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上一期，書(shū)單君發(fā)了篇英雄帖
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《77天，80000+粉絲，“書(shū)單”招未來(lái)合伙人》
（點(diǎn)擊可讀）
就在我們忙著招兵買馬的這幾天，股市一會(huì)綠一會(huì)紅，很多人的心情，估計(jì)就像華爾街的一句古諺語(yǔ)：一拋就肉疼，一買就后悔，捂著心不甘，不聞不問(wèn)也心煩。
進(jìn)場(chǎng)還是離場(chǎng)？加倉(cāng)還是割肉？在這個(gè)“有經(jīng)驗(yàn)的人獲得很多金錢，有金錢的人獲得很多經(jīng)驗(yàn)的地方”，一念之間，都是人生的選擇。
這一期，書(shū)單君就和大家分享小米總裁林斌的一篇演講。不久前，他回到闊別25年的母?！猩酱髮W(xué)，和畢業(yè)生們分享了他的人生經(jīng)歷。
林斌曾放棄華爾街高薪，加入了快速成長(zhǎng)的微軟，15年后，又傾其所有投資了自己創(chuàng)立的小米，最終獲得豐厚的回報(bào)。
如果你正面臨選擇——不論是找工作還是做投資，他的分享，或許都值得認(rèn)真一閱。
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我想跟大家分享三個(gè)感悟
現(xiàn)在炒股很熱，所以我想和大家談?wù)勍顿Y。
1992年我在美國(guó)研究生畢業(yè)后，加入一家美國(guó)公司做程序員，我做的項(xiàng)目就是基于OS/2的實(shí)時(shí)股票交易系統(tǒng)，美國(guó)版的專業(yè)同花順，辦公室里擺滿了實(shí)時(shí)顯示各大股票市場(chǎng)股價(jià)和指數(shù)的電腦。那時(shí)候，納斯達(dá)克只有200點(diǎn)。
有一天，我接到一個(gè)股票經(jīng)紀(jì)人的電話，他說(shuō)，你是做股票交易系統(tǒng)的應(yīng)該很了解股票，現(xiàn)在有一只不錯(cuò)的股票，一定能掙錢，你看一下要不要買。我抱著好奇心，開(kāi)始認(rèn)真跟蹤這只股票。跟了幾周，發(fā)現(xiàn)還真不錯(cuò)，8毛長(zhǎng)到1元了，于是扎了1000美元進(jìn)去，剛開(kāi)始股票從1塊成成成漲到2塊，開(kāi)心死了，每天回家告訴太太，今天又賺了多少錢。在2塊徘徊了幾周之后，就開(kāi)始掉。在美國(guó)還沒(méi)有跌停板，一路狂瀉，就像今天的股市一樣。最后剩0.02，接著10折1股，0.2繼續(xù)往下掉！最后平倉(cāng)，1000美元只剩幾塊錢。這就是我第一次炒股票的成績(jī)。
經(jīng)此一役，林斌對(duì)人生有了不一樣的感悟。這個(gè)感悟在十多年后幫他做了另一個(gè)選擇。
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2010年，雷總拉我創(chuàng)業(yè)，在微軟和谷歌工作了15年，我還是有點(diǎn)積蓄，所以當(dāng)他問(wèn)我是否愿意不拿工資創(chuàng)業(yè)，我毫不猶疑就答應(yīng)了。
過(guò)了幾天，他突然問(wèn)我是否愿意自己掏錢投資小米，我猶豫了。我那點(diǎn)小積蓄和雷總比還是有巨大的差距，如果公司做不成不就全虧了嗎？
雷總當(dāng)時(shí)跟我說(shuō)了一句話
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這句話我想了幾天，終于想明白了。我和太太商量，既然決定創(chuàng)業(yè)，豁出去了。我們準(zhǔn)備過(guò)幾年苦日子，我把谷歌和微軟的股票賣了，全部投到小米。五年后，小米股票賬面價(jià)值長(zhǎng)了大概800倍。大家想想，什么樣的投資能給你800倍的回報(bào)？當(dāng)然，這個(gè)錢還都是紙面的，還不能兌現(xiàn)拿回家。未來(lái)能否兌現(xiàn)我也不知道，但是，這毫無(wú)疑問(wèn)是我自己最成功的一筆投資，他讓我學(xué)會(huì)了相信自己，學(xué)會(huì)了全力以赴，學(xué)會(huì)了堅(jiān)持，學(xué)會(huì)了忍耐，學(xué)會(huì)了如何真材實(shí)料把產(chǎn)品做到極致。這是很多人一輩子都得不到的回報(bào)。無(wú)論小米未來(lái)怎么樣，這一定是我這輩子最成功的投資，沒(méi)有之一。
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關(guān)于夢(mèng)想和行動(dòng)當(dāng)年中大電子系分甲乙兩個(gè)班，每個(gè)班34個(gè)同學(xué)，只有4個(gè)女生，男女比例是9:1，我太太當(dāng)年是其中那個(gè)1。她很優(yōu)秀，競(jìng)爭(zhēng)很激烈。可能是怕輸，大學(xué)三年我一直不敢有所行動(dòng)。直到大三暑假，她約了幾個(gè)同學(xué)去海南島玩，我厚著臉皮跟著一起去了，回來(lái)后決定豁出去了，馬上付諸于行動(dòng)。我搶在另外8個(gè)男生前，把她追到手。我太太為家庭付出了很多，對(duì)我的事業(yè)給予了莫大的支持，我很感謝我太太，更慶幸當(dāng)初的當(dāng)機(jī)立斷。2010年和雷總一起創(chuàng)辦小米，我們討論了半年，我們的夢(mèng)想是創(chuàng)辦一家市值過(guò)百億的公司。當(dāng)時(shí)還有很多計(jì)劃沒(méi)有細(xì)化，很多問(wèn)題沒(méi)有答案，但我們決定開(kāi)干再說(shuō)。我們先做的智能手機(jī)，僅用了四年時(shí)間，我們已經(jīng)做到中國(guó)第一，全球前五。我們發(fā)現(xiàn)用同樣的方式可以做智能硬件。所以我們就做了移動(dòng)電源，現(xiàn)在市場(chǎng)上應(yīng)該只有兩種移動(dòng)電源，小米移動(dòng)電源和山寨小米移動(dòng)電源，移動(dòng)電源我們也已經(jīng)是中國(guó)第一。還有小米手環(huán)，上個(gè)季度我們已經(jīng)是全球第二，僅次于剛上市的美國(guó)公司Fitbits。小米未來(lái)能做多大我不知道，可能需要再過(guò)25年才知道答案。但是有一點(diǎn)我們已經(jīng)知道，因?yàn)樾∶祝惺謾C(jī)公司都開(kāi)始追求真材實(shí)料，智能手機(jī)變漂亮了，變便宜了。移動(dòng)電源也變漂亮了，手環(huán)不再是有錢人的玩具了，相信未來(lái)的插線板，凈化器，自拍桿，運(yùn)動(dòng)相機(jī)，等智能硬件都會(huì)越來(lái)越好。讓每個(gè)人都能享受科技的樂(lè)趣，這個(gè)比我們當(dāng)初創(chuàng)辦小米更偉大的夢(mèng)想，已經(jīng)在一步一步實(shí)現(xiàn)。所以，請(qǐng)同學(xué)們?cè)跐M懷夢(mèng)想走出康樂(lè)園的時(shí)候，記住付諸行動(dòng)比夢(mèng)想更重要，因?yàn)槟銈兊某删陀锌赡芨鼈ゴ蟆?/section>
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1995年，我在第一家公司擔(dān)任軟件工程師三年后，決定尋找下一個(gè)機(jī)會(huì)。那時(shí)，我住在美國(guó)東海岸的新澤西州，我和太太結(jié)婚一年多，第一個(gè)女兒剛出生，買了房子，太太也有一份不錯(cuò)的工作。
憑著幾年的編程經(jīng)驗(yàn)，我很快拿到了好幾個(gè)華爾街的offer，工作條件非常好，待遇非常高。就在我決定要接受其中一個(gè)offer的時(shí)候，我接到了遠(yuǎn)在西雅圖的微軟公司的電話。那時(shí)候，微軟還是一家快速成長(zhǎng)的公司，win95還沒(méi)發(fā)布，抱著看一看的態(tài)度，6月份的一天，我一個(gè)人飛到西雅圖。一天面試下來(lái)，到晚上7點(diǎn)，微軟面試官告訴我，我被錄用了，可是，當(dāng)她把待遇擺在我面前的時(shí)候，我傻眼了，因?yàn)榇鲋挥腥A爾街offer的一半不到。可是，我那時(shí)候?qū)嵲谔矚g編程了，我相信，在微軟一定能學(xué)到最牛逼的編程技術(shù)，猶豫了不到兩小時(shí)，就決定接受微軟的offer，太太很支持，她也把工作辭了，舉家搬到西雅圖。之后的事情大家都知道了，我在微軟工作了11年，大部分時(shí)間都是做技術(shù)研發(fā)，2006年加入谷歌也是從事技術(shù)研發(fā)，2010年和雷軍一起創(chuàng)辦小米。
到今天，我還是非常喜歡技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)。如果沒(méi)有當(dāng)初對(duì)技術(shù)和編程的熱愛(ài)，放棄華爾街的高薪選擇了微軟，也就沒(méi)有參與創(chuàng)辦小米的機(jī)會(huì)。
同學(xué)們今天走出校園，會(huì)面臨很多的選擇，什么樣的選擇是最好的？每個(gè)同學(xué)可能都有不一樣的答案。
但是我可以告訴大家
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如果說(shuō)做選擇也是一種能力的話，那這真是我們要花一生去修煉的功課。
有捷徑嗎？答案肯定是沒(méi)有。但，肯定有減少失誤的方法。
林斌說(shuō)，他的很多選擇——包括小米后來(lái)的許多方向，都是他從書(shū)堆中思考出來(lái)的。
下面的這些書(shū)，就是他在接受采訪時(shí)提到，對(duì)他產(chǎn)生過(guò)影響的。
延展書(shū)單
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此書(shū)中，前通用電氣董事長(zhǎng)兼CEO杰克·韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。兩位倡導(dǎo)極簡(jiǎn)主義的軟件程序員告訴你，戰(zhàn)略、計(jì)劃和投資人都沒(méi)那么重要，你所需要的比你想象的少很多——你不必成為工作狂，不必大量招兵買馬，不必把時(shí)間浪費(fèi)在案頭工作和會(huì)議上。你需要的是更為簡(jiǎn)單有效的商業(yè)思維。
生活中的決策無(wú)論好壞，我們到底是如何做成的？為什么有些人的決策能力令人稱絕？在本書(shū)中，格拉德威爾闡述并解答了這些問(wèn)題。
他通過(guò)多樣化的個(gè)案，諸如快速約會(huì)的過(guò)程、流行音樂(lè)的運(yùn)作以及無(wú)辜黑人遭警方槍殺的疑案，彰顯了一項(xiàng)重大發(fā)現(xiàn)：人們?cè)谝徽Ｑ坶g做出的決策，其內(nèi)涵遠(yuǎn)比表相來(lái)得復(fù)雜。
預(yù)告一下，過(guò)幾天，書(shū)單君準(zhǔn)備和書(shū)友們分享小米的另一位核心創(chuàng)始人的另一篇演講，無(wú)論是做產(chǎn)品，還是做公司，都會(huì)有很多啟發(fā)。
股市熱中的冷思考，請(qǐng)讀：《他們不是博士便是碩士，為何在股市也只生存了幾個(gè)月》
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