采寫｜孫麗文

來源｜藍媒匯

仇勇，1999年進入財經報道領域，曾任《商務周刊》高級編輯、《中國新時代》執(zhí)行主編。在2013年3月，他從《環(huán)球企業(yè)家》副主編的位置上辭職，開始了一個新媒體的實驗。

仇勇這樣說過：“長久以來，我都渴望到達現在這個年紀：35-45歲，男人黃金般的歲月。在人生的中場，裸辭的原因很簡單：我不缺工作，缺的是一份事業(yè)，真正想找到一份值得再次全情投入的事情，然后下半生去創(chuàng)·做它?！?/p>

于是在今年2月份他又下決心從中信出版社辭職，去用他的“下半生”去真正投入到自己的事業(yè)。

他去麗江去了束河，出發(fā)前他想過出本關于新媒體的書。在麗江的15天中，他與白云陽光生活，也就是在這短短的15天，他完成了自己的新書——《新媒體革命——在線時代的媒體、公關與傳播》

以下為《新媒體革命》作者仇勇答“藍媒匯#記者站”問

Q1: 為什么會選擇眾籌這種模式？是因為是新玩法么？

仇勇：【贊賞】是個很好的新興眾籌社交出版平臺，其Slogan是：“人人皆可贊賞成書”，降低了個人出版的門檻。眾籌不是為了金錢，更重要的是，它是適合在線媒體時代的出版方式，有效測試一本書的市場水溫，避免由圖書編輯決斷和遴選哪些圖書應該出版、哪些圖書不應該出版。換句話說，在這個時代，圖書編輯和媒體的主編一樣，不能再扮演受眾閱讀清單把關人的角色。既然我這本書寫的是《新媒體革命》，也希望其出版行為本身就帶有“革命”的色彩。

Q2：您覺得這本書的最大價值在哪里，是什么讓您有信心可以通過眾籌方式實現出版？您預期這本書的銷量是多少？

仇勇：說實話，這是一本小眾的圖書。或許只有媒體從業(yè)者、公司公關人員、關心新媒體變局和機會的人才有興趣一讀。但從另一方面來說，未來，一切皆媒介，在線傳播將不只是關乎媒體、公關，更是所有企業(yè)、商業(yè)、政府機構都需要順應變化的趨勢，所以，我努力想描述清楚為什么過去的傳播方式和鏈條在失效、破裂，以及未來可能的傳播方式會是什么。

眾籌能否成功，我理解關鍵在于權益回報的設計是否有吸引力，表達足夠的誠意，而不能只是一種“預售”、“推廣”，這是把讀者當傻瓜看。所以，我設計的回報權益是：

１，初稿預審權。我想求一字之師——現在，就把未完成的WORD版初稿發(fā)至您郵箱，聽取您預讀之后的修改意見；若您同意，我還希望能夠將您的名字將列入本書的致謝名單之中?！伺e，是希望讓讀者真正參與到本書的創(chuàng)作之中，而不是閉門造車。

2，所有參考書目一套+見面聊——此舉，是考慮到讀者希望獲取的知識是立體的，那么就不妨把我寫作本書過程中的思考之源也供應給讀者。另外，讀后對我這個“母雞”有見面深聊愿望的讀者，還可以約起，由我埋單。

3，50本本書+培訓講課——此舉，是面向企業(yè)、機構客戶，相當于把講課費、顧問費、差旅費包含在內，可量身、貼身提供新媒體傳播的建議和方案。

總之，書其實也是一種連接，我愿通過它，讓我和更多讀者能夠結識和創(chuàng)-做。也就是，由此，凝聚為一個社群。

Q3：您之前的傳媒從業(yè)經歷，主要是關注財經報道領域。什么原因讓您開始轉型并研究新媒體？

仇勇：進入媒體行當10幾年，經受了無數次打臉、學習、磨礪，剛剛初窺媒體寫作和編輯之門縫，這個行業(yè)就迎來被洗牌的時刻。2013年2月17日春節(jié)過后，我將自己的一些粗淺思考寫就了一篇文章：《傳統(tǒng)媒體在洗牌中（Traditional media Under New Management）》，發(fā)布在微博上。此文引發(fā)的熱議是我也始料未及的。它可能在那個時間點上正好觸發(fā)了大家關于傳統(tǒng)媒體、新媒體、公關和傳播的迷惘與思考，吵醒了鐵屋子里的人。

紙上談兵，不如起而行之。兩周后，我也正式告別了我工作了14年的傳統(tǒng)媒體行業(yè)，希望有機會做一個新媒體的試驗。對于我這一代的媒體人來說，從來沒有感受過新聞業(yè)的黃金時代，也錯過了2000年左右的第一波互聯網浪潮，我想，再不投身于移動互聯網的這一波洪流，這一輩子可能也就這樣交待了。

從告別傳統(tǒng)媒體的那一刻起，我就有著兩個小小的野心：找到媒體適用于在線時代的生產方式；讓優(yōu)質內容有權獲得合理的市場定價。很希望能看到真正的新媒體涌現，并實現它。

不過，慘痛的教訓比經驗多，但也就此讓我對在線時代的媒體、公關和傳播有了更深入思考的機會。之所以有這本書，是希望把以往片斷式的思考系統(tǒng)地整理成書，它映射了我們不斷跌倒和修正過程中的心得，并有勇氣繼續(xù)前行。

Q4：怎么看待之前曹林所提出的：學新聞的第一份工作別去新媒體？

仇勇：不太了解曹兄說出此語的語境和上下文，不好評論。不過個人覺得，沒有一定之規(guī)，沒有絕對的YES或NO。新媒體需要新的文體和內容生產方式，一批資深媒體人也流向了新媒體，所以，對有志于新聞事業(yè)的年輕人來說，重要的是跟對導師、跟對老板，呵呵。

Q5：在這本書的引子中您提到了柴靜的《穹頂之下》，這個視頻在各大媒體得到轉載，而您新書的電子版也會和紙質版同時上線，現在網絡傳播力度很大，為什么還要選擇出紙質版的書。

仇勇：之前，我曾經考慮過多種“出版”方式。因為寫作此書的目的不是為了讓自己成為“作家”，也不是為了靠版稅致富，更希望的是將我關于新媒體的思考與更多人連接、碰撞，所以，擴散是最重要的。因此，我曾想過，把本書只做成電子書，并免費供所有人下載閱讀；我也不介意所謂“盜版”，所以也歡迎各種轉發(fā)。

后來聽取了朋友的建議，覺得一本紙質的出版物對自己還是一個人生里程碑式的紀念物，因此，決定還是把它印成鉛字。不過，上市時，我計劃電子書和紙書同步發(fā)行，并且定價保持一致。現在的電子書通常是紙書定價的１/４或更低，我認為這是不對的。真正的讀者不是為了圖便宜才買電子書，而是因為閱讀場景和習慣的變化。對于我這本關于新媒體的書來說，即使電子書定價１元，不關心的讀者也不會購買；而有興趣的讀者，肯定會接受和紙書一樣的定價。

這也是一個試驗，看看能否打破關于電子書定價的迷思。

Q6：現在很多媒體人都看到了傳媒的瓶頸，紛紛轉型，您也是其中之一。對于新媒體來說，也有它的局限性，從傳媒到新媒體，你的看法是什么？

仇勇：我有一個極端的看法，覺得傳統(tǒng)媒體機構至少在３年之內，可能都無法找到適應在線時代的內容生產方式和贏利模式。這也是媒體人跳脫這個行業(yè)的原因。而諸多新媒體，如果內容生產方式和贏利模式不更新，我認為也只是披著互聯網外衣的傳統(tǒng)媒體。新舊之說只是暫時的，更好的名字是“在線媒體”。我相信有一天，對新聞有情結的我們會回來的。只不過，我們會以另一種身份和方式回來：找到媒體適用于在線時代的生產方式，讓優(yōu)質內容有權獲得合理的市場定價。

I'll be back。

Q7 ：對于這本書的定位是什么？是更注重于對媒體的討論還是更在意公關和商業(yè)傳播？

仇勇：我期望它是一本喚醒之作。它不提供良方，不關乎實戰(zhàn)，不解決問題，只是希望剌激讀者的思考。我相信讀者是聰明的，自能找到方法解決所在情境中的問題。本書涉及到的是在線時代媒體、公關、傳播甚至商業(yè)的全新變革，所以，我愿意以此與所有關心傳播變革的媒體人、公關人和商業(yè)人士交流。

Q8：網絡信息時代，是不是傳統(tǒng)媒體的存在就毫無意義？對此您怎么看？

仇勇：有些東西的崩解是為了讓更好的東西可以聚合。未來還會有《紐約時報》、CNN，但可能它身體里的每一部分都新生并重新組合在一起。媒體機構仍會存在，但它不再是依附于紙張、電視機和收音機這些傳統(tǒng)傳播載體的媒體。關注公共利益的深度調查仍將是媒體機構才能提供的主要產品，“看門狗”的角色仍然是社會的必需，要讓那些不良政客、奸商和機構時時知道，有人在２４小時盯著它們，不作惡。

用《三體》的話說，這是一種威懾存在。

Q9：您提到新媒體其實還是在走傳統(tǒng)的路徑，那應該怎么擺脫傳統(tǒng)路徑來做新媒體？

仇勇：第一，找到新的內容產生方式：一云多媒、眾包生產、分子化聯盟化、讓讀者為體驗付費，由算法來決定哪些新聞應該置頂、加精、成為頭條，而不是編輯決定。

第二，新的商業(yè)閉環(huán)。如果還依賴廣告、公關費，那就是舊錢；要賺新錢：提供有用之用的信息，也就是情報服務；提供解決現實痛點的服務；提供劇場效應的線下活動等。

詳見本書：）

Q10 新媒體的價值和未來在哪里？

仇勇：媒體的價值在于信任，所以，要在信任的市場里建立與受眾的信任關系。未來的成功媒體，一定是能夠清晰地說出自己表征了哪一群體受眾的利益和興趣，并且這個群體足夠大。辯識度足夠高、風格化的媒體品牌將具有極大的商業(yè)價值。

一家媒體機構如何打造自己的風格化品牌？

一， 只提供精眾內容。

二， 只滿足所有受眾的某一種需求，而不是試圖滿足一類人群的所有需求。

三， 成為強關系的社區(qū)。

個人淺見，而且它可能只是在當下“有效”的建議。謝謝“記者站”的提問。

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