我所在的公司是一家新公司，項(xiàng)目主要?jiǎng)?chuàng)始人，一個(gè)是海歸S，一個(gè)是多年的合伙人Y。

他們急需一位能全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)的管理者，希望我過(guò)來(lái)以后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培養(yǎng)，可以成為總經(jīng)理這個(gè)職位上的人選。于是我就加入了這家新型公司。

我的薪資與職位跟預(yù)期的一樣，于是我就開(kāi)始以滿腔的熱情投入到了新的工作。加班加點(diǎn)的工作。為的就是能夠公司的發(fā)展更好。

第一個(gè)月超額完成考慮業(yè)績(jī)，第二個(gè)月也是如此。

但是讓我不解的是，S與與我約定的每周會(huì)談的計(jì)劃不再進(jìn)行了，S很少來(lái)公司，來(lái)之后也只是和他從前帶過(guò)來(lái)的財(cái)務(wù)人員溝通。

后來(lái)又加入了一個(gè)小海歸來(lái)上班，但是我明顯發(fā)現(xiàn)，S與我的溝通沒(méi)有與小海歸的溝通多，而且談話氛圍也不同。

后來(lái)，Y找到我在辦公室談話。說(shuō)我與他們期望的有差距，新公司需要成長(zhǎng)，不想再給我考察機(jī)會(huì)了。讓我離開(kāi)公司。

我的疑問(wèn)

1. 我的離開(kāi)到底是因?yàn)槭裁丛颍?/p>

2.辛苦的勞累給公司帶來(lái)效益，為什么老板卻不領(lǐng)情？

以下是飛馬達(dá)人的一些見(jiàn)解

cheery：

考慮一些也許你的貢獻(xiàn)與老板與你的期望方向完全不對(duì)等，也就是說(shuō)，有可能沒(méi)有掌握到老板對(duì)你的核心期望，你個(gè)人可能認(rèn)為你對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)很大，但或許老板想要你的才能是體現(xiàn)在其他方面，因?yàn)樾畔⒘坎粔?，也只能是猜測(cè)。

只能感覺(jué)的你的這位老板是一位比較隱晦和果斷的老板，他用兩個(gè)月的時(shí)間觀察或者隱晦的提點(diǎn)你，或許是你一直都未真正揣測(cè)到其中真諦。

我相信一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)很有才干的人太過(guò)出色而辭掉他，一般的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是很惜才的，所以還是從自身悟性和綜合才能去考慮一下。

清晨的向日葵：

一起共事兩個(gè)月的時(shí)間，S就發(fā)現(xiàn)了A身上存在的某些毛病是這個(gè)總經(jīng)理位置或者老板所不能容忍的。這種事情經(jīng)常都會(huì)發(fā)生。

這與你玩命不玩命無(wú)關(guān)，這與老板是不是過(guò)河拆橋無(wú)關(guān)。

相反，我倒贊賞這樣的老板，夠眼光，夠果斷。

紅蘋(píng)果：

只能說(shuō)，A沒(méi)有達(dá)到公司管理者的要求，沒(méi)有達(dá)到未來(lái)總經(jīng)理的要求。

即A的崗位職責(zé)是什么？如何做好一名運(yùn)營(yíng)管理者，如何做好人的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，是一門(mén)學(xué)問(wèn)