當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)方方面面滲透進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。出門忘了帶錢包和信用卡？沒關(guān)系，帶著手機(jī)就行。想懶在家里吃外賣、做美甲？沒問題，用互聯(lián)網(wǎng)訂餐叫外賣，用互聯(lián)網(wǎng)叫美甲師上門做美甲。互聯(lián)網(wǎng)改變了支付習(xí)慣，改變了我們的購物消費(fèi)習(xí)慣，改變了消費(fèi)場景。那么，在互聯(lián)網(wǎng)橫行天下的時(shí)代，傳統(tǒng)媒體如何抵御互聯(lián)網(wǎng)沖擊？

還好，它沒有改變用戶需求。那就是用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)的多元化需求，比如更安心，更方便，更低價(jià)。

以傳統(tǒng)媒體報(bào)紙為例，報(bào)紙發(fā)行量已經(jīng)處于發(fā)行量不斷下滑的狀態(tài)了。數(shù)據(jù)顯示，2014年全國報(bào)紙零售量下滑30%。據(jù)CSM媒介研究所的收視調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，從2010年開始，人均電視收視時(shí)長逐年下降。2014年，該數(shù)據(jù)降至162分鐘，創(chuàng)五年來的最低谷。微信、微博、視頻網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站、每日頭條等各式新媒體在智能手機(jī)爆發(fā)的時(shí)代借力用力、順?biāo)?，仿佛不可阻擋?/p>

我們的報(bào)紙雜志、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體如何應(yīng)對(duì)？

作為傳統(tǒng)媒體代表的湖南衛(wèi)視，其旗下的芒果TV作為自己唯一的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，去年推出獨(dú)播政策。即湖南衛(wèi)視擁有完整知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目，將由芒果TV獨(dú)家播出，在互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)上一律不分銷。

內(nèi)容版權(quán)不分銷策略，讓“芒果TV”一度榮登蘋果App Store免費(fèi)榜總榜的榜首。今年初，《我是歌手》第三季在“芒果TV”獨(dú)播， 2015年1月初“芒果TV”APP單日下載量最高時(shí)突破140萬，日活躍用戶突破500萬，芒果TV在App Store免費(fèi)榜總榜上的排名甚至一度超過了微信和手機(jī)QQ。

一款新推出的APP，為何能夠迅速成功，為何能獲得如此眾多的用戶？它的內(nèi)容優(yōu)質(zhì)且獨(dú)播政策是關(guān)鍵。人無我有，人有我優(yōu)，這是差異化的競爭策略。在傳媒行業(yè)，IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）的價(jià)值再次凸顯出來，即使互聯(lián)網(wǎng)使得媒體受眾的內(nèi)容獲取渠道有所分化，但依然無法淹沒優(yōu)秀內(nèi)容的價(jià)值，可謂“內(nèi)容為王”。即使傳統(tǒng)媒體受到眾多新媒體渠道的沖擊，但拿出自己擅長的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、版權(quán)優(yōu)勢這種法寶，同樣可以借助互聯(lián)網(wǎng)渠道實(shí)現(xiàn)逆襲。

當(dāng)你擁有了獨(dú)家優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，你確實(shí)與眾不同不可取代。在商品經(jīng)濟(jì)過了稀缺經(jīng)濟(jì)的年代，用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的追求達(dá)到史無前例的程度?？沼星蓝鵁o優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，猶如連鎖超市貨架上擺滿了沒有信譽(yù)的垃圾食品，很容易看到，但卻讓人毫無購買欲望。

在這個(gè)貌似互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)能夠肆虐傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的年代，傳統(tǒng)媒體依然可以大有機(jī)會(huì)?；ヂ?lián)網(wǎng)之于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就像證券交易所之于社會(huì)主義社會(huì)，沒有規(guī)定只有資本主義社會(huì)可以開設(shè)證券交易所，社會(huì)主義社會(huì)當(dāng)然也可以。同樣，傳統(tǒng)媒體也可利用互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與用戶習(xí)慣的變化保持同步，同時(shí)發(fā)揮自身優(yōu)勢，那么傳統(tǒng)媒體也可以立于不敗之地。