今年以來，“互聯(lián)網(wǎng)+”如日中天，傳統(tǒng)行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的步伐越來越快，不管是金融還是農(nóng)業(yè)，快馬加鞭，無一例外。嗅覺一向靈敏的互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT，早已將戰(zhàn)火燒到了餐飲、打車、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域；而就在近日，坊間又傳出其或?qū)⑦M軍法律行業(yè)的消息。BAT+法律將催生出怎樣的新模式？難道今后選律師也能夠像在淘寶上買東西一樣挑挑撿撿？

雖然聽上去像個笑話，但是如果仔細分析一下法律市場，就會發(fā)現(xiàn)，越是信息不對稱、越是痛點多的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的作用就會越大。

而作為互聯(lián)網(wǎng)革命中的巨頭企業(yè),BAT也早已脫離初級玩家身份，開始從資本角度重新審視市場并尋找新玩法:百度糯米剛宣布未來三年要砸200億挑戰(zhàn)美團市場，阿里在和螞蟻金服完成關(guān)系重組后狠砸60億復活口碑網(wǎng)，騰訊則成為投資活躍分子，光是在O2O領(lǐng)域的布局就超過25億美元…細想這兩年BAT在互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域的種種動作，也愈發(fā)覺得進軍法律行業(yè)的傳聞并非空穴來風。

若傳言不假，“互聯(lián)網(wǎng)+法律”必將成為BAT開戰(zhàn)的新戰(zhàn)場。

進軍“互聯(lián)網(wǎng)+法律”的BAT猜想

騰訊是“互聯(lián)網(wǎng)+”的倡導者，并率先啟動全國“互聯(lián)網(wǎng)+”布局。截至2015年7月，騰訊已與8個省份以及31個城市就城市創(chuàng)新與IT服務(wù)升級等方面簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。而早在2014年，騰訊便掀起了一場聲勢浩大的智慧城市“掠奪戰(zhàn)”，實踐者正是擁有強大騰訊基因的微信。去年12月，從大本營廣州開始，微信陸續(xù)接入城市服務(wù)（包括政務(wù)服務(wù)和生活服務(wù)），先后已有11個城市完成服務(wù)對接。有了城市公共服務(wù)作為基礎(chǔ)，騰訊在這個時候欲將觸角延伸至法律服務(wù)，實為天時地利人和。

當然，如果形勢一邊倒，此次猜想就不富趣味性。巧的是，阿里巴巴同樣垂涎于智慧城市共建，且在這場掠奪大戰(zhàn)中并未示弱。同時打通支付寶、微博、淘寶三個平臺入口，陸續(xù)完成11個城市服務(wù)對接，成績同樣傲人。近期，支付寶錢包更是頂著輿論壓力完成了史上最具爭議的改版，被戲稱為“披著支付寶外衣的微信+大眾點評”。雖外界褒貶不一，但這次大改也喻示阿里巴巴正努力突破自身產(chǎn)品局限，并有意與騰訊來一場“友好”的競爭。

百度雖未正式加入智慧城市之爭，卻也在其他領(lǐng)域頻頻發(fā)力。從整體戰(zhàn)略上看，百度早已調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，將核心從“連接人與信息”延展到“連接人與服務(wù)”，最為典型的就是醫(yī)療領(lǐng)域。在第二屆“reMED2015重構(gòu)醫(yī)療生態(tài)”高峰論壇上，百度便表示將強勢搶灘，打造醫(yī)患雙選平臺，構(gòu)建閉環(huán)服務(wù)模式。若能在醫(yī)療領(lǐng)域拔得頭籌，再切入與其類似的垂直法律領(lǐng)域，哪怕是先期在資源布局上稍有落后，百度也未必打不了勝仗。

由此看來，BAT三家進軍“互聯(lián)網(wǎng)+法律”乃勢均力敵，那么，深受巨頭青睞的究竟是一個怎樣的市場？

“互聯(lián)網(wǎng)+法律”的千億市場

有數(shù)據(jù)顯示2014年中國法律服務(wù)的市場規(guī)模已經(jīng)超過1000億元，2017年則將達到5000億元。法律服務(wù)儼然是個龐大的市場，千億級的巨大號召力之下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭不能不重視。

然而在法律服務(wù)龐大的市場需求之下卻魚目混雜，找律師對于普通民眾來說通常意味著高門檻、高消費，此中更不乏亂收費、潛規(guī)則等問題。前些年,寰寰姐的一個朋友遇上官司，找律師的過程苦不堪言，他吐槽說“求人難、跑斷腿、亂收費，找一個合適的律師實在太難了?！奔词拐业铰蓭熈?，后期辦事依然拖沓，朋友紅著眼圈說：“打官司害死人?！?/span>

而看上去光鮮的律師行業(yè)也實則未然。大多數(shù)律師同樣被“找不到合適的案源”所困擾。律師都希望能夠有更多的時間和精力沉淀在自己的法律專業(yè)能力上，可現(xiàn)狀是，他們不得不花費大把時間在自我營銷上以便獲得足夠案源。

互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造與顛覆，對于法律行業(yè)而言，有著重大意義。然而由于行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，目前仍鮮有公司愿意嘗試將法律同互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。但也正因此，率先破冰走上“互聯(lián)網(wǎng)+法律”的企業(yè)反而贏得了先機，并獲得資本市場認可。

“互聯(lián)網(wǎng)+法律”現(xiàn)狀

現(xiàn)有的“互聯(lián)網(wǎng)+法律”主要有以下幾種模式：

檢索導流類：最傳統(tǒng)的法律+互聯(lián)網(wǎng)玩法，代表企業(yè)有中顧網(wǎng)、找法網(wǎng)。與其他信息平臺一樣，該類網(wǎng)站上羅列了律師的照片、姓名、聯(lián)系電話和基本介紹，有法律需求的用戶憑以上信息選擇律師并進行線下溝通。

法律工具類：此類網(wǎng)站以法大大和無訟案例為代表。法大大以電子簽名為服務(wù)切入點，采用實名認證技術(shù)、可靠的電子數(shù)字簽名技術(shù)、時間戳技術(shù)及防篡改技術(shù)，確保電子合同簽署的法律效力。無訟則是律師端較為熱門的案例搜索工具，已積累超過1000萬的法律相關(guān)案例。

交易平臺類：這也是目前最常見的“互聯(lián)網(wǎng)+法律”模式。在此模式基礎(chǔ)上，又衍生出專注知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的知果果，提供標準化法律產(chǎn)品的綠狗網(wǎng)和快法務(wù)，以及通過獨創(chuàng)的律師競標模式、第三方平臺支付監(jiān)督等實現(xiàn)法律服務(wù)保障的贏了網(wǎng)。

細數(shù)之下，看似平靜的“互聯(lián)網(wǎng)+法律”領(lǐng)域，原也早已暗潮涌動，現(xiàn)階段無論哪種模式，都急需資本注入。而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)展至今，投資已成為雙向選擇的過程，投資者看重商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)團隊實力；創(chuàng)業(yè)者更看重投資者能夠給予的資源和創(chuàng)造的發(fā)展空間。這一場“互聯(lián)網(wǎng)+法律”之戰(zhàn)，哪家企業(yè)能獲BAT巨頭青睞？BAT之中又是誰將抱得美人歸？讓我們拭目以待！

作者：李瀛寰（ID：yinghuanlee）