做企業(yè)就是管人，毫無疑問，最糟糕的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是漠視下屬的短處，隨意任用，結(jié)果就會(huì)使下屬不能克服短處，而恣意妄為。
也就是說，一位不能夠明白下屬短處的領(lǐng)導(dǎo)，也不能夠明白下屬的長處，這是善于洞察下屬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力戒的用人誤區(qū)。
如果說，只看到下屬的短處而將他拋棄的領(lǐng)導(dǎo)好比瞎了一只眼睛的盲人，那么只使用下屬的短處的領(lǐng)導(dǎo)則好比瞎了兩只眼睛的盲人——成了一個(gè)真正的瞎子！對(duì)于搞企業(yè)的人來說，用人所短的結(jié)果只有一個(gè)，就是企業(yè)遭殃，或破產(chǎn)，或倒閉。人之才性，各有長短。宋代司馬光總結(jié)說：“凡人之才性，各有所能，或優(yōu)于德而強(qiáng)于才，或長于此而短于彼。”用人如器，各取所長。這是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最基本的管理才能。假如你是一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)待如下不同類型的下屬，應(yīng)當(dāng)采取不同的用人之道，使他們克服短處，各有特長，為企業(yè)發(fā)展增添人力資源。1、知識(shí)高深的下屬，懂得高深的理論，應(yīng)少舉明顯的事例。2、文化低淺的下屬，聽不懂高深的理論，應(yīng)多舉明顯的事例。3、剛愎自用的下屬，不宜循循善誘時(shí)，可以用激將法。4、愛好夸大的下屬，不能用表里如一的話使他接受，不妨用誘兵之計(jì)。5、脾氣急躁的下屬，討厭喋喋不休的長篇說理，用語須簡要直接。6、性格沉默的下屬，要多引導(dǎo)他說話，不然你將在五里霧中。7、頭腦頑固的下屬，對(duì)他硬攻，容易形成僵局，造成頂牛之勢(shì)，應(yīng)看準(zhǔn)對(duì)方最感興趣之點(diǎn)，進(jìn)行轉(zhuǎn)化。在這里，實(shí)際上提出了“一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人的前提是如何察人”的問題，做到既要察人所長，用人之長，又要察人所短，因人而用。對(duì)一個(gè)人才來說，性情為人也許是天生的。但作為領(lǐng)導(dǎo)人卻能夠“巧奪天工”地運(yùn)用他，使之能夠既顯其能，又避其短。以下是10條用人的經(jīng)驗(yàn)之談：1、性格剛強(qiáng)卻粗心的下屬，不能深入細(xì)微地探求道理，因此他在論述大道理時(shí)，就顯得廣博高遠(yuǎn)，但在分辨細(xì)微的道理時(shí)就失之于粗略疏忽。此種人可委托其做大事。2、性格倔強(qiáng)的下屬，不能屈服退讓，談?wù)摲ㄒ?guī)與職責(zé)時(shí)，他能約束自己并做到公正，但說到變通，他就顯得乖張頑固，與他人格格不入。此種人可委托其立規(guī)章。3、性格堅(jiān)定又有點(diǎn)韌勁兒的下屬，喜歡實(shí)事求是，因此他能把細(xì)微的道理揭示得明白透徹，但涉及大道理時(shí)，他的論述就過于直露單薄。此種人可讓他具體辦點(diǎn)事。4、能言善辯的下屬，辭令豐富、反應(yīng)敏銳，在推究人事情況時(shí)，見解精妙而深刻，但一涉及根本問題，他就說不周全、容易遺漏。此種人可讓他做謀略之事。5、隨波逐流的下屬不善于深思，當(dāng)他安排關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近時(shí)，能做到有豁達(dá)博大的情懷，但是要他歸納事物的要點(diǎn)時(shí)，他的觀點(diǎn)就疏于散漫，說不清楚問題的關(guān)鍵所在。這種人可讓他做小部門主管。6、見解淺薄的下屬，不能提出深刻的問題，當(dāng)聽別人論辯時(shí)，由于思考的深度有限，他很容易滿足，但是要他去核實(shí)精微的道理，他卻反復(fù)猶豫，沒有把握。這種人不可大用。7、寬宏大量的下屬思維不敏捷，談?wù)摼竦赖聲r(shí)，他的知識(shí)廣博，談吐文雅，儀態(tài)悠閑，但要他去緊跟形勢(shì)，他就會(huì)因?yàn)樾袆?dòng)遲緩而跟不上。這種人可用他去帶動(dòng)下屬的行為舉止。8、溫柔和順的下屬缺乏強(qiáng)盛的氣勢(shì)，他去體會(huì)和研究道理就會(huì)非常順利通暢，但要他去分析疑難問題，他就拖泥帶水，一點(diǎn)也不干凈利索。這種人可委托他執(zhí)行上級(jí)意圖辦事。9、喜歡標(biāo)新立異的下屬瀟灑超脫，喜歡追求新奇的東西，在制定錦囊妙計(jì)時(shí)，他卓越出眾的能力就顯露出來了，但要他清靜無為，卻會(huì)發(fā)現(xiàn)他辦事不合常理又容易遺漏。這種人可從事開創(chuàng)性工作。10、性格正直的下屬缺點(diǎn)在于好斥責(zé)別人而不留情面；性格剛強(qiáng)的人缺點(diǎn)在于過分嚴(yán)厲；性格溫和的人缺點(diǎn)在于過分軟弱；性格耿直的人缺點(diǎn)在于拘謹(jǐn)。這幾種人的性格特點(diǎn)都要主動(dòng)加以克服。所以可將他們安排在一起，借以取長補(bǔ)短。看來，如何做到先知人后用人，是考驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否合格的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)然，真正有頭腦、有眼光、有膽識(shí)的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力戒用人混亂，從而使企業(yè)能夠順利發(fā)展，時(shí)時(shí)充滿人氣，給企業(yè)帶來良性運(yùn)作。而那些用人之短的領(lǐng)導(dǎo)，缺乏真正領(lǐng)導(dǎo)下屬的才能，恰好是走進(jìn)了管理人才的誤區(qū)，這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)力戒之，否則會(huì)給企業(yè)帶來惡果。
金融思考（FinancialThinking）琢磨、構(gòu)想、有關(guān)金融的一切創(chuàng)新思路，原創(chuàng)文章。
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