樓主似乎僅站在公司角度想辦法怎么解決請“假病假”情況，這樣表面處理、腳痛醫(yī)腳的想法有失偏頗，不容易達到較好解決這種情況的效果，以下思路可以一試： 員工為何請“假病假” 煤企效益下滑既有國家政策原因，也有企業(yè)自身創(chuàng)新、管理等原因，導(dǎo)致企業(yè)虧損、員工收入下降。此時，如果站在員工角度想想，自身生存、養(yǎng)家糊口、出路何在……，這樣的想法實在是太正常了。 于是乎，員工如果有本事、有門路、有關(guān)系的一定會趁機另尋他路，當然，如果煤企是國企，相應(yīng)的福利比較齊全，不少員工可能不愿意放棄這種環(huán)境，可能就會出現(xiàn)“請假找工作或者在外面兼職貼補家用”等，事假等其他請假是不太可能的，更不可能請過長時間，于是“病假”就是可以想想辦法的地方。 一般單位，員工請病假，會讓員工提供“病假條、醫(yī)院病歷、醫(yī)生建議休息天數(shù)條子、醫(yī)院收費發(fā)票”等，而且多數(shù)單位是“照單認帳”，不會到醫(yī)院“核查病情真實”，一是時間不允許，二是員工如果與醫(yī)生串通將難辨真情，三是可能涉及員工個人隱私。 可以講，這種假病假的情形在不少單位都存在，只要不太過分，HR部門或者公司領(lǐng)導(dǎo)也不會計較，當然，如本案這種相對比較普遍的現(xiàn)象就不太正常了，應(yīng)當要想辦法控制或者杜絕。 出嚴格控制的通知 國家、地方或公司對請病假條件、時長、待遇等一定有相關(guān)規(guī)定，只是本案企業(yè)未嚴格執(zhí)行，所以，可以召集公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人一起研究對策，較好的辦法是已經(jīng)發(fā)生的“假或真的病假”不必追究，從某一天開始嚴格執(zhí)行公司病假規(guī)定，各部門管理人員加強監(jiān)督檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可按嚴重違反公司規(guī)章制度處理，即立即給予辭退、無任何補賠償，將這樣的研究結(jié)果形成會議紀要，將出臺相應(yīng)的通知，公告全體員工，各部門組織學(xué)習(xí)、簽名。 另外，根據(jù)員工個人社會工作年限及在本公司工齡情況，據(jù)實可以享受相應(yīng)的病假時長，如果病情特殊需要延長病假時間的，一般需要公司同意，否則，員工則不能享受更長時間的病假，只能按事假處理，我們知道，一般情況下，一年就是普通病假最長的請假時間了。 出臺這樣的通知后，人資部門要加大檢查力度，甚至可以到醫(yī)院去核實員工病情，收集員工請病假期間的行蹤等，掌握相應(yīng)證據(jù)，只要屬實，可以進行相應(yīng)的處理，這是抓典型、樹權(quán)威、控假病的較好辦法。 為什么不裁員 煤企效益下降，可能不是短期內(nèi)能夠扭轉(zhuǎn)的局面，這樣長期煎熬下去并不是好事，現(xiàn)在出現(xiàn)員工普遍請“假病假”，明天可能會出現(xiàn)員工鬧事、罷工等，這樣的長痛真不如快刀斬亂麻：按照勞動合同法41條第2款規(guī)定“企業(yè)發(fā)生嚴重經(jīng)營困難時，可以裁員”，按照有關(guān)程序、補償條款操作就行，可以減少或杜絕員工窩工、怠工、消極、請假病假等情況。 其他勸退方法也很多 勞動合同到期、提前退休（煤企是特殊行業(yè)，可以享受的）、為其尋找更好單位勸退、甚至故意給員工穿小鞋逼退、嚴格執(zhí)行公司管理制度等，當然，盡量講道理、通人情。 創(chuàng)新求變才是好出路 出現(xiàn)請“假病假”，或者故意減員、降薪等都不是企業(yè)較好的出路，現(xiàn)在煤企雖然有政策困境，但有的煤企積極創(chuàng)新、較快的尋找到了開源的門路，比如：煤產(chǎn)品精加工提升利潤、尋找其他產(chǎn)業(yè)或合作伙伴。總之，沒有滅亡的行業(yè)、只有死亡的企業(yè)。作為HR部門，也應(yīng)當力推企業(yè)變革和創(chuàng)新、積極從自身專業(yè)角度或了解到的其他新信息來幫助企業(yè)及早走出效益的低谷。
一、問題 1、煤炭國有企業(yè)，效益下滑虧損，員工工資下降，在崗人員工作積極性下降 2、出現(xiàn)請“病假”員工 3、減少或控制這種情況，對于已“病假”員工如何處理 二、分析建議 1、嚴格規(guī)章制度，制定規(guī)范的病假申請流程 國企，很多方面對于制度都是以寬松為主。這也為什么造成很多員工鉆空子的現(xiàn)象。企業(yè)自身制度不夠完善，留出了很多缺口，最終怪罪員工鉆空子，其實這話說不響。所謂沒有規(guī)矩，不成方圓，企業(yè)沒有成文的規(guī)章制度，那就怪不得員工不按牌理出牌。更何況，隨著《勞動合同法》的出臺，勞資關(guān)系的天平不斷向勞動者一方傾斜，規(guī)章制度已經(jīng)是法律賦予企業(yè)為數(shù)不多的自主權(quán)利之一，如若不能好好運用，那企業(yè)也無怪乎甘受被動。 所以，面對這種消極情況，第一步還是要正法——即針對病假申請流程制定或修改企業(yè)規(guī)章制度。***...
病假期是指員工患病或非因工負傷事實上需要接受治療的事實期間，也就是員工休了多長時間的病假，病假期就算多長時間。病假與勞動關(guān)系的存續(xù)密切相關(guān)，只有存在勞動關(guān)系，才有病假。
理論上，《關(guān)于加強企業(yè)傷病長休職工管理工作的通知》中規(guī)定：職工因傷病需要休假的，應(yīng)憑企業(yè)醫(yī)療機構(gòu)或指定醫(yī)療機構(gòu)開具的疾病診斷證明，并由企業(yè)審核批準。也就是說，醫(yī)院的門診病歷只有建議權(quán)，決策權(quán)還在企業(yè)手里。實際情況是，企業(yè)很少拒絕員工的病假申請。 面對企業(yè)效益下降，員工請病假成風(fēng)，我們應(yīng)該怎么辦？ 一、制度不可少 病假管理制度必須符合實際，具有較強的操作性，避免空泛的定義和模糊的條款。做到程序合法、內(nèi)容合法，實操性強。這是我們杜絕病假的前提。 二、流程不可...
我，沒有經(jīng)歷過類似的情況。關(guān)于對泡“病假”員工的處理建議如下表面現(xiàn)象分析：1、國有企業(yè)，效益下滑，虧損現(xiàn)象發(fā)生，精簡成本，員工收入直線下降。這一點想必是員工請“病假”的根本原因。2、一般國有企業(yè)，管理相比民營和外企，都是寬松甚至人浮于事的多一些。制度可能很健全，但是執(zhí)行不到位或者沒人去監(jiān)督檢查，制度自然就成了一紙空文。這是員工敢于泡“病號”的深層原因。3、國有公司福利應(yīng)該很完善，相比起很多民營企業(yè)，福利名目應(yīng)該會很多的。比如冬季取暖費、夏季防暑降溫費、獨生子女費、交通補貼、書報補貼、醫(yī)療費用報銷、公積金、企業(yè)年金，甚至各種名目的隨時發(fā)的實物等等。這些福利很多民營企業(yè)是望塵莫及的。4、員工泡“病號”，手續(xù)上有人批準，保險有人繳納，一些福利照常享受著，然后再去外邊找份第二職業(yè)，獲取多一份收入。只要不是特別有本事（跳到民企或外企、或自己創(chuàng)業(yè)）的員工外，很多人出現(xiàn)想泡“病號”的想法和做法，實在是人之常...
關(guān)于員工泡病假的案例已經(jīng)分享過多次了，關(guān)鍵還是在制度的制定與執(zhí)行。 一、病假規(guī)定 先來看看勞動法關(guān)于病假工資的規(guī)定，病假工資的規(guī)定以地方省級的文件為準，黑龍江省的規(guī)定是這樣的： 1、職工患病或非因工負傷治療期間，在規(guī)定的醫(yī)療期間內(nèi)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定支付其病假工資或疾病救濟費，病假工資或疾病救濟費可以低于當?shù)刈畹凸べY標準支付，但不能低于最低工資標準的80%。 2、醫(yī)療期與工資的計算：職工患病或非因工負傷時，停工治療在六個月以內(nèi)的病假工資為： （1）連續(xù)工齡不滿十年的，按本人企業(yè)工資的65%發(fā)給； （2）...
文：黃紅發(fā)（原創(chuàng)文，轉(zhuǎn)載請注明作者與出處）
提問者的這種情況，在國企是比較常見的現(xiàn)象之一。筆者甚至認為也許就是國企一直虧損的可能原因之一，全員嚴重缺乏責(zé)任感與擔(dān)當具體表現(xiàn)。筆者曾分別參與、主導(dǎo)過兩家國有企業(yè)改制成民企的過程，可能體悟之深甚過提問者。在改制之前或剛開始改制時，有就出遇到過這種問題。 特別是企業(yè)業(yè)績下降或轉(zhuǎn)制時，他們不是想如何努力使工作做得更好，而是想到這樣“占便宜”的機會不多了，能撈一點是一點，想享受一天是一天。也不會想如何提升自己的業(yè)務(wù)能力以應(yīng)不時之需，更不會想如何努力在“新制下的民企”中如何提升找到自己位置。 現(xiàn)筆者將當初的處理方式方法簡單整理，時空、區(qū)域、...
案例綱要：
1.國企薪酬管理員發(fā)現(xiàn)病假問題； 2.病假問題是歷史遺留問題，現(xiàn)在由于經(jīng)濟問題，那么突顯出來了； 3.解決這個問題的建議措施； 個人見解： 打卡之前，我想先吐槽一下，對于第一點：國企薪酬管理員發(fā)現(xiàn)病假問題，我想說，如果你提出這個問題，你是新來的話，我會覺得你聽有才的，能夠喲格局觀念，為公司解決一些問題，如果你是老員工，我會覺得你“多事”，本來這樣的問題，就應(yīng)該是總監(jiān)來解決的嘛，干嘛找到你來解決，薪酬管理員，現(xiàn)在好多都是“做事”就好，不需要那么多想法（原諒我描述了現(xiàn)實）； 找一個案例來說道說道： 據(jù)《紐約每日新聞》報道，一項... |
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