)略形成后，CFO要將其細(xì)化成規(guī)劃，再把規(guī)劃落實(shí)到預(yù)算，把預(yù)算分解到具體的考核指標(biāo)。CFO就要做好戰(zhàn)略制定過(guò)程中資源的評(píng)定和配置。

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于復(fù)蘇狀態(tài)，發(fā)展壓力很大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也較大，無(wú)論CFO該不該成為戰(zhàn)略家，可以肯定的是，作為企業(yè)價(jià)值資源的管理者，作為直接資本的運(yùn)作者，作為業(yè)績(jī)管理者，其控制評(píng)價(jià)職能交織，因此企業(yè)對(duì)其思維的深度、高度、廣度，以及執(zhí)行力度無(wú)疑都已提出了很高要求。

《大變局下國(guó)企財(cái)務(wù)管理再造需新思維》

▲來(lái)源：企業(yè)觀察報(bào)