一個(gè)剛剛畢業(yè)的小屁孩成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)CEO需要經(jīng)過(guò)幾關(guān)？江湖上雖流傳著“碩士賣(mài)粉”、“休學(xué)創(chuàng)業(yè)”等90后創(chuàng)業(yè)的傳說(shuō)，但是“別人家的故事”未必適用于自身，更具有普適意義的“霸道總裁成長(zhǎng)模式”則是：就業(yè)—升職—一把手—帶團(tuán)隊(duì)。

專注于回答粉絲“創(chuàng)業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)問(wèn)題”的柳答（柳傳志在聯(lián)想控股官方微信上開(kāi)設(shè)的問(wèn)答欄目）有很多精華問(wèn)答流傳甚廣，小編從中摘選整理了柳答精編版之“CEO成長(zhǎng)記”，簡(jiǎn)直就是職場(chǎng)精進(jìn)的“紅寶書(shū)”！

柳傳志：要具體情況具體分析。你的追求，你的能力，你的資源，你準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)等等等等，你自己先考慮清楚，再?zèng)Q定走哪條路。

所以，小屁孩在面臨這樣的選擇時(shí)不妨記著柳老頭的八字箴言“考慮清楚再做決定”，千萬(wàn)不能跟風(fēng)。

進(jìn)入職場(chǎng)的小屁孩非常努力，一年之內(nèi)連升三級(jí)，老同事不服咋辦？話說(shuō)，柳傳志就是專治各種不服滴。

柳傳志：聯(lián)想有個(gè)“大雞小雞”理論，你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大，當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。所以你得證明你的能力是足以帶動(dòng)他們的，是有這種個(gè)人魅力的。我和聯(lián)想也遇到過(guò)很多艱難險(xiǎn)阻，大家能夠咬著牙跟著干，就是他覺(jué)得你行。另外，比別人干得多一點(diǎn)，吃苦在前享樂(lè)在后，這種精神或許也會(huì)起到一定作用。同時(shí)，同事之間要有話直說(shuō)、有話好好說(shuō)，這種坦誠(chéng)的文化氛圍也非常重要。

缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有足夠多的人脈資源的年輕CEO同樣會(huì)遇到此問(wèn)題，柳傳志的“大雞小雞”理論可以參考。那么，當(dāng)你的事業(yè)已經(jīng)小有成就，公司達(dá)到一定的規(guī)模了，如何當(dāng)一個(gè)有眼光、會(huì)做事的優(yōu)秀老板呢？

柳傳志：要想企業(yè)做大，全都自己管肯定是不行的，一定要找?guī)褪?。但不能如你說(shuō)的“設(shè)立了一些中層管理干部，具體的事物就管得少了”云云。你得和他一起管。當(dāng)你了解他了，放心了，再逐步撒手。再到第二個(gè)重要部門(mén)，依然如此。然后再慢慢形成自己企業(yè)的價(jià)值觀、文化等等，你就可以逐漸地放手一些具體事物，多考慮些“頂層設(shè)計(jì)”了。優(yōu)秀人才是逐漸發(fā)現(xiàn)、提高而形成積累的，不全是一下子就聚齊到你面前的。

一個(gè)企業(yè)要想做大，沒(méi)有建立完善的激勵(lì)制度，人才恐怕要漸漸走到“別人家”。這一點(diǎn)上，柳傳志也有話說(shuō)。

柳傳志：聯(lián)想控股有塊業(yè)務(wù)叫“聯(lián)想之星”，是專做創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和天使投資的，已經(jīng)做了7年，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)有比較多的接觸和了解。我就請(qǐng)聯(lián)想之星的董事總經(jīng)理劉維來(lái)談?wù)勊慕?jīng)驗(yàn)，希望對(duì)你有所幫助。

劉維：這是一個(gè)非常好的問(wèn)題，常見(jiàn)的答案也許是：精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)都很重要，都要盡量給到位。但實(shí)際上，我的觀察是，企業(yè)發(fā)展的不同階段會(huì)有不同的側(cè)重。

你提到你是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)初期，一窮二白，不可能持續(xù)的給出比大公司更高的物質(zhì)待遇，這時(shí)候毫無(wú)疑問(wèn)精神激勵(lì)才是你的最大財(cái)富?！疤嫣煨械馈钡脑妇凹?lì)了多少梁山好漢，你的夢(mèng)想和你的真誠(chéng)——真正的信任、兄弟般的坦誠(chéng)、充分的授權(quán)、敢于自我否定的勇氣，才能拉得動(dòng)那些牛人。

業(yè)務(wù)隨之發(fā)展，你拿到了新的投資，或者賺了最初的錢(qián)。舉杯相慶的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)兄弟們觀察你的時(shí)候也到了，物質(zhì)激勵(lì)是不可回避的試金石。股份和兄弟們?cè)趺捶?，?jiǎng)金怎么發(fā)，你把自己當(dāng)老板還是當(dāng)帶頭大哥？你把他們當(dāng)自己人，他們就把自己當(dāng)自己人。

企業(yè)繼續(xù)壯大，要奔著更大的追求去，精神激勵(lì)又成為一個(gè)常見(jiàn)的天花板。不是說(shuō)物質(zhì)不重要，但在核心骨干看來(lái)這已經(jīng)相對(duì)容易做到。他們會(huì)更在乎CEO是否有一如當(dāng)年的激情和夢(mèng)想、企業(yè)的文化和機(jī)制、是否是一個(gè)沒(méi)有天花板的舞臺(tái)、是否還有曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)公司的勁頭。

帶隊(duì)伍說(shuō)不難也不難，你把他們當(dāng)成企業(yè)的主人，他們想要的東西就和你很類似，你在乎什么，就和他們分享什么，大家就能擰成一股繩子。

創(chuàng)業(yè)就像走戈壁，很多人沒(méi)能堅(jiān)持走向終點(diǎn)，但是在解決一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題之中，我們得到了成長(zhǎng)。不懼失敗、執(zhí)著前行，小屁孩就能成為一個(gè)驕傲的鋼鐵戰(zhàn)士！

本文改編自“聯(lián)想控股微空間”