自古以來中國人講究面子問題，面子在人生歷程中步步高升,藉由成功和夸耀而獲取得名聲,也是藉由個人努力或刻意經(jīng)營而積累起來的聲望,另一方面,它暗示了一種”自我膨脹”的欲望.

從古代到現(xiàn)代,在中國人的內(nèi)心中根深蒂固.無論帝王將相還是布衣平民,都有這樣一種愛面子的情結(jié).

當年的孫悟空為什么會被壓在五指山下五百年，還不是因為他大鬧天宮，攪了王母的蟠桃宴，把天宮攪的一團亂，讓玉帝王母失了面子。

現(xiàn)代在農(nóng)村我曾見過高齡老人去世后，晚輩請道士過來做法，以便更好的投胎轉(zhuǎn)世，法式做的越長“面子“既越好，所謂排場越大尊重越大，面子就越多，

當然有面子自然會繁衍出一系列的言行舉止禮貌問題，給別人留足面子是一種禮貌，是中國人自古流傳下來的禮儀上的規(guī)矩，在社交場合中講究給別人助興，在說話辦事時講究吉利，在別人發(fā)生不快時講究圓場。所以在職場上八面玲容的人最討人喜歡，

不過現(xiàn)在的社會出現(xiàn)另一種現(xiàn)象：食物鏈高一層的人們不懂的尊重他下面的人員，就像大人不在乎小孩子的面子，高端人士不在乎普通人員，老板不在乎員工面子。

職場里會碰到很多員工說老板不懂的尊重自己的想法，在任何情況下只要做的有點不好，就不顧任何環(huán)境一頓開罵，完全不在乎自己的感受，不在乎員工的面子，有的管理人員說這是為了員工好，讓員工更快速的成長，可是這些真的會讓員工快速長大嗎？恐怕會讓員工快速離職散場吧，在現(xiàn)在越來越年輕的市場上，人們越在乎自己的面子，所以老板一定要懂得維護自己員工的面子，現(xiàn)在看看面子的重要性吧。在AIMS管理中，就充分滿足員工的面子。

AIMS研究小組，率領(lǐng)公司各部門主管和優(yōu)秀員工骨干作為顧問團隊，開始探索年輕市場的管理模式，在這里，顧問團隊千方百計的給員工搞排名送面子，業(yè)績獎，突出貢獻獎，文明禮貌獎，樂于助人獎，加班最長獎，最早到公司獎，最愛干凈獎等等聽起來就不靠譜的獎項，我們以奧運會一樣的模式給員工逐個頒獎，鮮花，掌聲，獎杯一個都不能少，這不僅僅這樣，還會以公司身份將獎杯和部分獎金連同一封感謝信寄到獲獎?wù)叩母改甘掷铮瓥|父老普天同慶，讓員工賺足面子

好面子，是人之常情，我們不是完人，總有缺點，往往我們不喜歡把缺點暴露在外，我們講究揚長避短，我們希望找到自己的發(fā)光點，讓別人看到并羨慕。而AIMS就是抓住這點，再利用日常所見的積分，把事情用分值具體量化開來，員工每做一件事就給予相對應的積分獎勵，早到加分，好人好事加分，你有什么特長技能也給予加分獎勵，每個人都能發(fā)揮自己的特長，銷售、談判、簽約技能、還有自身的性格品能甚至你的唱歌、跳舞、主持、活躍了氣氛，只要你在公司中表現(xiàn)過這些都會給到積分獎勵，最后你在公司表現(xiàn)的越多，你的分值就越高，分值越高你得到公司的獎勵就越多，表彰會議上的鮮花、掌聲、獎狀、現(xiàn)金獎讓員工掙足面子，滿足員工的自我感，

其實做人最基本的就是要尊重對方，尊重他的言行舉止，即使有時我們鄙視那種夸夸其談的人，也盡量不要當場拆穿。曾有人說過，看到人家的墻要倒了，如果不能扶，那么不推也是一種善良。