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獨(dú)家分享 || 經(jīng)緯合伙人王華東:陌陌、微信不是盡頭,移動(dòng)社交大有可為

 墨菲李 2015-07-21



7月19日晚8點(diǎn),29歲陪陌陌創(chuàng)始人在納斯達(dá)克敲鐘、媒體轉(zhuǎn)創(chuàng)投四年升合伙人的85后——經(jīng)緯中國(guó)合伙人王華東做客天使客微信分享群!


在分享會(huì)中,華東哥哥毫無(wú)保留地分享了自己從媒體人到經(jīng)緯合伙人的逆襲經(jīng)歷、多年創(chuàng)投生涯的精辟見(jiàn)解,更直言:即便有社交巨頭存在,但移動(dòng)社交市場(chǎng)還處于早期階段,市場(chǎng)內(nèi)仍有巨大的機(jī)會(huì)存在。


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創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)先行,要謹(jǐn)慎對(duì)待概念


>>>投資前的兩個(gè)要點(diǎn)和三個(gè)考量

我做投資的話(huà),會(huì)先研究行業(yè),對(duì)一個(gè)行業(yè)研究的比較深入后才會(huì)考慮在某個(gè)行業(yè)做投資。會(huì)基于自己的邏輯判斷和思考選擇自己覺(jué)得最合適的項(xiàng)目。

判斷一個(gè)行業(yè)的價(jià)值和機(jī)會(huì)主要有兩個(gè)要點(diǎn):

第一,用戶(hù)的真實(shí)消費(fèi)場(chǎng)景是否匹配;
第二,未來(lái)的市場(chǎng)空間是否足夠大;

同時(shí),它可能的成長(zhǎng)速度有多快。滿(mǎn)足這兩點(diǎn),這個(gè)行業(yè)才是有機(jī)會(huì)并且有價(jià)值的。

我在決定是否投資一個(gè)公司前,會(huì)從三個(gè)方面來(lái)考量:

1、團(tuán)隊(duì),創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的能力、性格等方面要互補(bǔ);
2、產(chǎn)業(yè)未來(lái)規(guī)模;
3、現(xiàn)在產(chǎn)品的切入方式。

在這里天使階段和A輪的公司側(cè)重點(diǎn)又不同,天使階段的公司重點(diǎn)是看團(tuán)隊(duì),A輪的話(huà)則要看產(chǎn)品及發(fā)展趨勢(shì)。


>>>公司估值建立在明確的預(yù)算上

很多人問(wèn)關(guān)于估值的問(wèn)題,市場(chǎng)上也有很多文章在介紹估值。天使和A輪階段的公司,最好的確定估值的方式是,先根據(jù)自己的資金需求來(lái)確定融資金額,再基于自己所需要的融資金額來(lái)談出讓股份比例。這個(gè)融資金額要有比較明確的預(yù)算,最好是支撐公司12~18個(gè)月的資金,能做到下一個(gè)明顯的里程碑。


>>>成熟的傳統(tǒng)行業(yè)新模式有些是偽命題

判斷一個(gè)成熟的傳統(tǒng)行業(yè)的新模式,核心還是看通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)能否改變傳統(tǒng)行業(yè)的成本結(jié)構(gòu),提高行業(yè)的運(yùn)作效率。如果做不到這兩點(diǎn),價(jià)值就會(huì)小很多或者沒(méi)價(jià)值。


社交市場(chǎng)依然是藍(lán)海


>>>移動(dòng)社交仍然大有機(jī)會(huì)

目前的移動(dòng)社交市場(chǎng)還處于早期階段,這個(gè)市場(chǎng)中出現(xiàn)的大公司并不多。同時(shí),校內(nèi)、YY和陌陌等公司的出現(xiàn),證明了即便有社交巨頭存在,這個(gè)行業(yè)還是有巨大機(jī)會(huì)。尤其是面向年輕人,我們常說(shuō)的90后,他們對(duì)于社交產(chǎn)品的使用可能更在乎帶來(lái)的體驗(yàn)和感受,這給了熟悉這批用戶(hù)群的創(chuàng)業(yè)者足夠大的機(jī)會(huì)。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)做通用社交產(chǎn)品的公司來(lái)講,肯定還有出現(xiàn)類(lèi)似陌陌這種市場(chǎng)機(jī)會(huì)的可能。我們會(huì)持續(xù)在社交領(lǐng)域進(jìn)行布局,我們也愿意與更多創(chuàng)業(yè)者一起創(chuàng)造一個(gè)新的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代信息將在社交產(chǎn)品中流轉(zhuǎn)——這將是一個(gè)和過(guò)去截然不同的時(shí)代。


>>>陌陌的成功,對(duì)人性的了解是關(guān)鍵

2011年7月中旬我第一次見(jiàn)到唐巖,在我們看來(lái),陌陌上線之初的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的處理,一看就是團(tuán)隊(duì)非常懂得把握用戶(hù)需求。同時(shí)期的其它社交應(yīng)用功能疊加很多,而對(duì)于真正想社交的人來(lái)說(shuō)大多是不必要的。陌陌不同于它們,非常簡(jiǎn)單。

陌陌能夠做到今天得益于唐巖本身是社交產(chǎn)品的深度用戶(hù),他很清楚產(chǎn)品發(fā)展該怎么規(guī)劃,唐巖在產(chǎn)品發(fā)展上經(jīng)常從自己的角度出發(fā),不被部分用戶(hù)的反饋所迷惑,做一款和人相關(guān)的社交產(chǎn)品,對(duì)人性的了解是非常重要的。

所以,對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者,我們希望創(chuàng)業(yè)者本身就是一個(gè)重度用戶(hù),創(chuàng)業(yè)的初衷是為了滿(mǎn)足自己的需求。這樣的話(huà),在產(chǎn)品發(fā)展過(guò)程中,不會(huì)被所謂“忠實(shí)用戶(hù)”的需求誤導(dǎo)方向,更清楚自己產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí),因?yàn)樽约菏侵囟扔脩?hù),初期也更容易引入首批種子用戶(hù),進(jìn)而幫助建立良好的社區(qū)氛圍。


>>>社交市場(chǎng)的兩個(gè)核心:關(guān)系核&內(nèi)容核

對(duì)于整個(gè)社交市場(chǎng),我有兩個(gè)劃分標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)是以關(guān)系為核心的,一個(gè)是以?xún)?nèi)容為核心的。在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,以關(guān)系為核心的社交產(chǎn)品代表有QQ、校內(nèi)網(wǎng)等,以?xún)?nèi)容為核心的有豆瓣網(wǎng)、天涯網(wǎng)等。對(duì)于以關(guān)系為核心的社交產(chǎn)品,能否形成獨(dú)特的關(guān)系鏈?zhǔn)呛诵?,?duì)于以?xún)?nèi)容為核心的社交產(chǎn)品,則為能否持久產(chǎn)生可互動(dòng)的內(nèi)容。

另外,我們也將社交產(chǎn)品分為通用社交產(chǎn)品和垂直社交產(chǎn)品,比如微信、陌陌、nice等可能是每個(gè)人都會(huì)用的,我們稱(chēng)之為通用社交產(chǎn)品;ZANK、辣媽幫、美柚等都是服務(wù)于某個(gè)細(xì)分人群或者解決某個(gè)細(xì)分需求的,我們稱(chēng)之為垂直社交產(chǎn)品。

在垂直社交領(lǐng)域,存在向垂直交易平臺(tái)擴(kuò)展的機(jī)會(huì),同時(shí),因?yàn)樯鐓^(qū)本身的粘性,這類(lèi)交易平臺(tái)的效率會(huì)更高更有效。對(duì)于垂直社交產(chǎn)品,初期則需要在細(xì)分需求和細(xì)分人群上做好選擇。比如,ZANK則為解決同性戀人群的歸屬感而生,目標(biāo)人群非常清晰,創(chuàng)始成員非常熟悉人群的需求。


從媒體人到經(jīng)緯合伙人,我叫王華東


>>>互聯(lián)網(wǎng)+媒體成就的經(jīng)緯合伙人

我是經(jīng)緯創(chuàng)王華東,2007年畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè),2005年暑期點(diǎn)時(shí)候,在搜狐IT頻道實(shí)習(xí),算是半只腳踏入了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。2007年大學(xué)畢業(yè)后,在雅虎中國(guó)做社區(qū)運(yùn)營(yíng)。2008年7月底加入搜狐IT頻道做編輯,2010年9月開(kāi)始加入經(jīng)緯創(chuàng)投做投資。

我個(gè)人主要關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資,到現(xiàn)在做了5年。投的公司有口袋購(gòu)物/微店、陌陌、nice、美柚、新氧、凹凸租車(chē)、Tap4Fun、魔方網(wǎng)等等。階段的話(huà),主要聚焦在天使和A輪的公司上。

關(guān)注的領(lǐng)域簡(jiǎn)單總結(jié)就是,泛娛樂(lè)和大消費(fèi)。所謂泛娛樂(lè),包括游戲、社區(qū)、視頻、動(dòng)漫等以虛擬產(chǎn)品給用戶(hù)提供空閑時(shí)間消費(fèi)的產(chǎn)品。大消費(fèi),則主要是基于用戶(hù)場(chǎng)景和消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)到新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。


>>>媒體人轉(zhuǎn)型投資的三大優(yōu)勢(shì)

其實(shí)媒體人轉(zhuǎn)型VC是有優(yōu)勢(shì)的。

1、有一定的人脈,這些人脈對(duì)于deal sourcing還是蠻有幫助的。我轉(zhuǎn)型做投資后,我投資1/3的項(xiàng)目是我的一度人脈,超過(guò)1/2是二度人脈。
2、媒體的工作是采訪企業(yè)人,VC的工作是與創(chuàng)業(yè)者溝通。兩者工作還是有些類(lèi)似的。只是判斷的角度不同。
3、投資的核心是判斷人,媒體人認(rèn)真工作的這塊的經(jīng)驗(yàn)也不錯(cuò)。

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