報名請聯(lián)系：無訟學(xué)院小秘書

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對，你沒看錯，從今天起天同訴訟圈終于為公司法務(wù)開專欄了！'法務(wù)部'專欄將每周發(fā)布一篇針對公司法務(wù)的專題文章，分享那些法務(wù)關(guān)心的社會熱點及行業(yè)動態(tài)，聚焦那些法務(wù)感興趣的工作經(jīng)驗與生活經(jīng)歷，致力成為公司法務(wù)的陣地，為公司法務(wù)發(fā)聲。在此，也熱烈歡迎各位讀者不吝賜稿。

本文為前中化集團(tuán)法律事務(wù)部副總經(jīng)理、現(xiàn)天同律師事務(wù)所合伙人朱華芳，在'女性法務(wù)職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展'的沙龍上即興做的分享。

此外，兩個月來備受熱捧的'法務(wù)沙龍'也將借此契機(jī)進(jìn)入2.0時代---'天同會｜法務(wù)の夜'，由每月一次改為逢雙周一次，我們也會邀請更多法務(wù)界的'明星大咖'就有意思、有意義的話題與大家進(jìn)行很熱烈、有干貨、面對面的分享交流。歡迎更多公司法務(wù)朋友前來暢（chi）所（he）欲（wan）言（le）。

一、我的職業(yè)軌道：從央企法務(wù)到爭議解決律師

2002年，我從中國人民大學(xué)民商法學(xué)碩士畢業(yè)后加入中化集團(tuán)法律部工作，直到近期離職加盟天同律師事務(wù)所。中化是國資委監(jiān)管的53家重點中央企業(yè)之一，它連續(xù)25次入圍財富全球500強(qiáng)，2015年排名第105位。因為它的市場化和國際化，外界評論中化是國企中的民企，央企中的外企。我為中化服務(wù)的這十三年正好是它快速發(fā)展的十三年，得益于公司強(qiáng)健有力的經(jīng)營活動，在這期間我深入?yún)⑴c了公司諸多國內(nèi)外并購、國際資本市場和國際爭議解決等法律工作。在專業(yè)上不斷成長的同時，我也有幸成為中化集團(tuán)最年輕的關(guān)鍵崗位員工之一。應(yīng)當(dāng)說，我在中化的職業(yè)發(fā)展非常順利，繼續(xù)成長的空間也可以預(yù)期，那我為什么要做這樣的職業(yè)轉(zhuǎn)換，從公司法務(wù)和管理者到爭議解決律師？

首先，我想澄清這跟收入沒有直接關(guān)系。這種非常強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)換職業(yè)想法是從去年2月份開始的，那個時候還沒有央企限薪降薪的跡象,我對自己拿到的薪酬也還算滿意。所以現(xiàn)在選擇做律師主要還是基于興趣和性格。很多人在考大學(xué)選擇法律這個專業(yè)時，都是奔著畢業(yè)后當(dāng)法官或者做律師去的，都想在法庭上唇槍舌戰(zhàn)、據(jù)理力爭、尋求公平伸張正義，我也一樣。但畢業(yè)的時候，出于對司法環(huán)境和骨感現(xiàn)實的擔(dān)憂，也因為中化市場化國際化形象的吸引，我選擇了中化。直到現(xiàn)在，我依然不后悔這個選擇，中化塑造了我很多，我對它滿心感恩。在中化的前五六年，我參與的主要是非訴業(yè)務(wù)，特別是國內(nèi)外并購和投融資。從2007、2008年開始我比較多地負(fù)責(zé)公司在境外的爭議解決事務(wù)。在這期間，我花了很多時間去學(xué)習(xí)和研究，越來越被爭議解決所吸引，當(dāng)年學(xué)法律的初衷也被喚醒。法務(wù)在公司容易有被邊緣化的感覺，但一旦公司出現(xiàn)了法律糾紛，法律工作人員就必須唱主角兒，利用自己的專業(yè)技能和資源去解決它。解決問題的感覺能比較直接地讓人看到自己工作的價值，適合我這種矯情的、總愛思考生命意義的人。

（活動開始前姐妹們在愉快的交流）

當(dāng)然，這個轉(zhuǎn)型充滿挑戰(zhàn)和不確定性，所以下決心前我有很多糾結(jié)、掙扎、困惑和恐懼。畢竟十幾年的工作根基都在那兒，那么多好領(lǐng)導(dǎo)好同事，那份工作在大家看來也很好，尤其大家會說，對于女士來講是一份理想的工作。我最終能邁出這一步，首先要感謝在這個過程中給了我很多建議和鼓勵的領(lǐng)導(dǎo)、同事、同學(xué)和朋友，同時也要感謝雪莉·桑德伯格（SherylSandberg）。她是Facebook的COO（首席運(yùn)營官），她寫了一本書叫《LeanIn》，中文版叫《向前一步》。其中有一段話給了我很多啟發(fā)和力量。她說你應(yīng)當(dāng)問問自己：'如果心無恐懼，我會做什么？然后放手去做。'我的答案是，我要改變，我要做自己想做的。當(dāng)我聽清楚了自己內(nèi)心的聲音并且下定決心后，很神奇的是，內(nèi)心的恐懼沒有了。當(dāng)然，直到此時此刻，我也沒覺得胸有成竹、志在必得。但我已經(jīng)做好了兵來將擋、水來土掩的準(zhǔn)備。這是我想做的事情，我愿意為此拼盡全力，如此簡單而已。

（每個參加活動的女性朋友都神采奕奕）

二、法務(wù)職業(yè)發(fā)展的三個問題

提交辭職報告后，集團(tuán)總經(jīng)理找我溝通。他說他到中化時間不長，對我沒有直接的了解，但他問了領(lǐng)導(dǎo)班子里的其他成員，大家都對我非常認(rèn)可，所以他決定要親自挽留我。在過去十三年里，經(jīng)常是做完一個大項目，負(fù)責(zé)那個項目的領(lǐng)導(dǎo)便會希望我內(nèi)部調(diào)動到那個板塊。所以說，一方面我很幸運(yùn)，中化是一個任人唯才的公司，總能碰到信任我、愿意幫助和提攜我的人；另一方面，我一定是做對了一些事情，我的一些想法和做法可能會對各位法務(wù)同仁多少有些借鑒意義。所以接下來我想跟大家聊聊我對法務(wù)工作的一些思考和做法。

（認(rèn)真地聆聽中大家找到了最大的共鳴）

1、法務(wù)職能定位：以最小成本獲得最大法律安全保障的價值創(chuàng)造者

在不重視法律工作的單位，法務(wù)往往成為橡皮圖章，而在領(lǐng)導(dǎo)重視法律工作的單位，有些法務(wù)又可能一不小心發(fā)展成攔路虎。公司法務(wù)顯然既不應(yīng)當(dāng)是橡皮圖章，也不應(yīng)當(dāng)是攔路虎，同時，法務(wù)也不是公司內(nèi)部的執(zhí)法者來確保公司合法合規(guī)經(jīng)營。那法務(wù)的職能定位是什么呢？我認(rèn)為是為公司以最小的成本獲得最大的法律安全保障的價值創(chuàng)造者。

舉個例子，有些時候如果市場發(fā)生變化了，在公司違約比守約成本更低，又不涉及對公司聲譽(yù)產(chǎn)生重大不利影響的情況下，法務(wù)就應(yīng)當(dāng)支持業(yè)務(wù)部門違約的決定并且協(xié)助做好控制違約損失的工作。法務(wù)有兩個工作目標(biāo)：一個是實現(xiàn)法律風(fēng)險管控，這是管理職能；一個是促進(jìn)公司業(yè)務(wù)，這是服務(wù)職能。理想的情況是，好的法務(wù)工作者能同時實現(xiàn)這兩個目標(biāo)，好的服務(wù)也是如此。但管控風(fēng)險和促進(jìn)業(yè)務(wù)這兩個目標(biāo)確實經(jīng)常存在沖突，因為業(yè)務(wù)機(jī)會總是伴隨各種風(fēng)險的。除非是壟斷業(yè)務(wù)，不然一般來講收益越大，風(fēng)險也越高。這時候就需要法務(wù)把握好二者的平衡，做好與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)同工作，為公司以最小成本獲得最大的法律安全保障，這就是法務(wù)的使命。

（尋找十二星座的小伙伴，暖場小游戲大家玩得津津有味）

要把握好這種平衡，我認(rèn)為一方面需要法務(wù)有正確工作理念的指導(dǎo)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，而另一方面，則要求法務(wù)具備優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)，有能力對風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確識別和合理評估，并提供可行的解決方案。不敢說不的法務(wù)不是合格的法務(wù)，但只會說不而不敢或者不能對風(fēng)險發(fā)生可能性進(jìn)行判斷，從而給出建設(shè)性意見的法務(wù)同樣不是合格的法務(wù)。合格的法務(wù)給出的意見應(yīng)當(dāng)都是三段論，第一段是所涉事項存在什么法律風(fēng)險；第二段是這些法律風(fēng)險發(fā)生的可能性以及對公司的影響是什么；第三段是可能的解決方案有A、B和C，各自的優(yōu)劣是什么，我們的建議是什么。業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的點和法務(wù)關(guān)注的點經(jīng)常是不一樣的，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注的是三段論里的第三段，他們更關(guān)注的是如何解決問題，而不是法律問題本身。所以法務(wù)在跟業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報時，應(yīng)當(dāng)盡量簡單地指出法律問題，把重點放在解決方案上面。這樣往往更能贏得業(yè)務(wù)的信任和尊重。而只有贏得業(yè)務(wù)的信任和尊重，法務(wù)才能對業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，從而有效地控制法律風(fēng)險。

2、法務(wù)自我修煉：一個深入，一個深度

要達(dá)到這樣的狀態(tài)需要修煉和積累。這方面，大家應(yīng)當(dāng)也經(jīng)常讀到或者聽到各種建議。我把自己最深刻的體會總結(jié)成兩個深：一個是深入，一個是深度。

深入，就是要深入一線，了解公司業(yè)務(wù)，鍛煉和提高自己的商業(yè)思維。這一點，是法務(wù)跟外部律師職業(yè)素養(yǎng)上的主要差異，也是法務(wù)的優(yōu)勢所在。法務(wù)用法律思維考慮商業(yè)問題是基礎(chǔ)，用商業(yè)思維考慮法律問題是能力。法律思維首先考慮的是相關(guān)安排是否合法合規(guī)、權(quán)利義務(wù)與責(zé)任是否匹配，而商業(yè)思維最看重的是能否實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。法務(wù)只有對公司業(yè)務(wù)有清楚的認(rèn)識和深入的了解，才能在思考法律問題時合理地運(yùn)用商業(yè)思維。不了解公司業(yè)務(wù)、缺乏商業(yè)思維的法務(wù)出具的法律意見可能會因過于死板教條或者不符合業(yè)務(wù)實際情況，而使公司喪失商業(yè)機(jī)會或者不能達(dá)成商業(yè)目標(biāo)。業(yè)務(wù)人員也可能會因為不認(rèn)同這樣的法務(wù)而不愿意尋求法律支持，從而增加了法律風(fēng)險發(fā)生的可能性。所以，法務(wù)必須深入一線了解業(yè)務(wù)，具備合理的商業(yè)思維，才能在提供法律管理和服務(wù)時真正促進(jìn)業(yè)務(wù)，切實地把控好業(yè)務(wù)過程中的各項法律風(fēng)險。了解業(yè)務(wù)不僅能幫助你成為更有價值更被認(rèn)可的法務(wù)，也可能為你打開向業(yè)務(wù)人員和管理人員轉(zhuǎn)型的大門。

深度，就是要深度參與到項目法律服務(wù)或者糾紛處理過程中，不當(dāng)甩手掌柜，珍惜各種學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷提高專業(yè)能力。法學(xué)院兩個素質(zhì)差不多的學(xué)生，一個做法務(wù)，一個做律師。經(jīng)常是三五年下來，專業(yè)能力上可能就拉開差距了。究其原因，一是外部環(huán)境的原因，律師往往要面臨不同客戶的各種要求，不同對手的各種挑戰(zhàn)。壓力大強(qiáng)度高，始終處在不斷學(xué)習(xí)實踐的狀態(tài)，自然會成長得快些。公司法務(wù)所處的工作環(huán)境則相對寬松穩(wěn)定，重大疑難的事情一般會聘請外部律師，公司業(yè)務(wù)部門的同事一般來講也不會對法務(wù)太苛刻，長此下來，步伐自然慢些。二是內(nèi)在動力的原因，一般來講，選擇做法務(wù)的同學(xué)往往更希望生活工作有平衡，所以在工作上的投入一般來講會比律師少。這些差別沒有好壞對錯，只是每個人選擇的發(fā)展路徑不同。我想說的是，法務(wù)、特別是大型公司的法務(wù)的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會并不少，只要不當(dāng)甩手掌柜，抓住每個學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，一樣能實現(xiàn)在專業(yè)上的持續(xù)積累。當(dāng)甩手掌柜，把事情完全托付給外部律師，不僅浪費(fèi)寶貴的學(xué)習(xí)成長機(jī)會，對公司也是不負(fù)責(zé)任的。外部律師的利益跟公司的利益并非完全一致，同時他們對公司業(yè)務(wù)和需求的了解相對來講也是有限的。所以外部律師要充分發(fā)揮作用，需要法務(wù)的協(xié)助和監(jiān)督，而這個過程也是法務(wù)和外部律師相互學(xué)習(xí)的過程。

我并不是主張不要請外部律師，而是說要用好外部律師。在過去十幾年里，我跟國內(nèi)外很多優(yōu)秀的律師合作過，他們每一位都是我的老師，他們的郵件、備忘錄和各種文件的修改稿本身就是很好的學(xué)習(xí)材料。我會認(rèn)真審閱他們撰寫的每一份意見、起草的每一份文件，提出問題，進(jìn)行修改。因為我們能更多地從公司的利益、需求和實際情況出發(fā)去考慮問題，而不僅僅是法律規(guī)定或者市場慣例，所以能與外部律師形成很好的互補(bǔ)。法務(wù)的深度參與，也一定會提高律師對服務(wù)事項的重視和投入程度。曾經(jīng)有個律師說，她跟我討論問題或者寫郵件會緊張，總是會花更多的時間準(zhǔn)備。其實我想跟她說，我和她去溝通交流的時候，不單單是希望最后出來對公司更好的成果，也是希望能跟她探討學(xué)習(xí)。我的很多知識和經(jīng)驗就是這么積累起來的。所以，我建議各位法務(wù)同仁要積極參與項目或者案件的全過程，充分與內(nèi)部人員和外部律師溝通協(xié)作，在借鑒外部律師意見的基礎(chǔ)上做出自己的判斷，給公司提供更有針對性、更有價值的意見。

3、法務(wù)的三個發(fā)展方向

法務(wù)的發(fā)展方向一般有三種，第一種是在法務(wù)隊伍內(nèi)部成長，這又有兩條路徑，一條是行政職位的晉升，成長為法律總監(jiān)、總法律顧問，另一條是專業(yè)職系的晉升，畢竟行政管理職位是有限的，所以不少公司開辟了專業(yè)職系。第二種是向業(yè)務(wù)崗位發(fā)展，我原來所在的中化法律團(tuán)隊就有好幾個成功轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)的例子。第三種是換軌道做律師。

（傾聽是為了更好的表達(dá)與交流）

網(wǎng)上有很多這幾種方向的差別，特別是法務(wù)和律師工作和生活狀態(tài)差別的文章，都很具體全面，所以我今天不想過多談這個問題。我想說的是，首先，這些路徑?jīng)]有好壞對錯之分，完全在于個人的興趣和特點，想做哪個，適合做哪個。其次，并不是每個人都一定要去尋求改變，如果自己覺得滿意那就好好珍惜、活在當(dāng)下。但如果不滿意，就要有改變現(xiàn)狀的勇氣，拿出行動。最糟糕的一定不會是行動失敗，因為失敗可以是成功之母，最糟糕的是不滿現(xiàn)狀又不去做任何努力，只是停留在抱怨階段。人生苦短，想清楚自己想要什么，然后付出努力，不要把時間花在抱怨和后悔上。

三、對年輕女性法務(wù)的三點建議

今天的主題是女性法務(wù)職業(yè)發(fā)展，所以最后我要呼應(yīng)下主題。我其實是一個性別意識相對弱的人，好幾次朋友發(fā)來的心理測試，不管是問題類的還是圖形類的，測試結(jié)果都表明我是偏男性性格。其實，身為職業(yè)女性，我們必然會面臨一些女性特有的問題。在座的姐妹大多都比我年輕，今天我就當(dāng)一次知心大姐，給大家三個建議。

1、在合適的年齡干適合的事情

特別是生孩子這件事情。除非是自己沒有做好準(zhǔn)備，不然不要因為工作忙而錯過生孩子的合適年齡。我是28歲生的孩子，這要感謝我在中化的一位女同事。十年前，我跟她在韓國首爾出差，日夜相處了一周多，她最后用一句'生孩子不會耽誤工作，工作會耽誤生孩子'說服了我。照顧孩子是一件非常耗費(fèi)心力的事情，媽媽的體力和腦力確實會受影響，有句俗語叫生個孩子傻三年。但生養(yǎng)孩子又確實是一個非常奇妙而美好的人生體驗，對父母來講，是一個重新成長的過程。它會讓媽媽更加清楚地認(rèn)識自己、認(rèn)識世界，內(nèi)心也會因此變得更加成熟和強(qiáng)大。從這個角度講，它對生活和事業(yè)都是有幫助的。有一個公號，名字叫奴隸社會，是麥肯錫前全球合伙人李一諾創(chuàng)建的。李一諾現(xiàn)在是三個孩子的媽媽，活躍在奴隸社會里的很多媽媽都有好幾個孩子，同時仍然有自己成功的事業(yè)。她們的共同特點是：都很擅長精力管理，統(tǒng)籌平衡。比如說，她們會一邊喂奶一邊開電話會議，一邊敷面膜一邊親子閱讀，一邊聽新聞一邊做早飯。所以，生孩子會不會影響工作是因人而異的，很多人生完孩子之后反而工作狀態(tài)更好，因為做媽媽后變得更有責(zé)任心了。

（天同律師事務(wù)所事業(yè)發(fā)展部總監(jiān)張逸群在做分享）

2、相信自己的力量

還是要說說桑德伯格的那本書。她說女性對自己目前是否擁有新崗位要求的技能擔(dān)心太多以至于常常回避新的挑戰(zhàn)，但其實很多技能是在新工作中獲取的。她提到一個報告：對于同一個職位，女性應(yīng)聘者往往覺得自己100%符合招聘標(biāo)準(zhǔn)才會去申請，而男性只要認(rèn)為他們符合60%的標(biāo)準(zhǔn)就會去申請。她還觀察到，在公司內(nèi)部晉升時，女性要證明自己已經(jīng)能夠勝任新崗位時才會被晉升，而男性只要證明自己有潛力就有機(jī)會被晉升。這種差異會產(chǎn)生巨大的連鎖反應(yīng)，所以她號召女性不要總認(rèn)為'我還沒準(zhǔn)備好'，而要去想'我想做，而且我可以邊做邊學(xué)'。

3、關(guān)于工作和家庭的平衡

這是職場女性普遍糾結(jié)的問題。這也是一個人想要什么樣生活的問題。我有好幾個朋友生孩子后選擇做全職媽媽，孩子乖巧、家庭幸福，自己也很享受。我很支持她們，但我不贊成為了家庭做出犧牲而放棄工作，因為那樣看似你的整個身心都撲在家庭上面了，但是因為自己并不滿意這樣的狀態(tài)，心理不平衡，其實并不能給配偶和孩子一個身心完整的自己。

但是，要好好工作的話就一定會面臨如何平衡的問題。最近我一個好朋友跟我說她想離開所在的部委機(jī)關(guān)加入一家事務(wù)所，但擔(dān)心會因此而減少對孩子的陪伴。她的孩子現(xiàn)在四歲。我在做這次選擇時，也有很多朋友問我說，孩子怎么辦。相信男士們做類似職業(yè)選擇的時候就很少會被問到這樣的問題。這就是女性在面臨工作和家庭平衡上很不一樣的地方。我想說，沒有完美的解決方案，只有最適合自己家庭的解決方案。我的情況是，孩子現(xiàn)在9歲，這個年齡階段的孩子更愿意呼朋喚友而不是粘著媽媽，在學(xué)習(xí)上他又屬于比較省心的類型，所以我能相對有比較多自己的時間。同時，我很認(rèn)同一念行者在《救救孩子，還是救救你自己》這本書中所傳達(dá)的理念。他說，你在孩子身上看到的問題，是你自己問題的投射。你自己的恐懼越多，你要求孩子就越多。教育的本質(zhì)是一種自醒、是教育者的自我教育，你在圓滿自身的過程中，你的小孩也必圓滿。他說，借著你有一個小孩和教育他，在你自己身上下工夫，以此來實現(xiàn)整個存在的圓滿。我想我能給孩子的最好教育，可能是示范和呈現(xiàn)給他一個完整的自己，讓他看到他的媽媽一心向好，而且愿意為了變得更好而做出努力。