新官上任，有許多事情發(fā)生了改變。無論是工作的性質(zhì)、工作的難度、對結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)以及工作所涉及的范圍，都有了很大的變化。以前是一人吃飽全家不餓，到現(xiàn)在是一家老小，吃喝拉撒全管；以前是以自己做好事為主，現(xiàn)在是以帶領(lǐng)團(tuán)隊出業(yè)績?yōu)橹?，需要把更多的精力放在下屬團(tuán)隊成員的身上。

新任經(jīng)理在轉(zhuǎn)型期需要處理好3個注意事項：

第一，不要馬上改變既有的運作方式

如果剛上任就開始變革，一定會引起民憤。除了讓下屬憂心忡忡外，你的行動還會被看作是狂妄自大的表現(xiàn)，同時也是對前任的不尊重。

切記：對大多數(shù)人而言，變化意味著威脅。突然變革常常會弄得人心惶惶，招來反對的呼聲！

第二，不要忽略和下屬的溝通

不少新任經(jīng)理很善于和上級溝通，但與下屬的溝通卻不是很順暢，不愿意花時間。其實，在一個人的職業(yè)生涯中，當(dāng)前在你手下工作的人是最為重要的。對于你的未來而言，下屬比上級更有發(fā)言權(quán)。

因此，要花足夠的時間和每一位下屬進(jìn)行有效的溝通，了解他們的期望、特長，和他們建立信任，幫助他們成功。

切記：你才是下屬的實驗對象，而不是你去試驗他們。

第三，慎重使用手中權(quán)力

不少人誤以為，經(jīng)理就是要“管人”，既然現(xiàn)在有管人的權(quán)力了，做事就得像個“老板”，要發(fā)號施令，充分行使并高調(diào)展示這份職權(quán)。這可能是新手經(jīng)理犯的最大的一個錯誤。

新職位帶來的權(quán)力就好像是一個有限的庫存。你從中取貨的次數(shù)越少，當(dāng)你真正需要時可提取的庫存才會越多。

其實，大多數(shù)的下屬都知道你的要求是有經(jīng)理的權(quán)威的，因此你完全不必強(qiáng)調(diào)你的權(quán)力。在許多人看來，過分強(qiáng)調(diào)權(quán)力其實也是你自信心不足的表現(xiàn)。

降低權(quán)力的濫用程度，不止是對新任經(jīng)理，即使是資深經(jīng)理，其實也是相當(dāng)困難。

簡而言之，不要以為在其位，就要用其權(quán)。

不用權(quán)力，也能帶好團(tuán)隊，那才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。