不同企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐各不相同。2014年10月，英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)(CIMA)和美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(AICPA)發(fā)表《全球管理會(huì)計(jì)原則》以幫助各類組織建立起高效的管理會(huì)計(jì)職能。全球管理會(huì)計(jì)原則旨在指導(dǎo)最優(yōu)實(shí)踐。
　　筆者從全球管理會(huì)計(jì)原則的具體內(nèi)容—— —提供相關(guān)性的信息、分析對(duì)價(jià)值的影響、通過(guò)溝通提供有影響力的建議、履行受托責(zé)任建立相互信任等4個(gè)方面來(lái)談?wù)勂髽I(yè)為什么需要管理會(huì)計(jì)。

　　減少企業(yè)高層決策盲目性
　　據(jù)CIMA調(diào)研，亞洲47%的CFO表示受阻于信息超載。任何沒(méi)有分析、理解和溝通過(guò)的數(shù)據(jù)都不能直接據(jù)以決策，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)將數(shù)字轉(zhuǎn)化為可以進(jìn)行敘述的分析。
　　每個(gè)企業(yè)管理者不可避免地需要考慮并作出決策的是：在組織整體上，需要設(shè)定目標(biāo)、規(guī)劃策略、分配資源、協(xié)調(diào)單位、評(píng)估績(jī) 效、獎(jiǎng)勵(lì)成果;在業(yè)務(wù)發(fā)展上，要了解成本、分析利潤(rùn)、決定投資、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等等，這一切都需要相關(guān)信息。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息盡管必不可少，但因其反映的重點(diǎn)在于過(guò)去的活動(dòng)，沒(méi)能提供面向未來(lái)決策所需要的知識(shí)基礎(chǔ)(非財(cái)務(wù)信息)，而管理會(huì)計(jì)基于其綜合思維主要是面向未來(lái)的，其主要功能在于配合經(jīng)營(yíng)管理的需要，幫助組織籌劃和收集、分析、傳遞和使用戰(zhàn)略制訂和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行所需要的一切與決策相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息(全面預(yù)算管理、目標(biāo)管理、作業(yè)成本會(huì)計(jì)等)，特別是更多地利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)帶來(lái)的非財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行分析選擇，這些經(jīng)過(guò)管理會(huì)計(jì)師選擇的有用信息，可以幫助企業(yè)高層在作出決策時(shí)作為參考依據(jù)，減少?zèng)Q策的盲目性，以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)損失。

　　幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
　　管理會(huì)計(jì)以高質(zhì)量的決策為中心，它將最相關(guān)的信息與相關(guān)分析放在顯著的位置，將分析的面擴(kuò)大到價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、策略執(zhí)行控制分析，說(shuō)明投入與產(chǎn)出之間的因果關(guān)系，幫助企業(yè)對(duì)其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)作出適當(dāng)反應(yīng)，將決策建立在可知的判斷而不是主觀判斷上。它將能夠獲得的最好的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)和可以預(yù)測(cè)的信息置于決策過(guò)程的中心，提供對(duì)于如何獲得結(jié)論或形成基本判斷的更為客觀的見解，用以改善決策，提高決策成功概率，以利于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。
　　所以，管理會(huì)計(jì)是實(shí)證的學(xué)科，管理會(huì)計(jì)師通過(guò)調(diào)查、分析、整理、歸納找出適合的方法，供企業(yè)管理者選擇與使用。比如：進(jìn)入非實(shí)體經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)價(jià)值的來(lái) 源，不局限在效率提升與成本控制，而在于如何以創(chuàng)新方式創(chuàng)造價(jià)值。其中，技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新，回收不確定，風(fēng)險(xiǎn)高，管理會(huì)計(jì)就要從長(zhǎng)期的角度分析衡量技術(shù)研發(fā)的投資回報(bào)率與評(píng)估指標(biāo)，提出可供經(jīng)營(yíng)者選擇的投資方案，才能鼓動(dòng)經(jīng)營(yíng)者積極承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不是因心中無(wú)底而選擇回避。適當(dāng)?shù)募夹g(shù)研發(fā)的創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的保證;如果企業(yè)有大量閑置的資金，管理會(huì)計(jì)師會(huì)發(fā)揮自己了解市場(chǎng)行情及精于計(jì)算的優(yōu)勢(shì)，提出投資方案，幫企業(yè)找到賺錢的項(xiàng)目，直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　化繁為簡(jiǎn)促進(jìn)決策執(zhí)行
　　管理會(huì)計(jì)位于一個(gè)企業(yè)的核心，處于財(cái)務(wù)與管理的交叉點(diǎn)上，它利用專門方法為管理者提供相關(guān)信息及可供決策選擇的方案，為非結(jié)構(gòu)化問(wèn)題提供結(jié)構(gòu)化的解決方案，但如何讓管理者更愿意接受管理會(huì)計(jì)師所提供的信息與方案，就是要通過(guò)與管理者的有效溝通，將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，即分 析要切中問(wèn)題實(shí)質(zhì)，盡管通過(guò)復(fù)雜模型的計(jì)算才得出的方案結(jié)果，但報(bào)告給管理者的方案要有簡(jiǎn)要得當(dāng)?shù)睦追治?，依靠?jiǎn)單明了來(lái)驅(qū)動(dòng)管理者對(duì)戰(zhàn)略作出更好的決策。
　　另外，良好的決策需要良好的執(zhí)行力，即對(duì)決策的全方位貫徹執(zhí)行，也需要管理會(huì)計(jì)師與相關(guān)員工的有效溝通，讓方案的執(zhí)行要點(diǎn)通俗易懂，讓員工理解與接受方案，則執(zhí)行起來(lái)就更容易。
　　綜上，管理會(huì)計(jì)提供決策選擇方案并通過(guò)溝通促進(jìn)決策的貫徹執(zhí)行，其基本流程為：模型計(jì)算—— —分析成績(jī)與問(wèn)題—— —提出解決問(wèn)題方案—— —分析方案利弊得失—— —取得管理層理解與支持—— —選擇方案取得執(zhí)行層理解與支持—— —盡快落實(shí)—— —?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值—— —取得運(yùn)用效果—— —員工接受。因此，管理會(huì)計(jì)始于溝通，止于溝通，溝通有助于企業(yè)管理者與員工之間消除隔閡，全方位思考，使決策更完善，執(zhí)行更徹底。

　　通過(guò)考核促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造
　　管理會(huì)計(jì)通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)方法 (平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值EVA等)等反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)股東履行受托責(zé)任情況，通過(guò)公平公正及有利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者及職工積極性的績(jī)效評(píng)價(jià)方式，建立起企業(yè)與管理者及員工之間的相互信任，積極地維護(hù)各種關(guān)系和人力資源，使企業(yè)的金融和非金融資產(chǎn)、聲譽(yù)和價(jià)值得到保護(hù)。
　　如卡普蘭提出的平衡計(jì)分卡績(jī)效考核方法，通過(guò)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)4個(gè)維度設(shè)定考核指標(biāo)。由此可見，平衡計(jì)分卡的目標(biāo)是持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，其中財(cái)務(wù)維度是最終目標(biāo)，顧客維度是關(guān)鍵，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度是核心。
　　另外，再如管理會(huì)計(jì)另外一種考核方法EVA(EconomicValueAdded)的考核辦法改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為，有利于鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)力度以維持與發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新性及可持續(xù)性，使企業(yè)管理者樹立資本成本觀念，抑制過(guò)度投資，注重資本運(yùn)用效率等等。

（來(lái)源:管理會(huì)計(jì)）