【轉(zhuǎn)載】第五講 精細(xì)化管理方法：分層管理
gy6246 2014-10-08 06:09

第五講  精細(xì)化管理方法：分層管理

細(xì)化管理的對(duì)象

1.精細(xì)化管理的對(duì)象

所謂管細(xì)就是細(xì)致化管理，即管細(xì)、做細(xì)、關(guān)注細(xì)節(jié)；管精就是精益化改善，是謀求的一個(gè)結(jié)果，是管精、做精、精益求精。

細(xì)化管理的目標(biāo)有兩大方面，第一是管理企業(yè)的指標(biāo)目標(biāo)。這些指標(biāo)目標(biāo)，在企業(yè)目標(biāo)管理體系中，概括為Q、C、D、S、F五大方面。第二是圍繞這些目標(biāo)，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)六大管理要素，所謂5M1E，即人、機(jī)、料、法、環(huán)和測(cè)量系統(tǒng)，這六大管理要素是精細(xì)化管理的對(duì)象。精細(xì)化管理的方法就是通常所說(shuō)的PDCA循環(huán)，運(yùn)用PDCA循環(huán)推動(dòng)業(yè)績(jī)改善。

精細(xì)化管理的對(duì)象，利用一個(gè)原理圖對(duì)它概括就是，圍繞要得到的輸出結(jié)果，也就是績(jī)效指標(biāo)Y，來(lái)有效地控制輸入要素即X，這些輸入要素就是5M1E。

圖5-1  精細(xì)化管理的對(duì)象

2.通過(guò)細(xì)化管理推動(dòng)改善

精細(xì)化管理的前端要素，也就是人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量系統(tǒng)，是細(xì)化管理的目標(biāo)。精細(xì)化管理Y就是圍繞Q、C、D、S、F五大目標(biāo)，對(duì)這些指標(biāo)目標(biāo)隨時(shí)間變化的情況，不同系列構(gòu)成的情況，利用5M1E進(jìn)行分層的分析單位成本、管理狀況以及壽命周期管理的狀況。

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