【轉(zhuǎn)載】第十二講 如何將精細(xì)化管理機制化
gy6246 2014-10-08 06:07

第十二講  如何將精細(xì)化管理機制化

管理能力和管理方法固化

所有的業(yè)務(wù)改善，最后都要固化?，F(xiàn)在看到的這種固化，只是指業(yè)務(wù)方面的固化，有效對策的固化。對于個人來說，原來沒做過改善課題，現(xiàn)在在做改善課題過程中就會提升能力。

怎么樣做到能力提高呢？

1.書面總結(jié)

很多企業(yè)在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中，推動具體課題改善的過程中，很容易忽略的一點就是每次做完了也就結(jié)束了，沒有總結(jié)沒有報告。很多中國的干部還不太習(xí)慣數(shù)字化、書面化、具體化的工作方法，認(rèn)為只要把事情干好就行了，結(jié)果干好了以后，做這件事的人走了，這個事情的效益就沒有了，因為對策也跟著他走掉了，這就是所謂的漏沙效應(yīng)。

很多企業(yè)搞年度6西格瑪大會，把所有的綠帶課題拿出來發(fā)表、評比。評比以后獎勵，通過這個過程，讓大家腦袋里面梳理思路，又可以給別的課題、別的干部或者本人今后的工作提供借鑒，這種書面化的總結(jié)，其實是一個方法提煉的過程。

2.統(tǒng)計渠道維護

另外，個別成果出來以后，就需要對其進(jìn)行統(tǒng)計和維護。以便企業(yè)隨時能取到數(shù)據(jù)，做好動態(tài)推移管理。

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