我們在前面的博文《能不請示就不請示》中說到，向上請示，能少則少，但向上匯報(bào)正好相反，可多則多。

1．匯報(bào)三要則

請示和匯報(bào)都很重要，但依我的經(jīng)驗(yàn)來看，匯報(bào)比請示更重要，寧可沒有請示，不能沒有匯報(bào)。很多下屬得到上司的欣賞和重用，并不是因?yàn)檎埵竟ぷ髯龅煤?，而是匯報(bào)工作做得好。

（1）沒有匯報(bào)，就沒有忠誠

你不請示，是因?yàn)槟阌袡?quán)力這樣做，是有能力有魄力的象征，但最終或階段性的結(jié)果出來以后，你不匯報(bào)就是“眼中無人”的表現(xiàn)了，這會讓上司感到焦慮、煩躁。為什么不匯報(bào)？是結(jié)果不好？還是想獨(dú)攬成果呢？

如果說，少請示體現(xiàn)了你的獨(dú)立性，那么勤匯報(bào)就是忠誠的表現(xiàn)。沒有一個上司不喜歡聽匯報(bào)的，因?yàn)槭巧纤径皇悄銓Y(jié)果負(fù)有最終的責(zé)任。

（2）沒有匯報(bào)，就沒有業(yè)績

許多人以為只要工作做好了，一切就OK了，這是大錯特錯，如果你不匯報(bào)，上司就不可能知道你的努力與付出。

《哈佛學(xué)不到》作者馬克·麥考梅克曾經(jīng)這樣說道：“誰經(jīng)常向我匯報(bào)工作，誰就在努力工作——相反，誰經(jīng)常不匯報(bào)工作，誰就沒有努力工作?！北M管這樣的說法讓你無法接受，但是，你不說出來，誰又會替你說出來呢？

（3）沒有匯報(bào)，就沒有升遷

有的人得到上司的關(guān)照多，有的人得到關(guān)照少，這與很多的因素有關(guān)，比如你是不是在上司身邊工作，是不是承擔(dān)組織的核心業(yè)務(wù)等。但還有一個重要的因素就是：匯報(bào)。

如果你能夠經(jīng)常性地主動匯報(bào)，那么你就無形中拉近了你與上司之間的距離，上司就會注意到你，注意到你，你就有希望。就如松下集團(tuán)董事，大阪大學(xué)客座教授江口克彥談到的，匯報(bào)是下屬升遷的階梯，不向上司匯報(bào)就想得上司的好評是不可能的。

2．潘式三要領(lǐng)

前ING安泰人壽總裁潘燊昌就是一個非常注重匯報(bào)的人。當(dāng)年，安泰老板對他很信任，三個月做一次報(bào)告也沒關(guān)系，但他仍堅(jiān)持每個月主動報(bào)告業(yè)務(wù)進(jìn)展和財(cái)務(wù)狀況。后來的新老板荷蘭ING集團(tuán)嚴(yán)格要求各地主管，每個星期都要報(bào)告，潘燊昌于是請來一位MBA高材生，專門幫他寫報(bào)告，這讓他的老板非常滿意。潘燊昌依據(jù)自己的成長經(jīng)歷歸結(jié)出了管理老板的三個潘式要領(lǐng)：

（1）讓老板覺得事情在他的控制之下，而實(shí)際上是你在控制情勢。

（2）常常主動向老板報(bào)告，讓他安心。

（3）老板也有他的難處和限制，所以應(yīng)該提供完整的資料，讓他做判斷。

潘燊昌的三點(diǎn)體會給了我們很好的思考，要做一個好下屬，就是一定要站在上司的角度來看待“匯報(bào)”的問題。當(dāng)你能夠這樣做的時(shí)候，你就能夠積極有效地影響上司，很多人總是不能與上司建立良好的關(guān)系，重要的原因就是不懂得向上司匯報(bào)。

你是不是一個懂得向上司匯報(bào)的人，這將決定你會不會有一個好的職業(yè)前景，這句話怎么說都不過分。

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