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【轉(zhuǎn)載】第七講 精益化改善步驟：績效改善空間挖掘 第七講 精益化改善步驟：績效改善空間挖掘
挖掘改善空間的四種方法
1.企業(yè)要不斷降低成本 提高利潤、降低成本是企業(yè)經(jīng)營永恒的主題，全球企業(yè)的制造管理經(jīng)驗(yàn)證明：制造型企業(yè)每年必須能自動(dòng)降低15%的成本才能維持競爭力。企業(yè)不能自滿于現(xiàn)狀，要善于不斷挖掘降成本空間。 這個(gè)過程必須通過正常的企業(yè)運(yùn)作和企業(yè)管理活動(dòng)設(shè)計(jì)，通過正常企業(yè)課題改善的推進(jìn)，系統(tǒng)地推進(jìn)改善課題，來達(dá)到每年至少要降低15%成本的目標(biāo)。 比如，原材料漲價(jià)的情況下，能不能做材料的變更，能不能做結(jié)構(gòu)的調(diào)整和結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，減少材料的耗用量；在人工費(fèi)用極高的情況下，要降低人工成本，就要利用工業(yè)工程的技術(shù)推進(jìn)工序作業(yè)改善。 所以，這些改善是帶有技術(shù)含量和管理含量的，一個(gè)企業(yè)不能夠自滿于現(xiàn)況，要能夠不斷地去挖掘降成本的空間。
2.挖掘改善空間的方法 企業(yè)最終要實(shí)現(xiàn)Q、C、D、S、F這五大目標(biāo)，而五大目標(biāo)之間其實(shí)是有關(guān)聯(lián)的。 所有的目標(biāo)管理最終要反映在成本能力上。成本能力有了，企業(yè)在市場競爭中就會(huì)形成產(chǎn)品競爭力。 推薦(0) | 引用(0) | 閱讀(1) | 評論(0) | 舉報(bào) 下篇：【轉(zhuǎn)載】第六講 細(xì)化管理方法：數(shù)字化推移管理 |
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