核 心

儲(chǔ)位管理的對(duì)象

儲(chǔ)位管理的對(duì)象，分為保管商品和非保管商品兩部分。

1、保管商品

保管商品是指在倉庫的儲(chǔ)存區(qū)域中的保管商品，由于它對(duì)作業(yè)、儲(chǔ)放搬運(yùn)、揀貨等方面有特殊要求，使得其在保管時(shí)會(huì)有很多種的保管形態(tài)出現(xiàn)，例如托盤、箱、散貨或其它方式，這些雖然在保管單位上有很大差異，但都必須用儲(chǔ)位管理的方式加以管理。

2、非保管商品 　

1）包裝材料。包裝材料就是一些標(biāo)簽、包裝紙等包裝材料。由于現(xiàn)在商業(yè)企業(yè)促銷、特賣及贈(zèng)品等活動(dòng)的增加，使得倉庫的貼標(biāo)、重新包裝、組合包裝等流通加工比例增加，對(duì)于包裝材料的需求就愈大，就必須對(duì)這些材料加以管理，如果管理不善，欠缺情況發(fā)生，影響到整個(gè)作業(yè)的進(jìn)行。
　　

2）輔助材料。輔助材料就是一些托盤、箱、容器等搬運(yùn)器具。目前由于流通器具的標(biāo)準(zhǔn)化，使得倉庫對(duì)這些輔助材料的需求愈來愈大，依賴也愈來愈重。為了不影響商品的搬運(yùn)，就必須對(duì)這些輔助材料進(jìn)行管理，制訂了專門的管理辦法。

3）回收材料。回收材料就是經(jīng)補(bǔ)貨或揀貨作業(yè)拆箱后剩下的空紙箱。雖然這些空紙箱都可回收利用，但是這些紙箱形狀不同，大小不一，若不保管起來，很容易造成混亂，而影響其它作業(yè)，就必須劃分一些特定儲(chǔ)位來對(duì)這些回收材料進(jìn)行管理。

儲(chǔ)位管理的范圍

在倉庫的所有作業(yè)中，所用到的保管區(qū)域均是儲(chǔ)位管理的范圍，根據(jù)作業(yè)方式不同分為：預(yù)備儲(chǔ)區(qū)、保管儲(chǔ)區(qū)、動(dòng)管儲(chǔ)區(qū)?，F(xiàn)分別介紹如下：
　　

1、預(yù)備儲(chǔ)區(qū)
預(yù)備儲(chǔ)區(qū)是商品進(jìn)出倉庫時(shí)的暫存區(qū)，預(yù)備進(jìn)入下一保管區(qū)域，雖然商品在此區(qū)域停留的時(shí)間不長，但是也不能在管理上疏忽大意，給下一作業(yè)程序帶來麻煩。
　　

在預(yù)備儲(chǔ)區(qū)，不但要對(duì)商品進(jìn)行必要的保管，還要將商品打上標(biāo)識(shí)、分類，再根據(jù)要求歸類，擺放整齊。為了在下一作業(yè)程序中節(jié)省時(shí)間，標(biāo)識(shí)與看板的顏色要一致。
　

對(duì)于進(jìn)貨暫存區(qū)，在商品進(jìn)入暫存區(qū)前先分類，暫存區(qū)域也先行標(biāo)示區(qū)分，并且配合看板上的記錄，商品依據(jù)分類或入庫上架順序，分配到預(yù)先規(guī)劃好的暫存區(qū)儲(chǔ)存。

對(duì)于出貨暫存區(qū)，所要配送的商品，每一車或每一區(qū)域路線的配送商品必須排放整齊并且加以分隔，擺放在事先標(biāo)示好的儲(chǔ)位上，再配合看板上的標(biāo)示，并按照出貨單的順序，進(jìn)行裝車。
　　

2、保管儲(chǔ)區(qū)
這是倉庫中最大最主要的保管區(qū)域，商品在此的保管時(shí)間最長，商品在此區(qū)域以比較大的存儲(chǔ)單位進(jìn)行保管，所以是整個(gè)倉庫的管理重點(diǎn)。為了最大限度地增大儲(chǔ)存容量，要考慮合理運(yùn)用儲(chǔ)存空間，提高使用效率。為了對(duì)商品的擺放方式、位置及存量進(jìn)行有效地控制，應(yīng)考慮儲(chǔ)位的分配方式、儲(chǔ)存策略等是否合適，并選擇合適的儲(chǔ)放和搬運(yùn)設(shè)備，以提高作業(yè)效率。
　　

3、動(dòng)管儲(chǔ)區(qū) 　

這是在揀貨作業(yè)時(shí)所使用的區(qū)域，此區(qū)域的商品大多在短時(shí)期即將被揀取出貨，其商品在儲(chǔ)位上流動(dòng)頻率很高所以稱為動(dòng)管儲(chǔ)區(qū)。由于這個(gè)區(qū)域的功能在提供揀貨的需求，為了讓揀貨時(shí)間及距離縮短、降低揀錯(cuò)率，就必須在揀取時(shí)能很方便迅速地找到商品所在位置，因此對(duì)于儲(chǔ)存的標(biāo)示與位置指示就非常重要，而要讓揀貨順利進(jìn)行及揀錯(cuò)率降低，就得依賴一些揀貨設(shè)備來完成，例如，電腦輔助揀貨系統(tǒng)CAPS、自動(dòng)揀貨系統(tǒng)等，動(dòng)管儲(chǔ)區(qū)的管理方法就是這些位置指示及揀貨設(shè)備的應(yīng)用。
　　

對(duì)于現(xiàn)在倉庫大多是少量多樣高頻率出貨的現(xiàn)狀，一般倉庫的基本作業(yè)方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實(shí)需要，動(dòng)管儲(chǔ)區(qū)這一管理方式的出現(xiàn)，恰恰符合了這一需求，其效率的評(píng)估與提高在倉庫作業(yè)中已被作為重要的一部分。
　　

動(dòng)管儲(chǔ)區(qū)的主要任務(wù)是對(duì)儲(chǔ)區(qū)貨物的整理、整頓和對(duì)揀貨單的處理。
　　

在倉庫中進(jìn)行整理、整頓的工作，將使尋找商品的時(shí)間縮短，并可縮短行走的距離，而使效率提升。因?yàn)橐话銈}庫的揀貨作業(yè)，真正在揀取時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間很短，但花費(fèi)在尋找商品、行走的時(shí)間特別多，若能有效的運(yùn)用整理、整頓，并將貨架編號(hào)、商品編號(hào)、商品名稱簡明的標(biāo)示，再利用燈光、顏色進(jìn)行區(qū)分，不但可以提高揀貨效率，同時(shí)也可以降低揀錯(cuò)率。但對(duì)于商品的變動(dòng)及儲(chǔ)位的變更，一定要確實(shí)更改記錄，以掌握最正確的信息。
　　

揀貨單在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目，如貨架編號(hào)、貨號(hào)、數(shù)量、品名合理安排順序，以免揀貨時(shí)產(chǎn)生一位多物、一號(hào)多物、揀錯(cuò)等錯(cuò)誤出現(xiàn)。
　　

儲(chǔ)位管理的原則

儲(chǔ)位管理與其他管理一樣，其管理方法必須遵循一定的原則，其基本原則有以下三個(gè)：
　　

1、儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)明確
先將儲(chǔ)存區(qū)域詳細(xì)劃分，并加以編號(hào)，讓每一種預(yù)備存儲(chǔ)的商品都有位置可以存放。此位置必須是很明確的，而且經(jīng)過儲(chǔ)位編碼的，不可以是邊界含糊不清的位置，例如走道、樓上、角落、或某商品旁等。需要指出的是倉庫的過道不能當(dāng)成儲(chǔ)位來使用，雖然短時(shí)間會(huì)得到一些方便，但會(huì)影響商品的進(jìn)出，違背了儲(chǔ)位管理的基本原則。
　　

2、商品定位有效
依據(jù)商品保管方式的不同，應(yīng)該為每種商品確定合適的儲(chǔ)存單位、儲(chǔ)存策略、分配規(guī)則，以及其它儲(chǔ)存商品要考慮的因素，把貨品有效的配置在先前所規(guī)劃的儲(chǔ)位上，例如是冷藏的商品就該放冷藏庫，流通速度快的商品就該放置在靠近出口處，香皂就不應(yīng)該和食品放在一起等等。
　　

3、變動(dòng)更新及時(shí)
當(dāng)商品被有效地配置在規(guī)劃好的儲(chǔ)位上之后，接下來的工作就是儲(chǔ)位的維護(hù)，也就是說商品不管是因揀貨取出、或是商品被淘汰，或是受其它作業(yè)的影響，使得商品的位置或數(shù)量發(fā)生了改變時(shí)，就必須及時(shí)地把變動(dòng)情形加以記錄，以使記錄與實(shí)物數(shù)量能夠完全吻合，如此才能進(jìn)行管理。由于此項(xiàng)變動(dòng)登錄工作非常繁瑣，倉庫管理人員在繁忙的工作中會(huì)產(chǎn)生惰性，使得這個(gè)原則是進(jìn)行儲(chǔ)位管理中最困難的部份，也是目前各倉庫儲(chǔ)位管理作業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。
　　

儲(chǔ)位管理的要素

儲(chǔ)位管理的要素有儲(chǔ)位空間、商品、人員及儲(chǔ)放、搬運(yùn)設(shè)備與資金等。
　　

1、儲(chǔ)位空間
倉庫從功能上可分為倉儲(chǔ)型倉庫和流通型倉庫，所以在儲(chǔ)位空間的分配上，對(duì)于倉儲(chǔ)型倉庫，主要是倉庫保管空間的儲(chǔ)位分配；而對(duì)于流通型倉庫，則為便于揀貨及補(bǔ)貨進(jìn)行儲(chǔ)位分配。在儲(chǔ)位分配時(shí)，確定儲(chǔ)位空間，就先考慮空間大小、柱子排列、梁下高度、過道、設(shè)備作業(yè)半徑等基本因素，再結(jié)合其他因素，才能合理安排儲(chǔ)存商品。
　　

2、商品
管理放在儲(chǔ)位上的商品，要考慮商品本身的影響因素，這些因素主要有：
1）供應(yīng)商。商品的供貨渠道，是自己生產(chǎn)的還是購入的，有沒有行業(yè)特點(diǎn)。
2）商品特性。商品的體積大小、重量、單位、包裝、周轉(zhuǎn)率、季節(jié)性的分布及自然屬性，溫濕度的要求，氣味的影響等。
3）數(shù)量的影響。如生產(chǎn)量、進(jìn)貨量、庫存量、安全庫存量等。
4）進(jìn)貨要求。采購前置時(shí)間，采購作業(yè)特殊要求。
5）種類。種類類別、規(guī)格大小等。
　　

然后決定如何放置，此時(shí)應(yīng)該考慮：存儲(chǔ)單位（單個(gè)、箱、托盤）、儲(chǔ)位策略（定位存儲(chǔ)、隨機(jī)存儲(chǔ)、分類存儲(chǔ)、還是分類隨機(jī)存儲(chǔ)，或是其他的分級(jí)、分區(qū)存儲(chǔ)）、儲(chǔ)位分配原則、商品特性、補(bǔ)貨的方便性、單位在庫時(shí)間、訂購頻率等。
　　

商品擺放好后，就要進(jìn)行有效的在庫管理，隨時(shí)掌握庫存狀況，了解其種類、數(shù)量、位置、入出庫狀況等所有資料。
　　

3、人員
人員包括了倉管人員、搬運(yùn)人員、揀貨補(bǔ)貨人員等。倉管人員負(fù)責(zé)管理及盤點(diǎn)作業(yè)，揀貨人員負(fù)責(zé)揀貨作業(yè)，補(bǔ)貨人員負(fù)責(zé)補(bǔ)貨作業(yè)，搬運(yùn)人員負(fù)責(zé)入庫、出庫作業(yè)、翻堆作業(yè)(為了商品先進(jìn)先出、通風(fēng)、氣味避免混合等目的)。
　　

而人員在存取搬運(yùn)商品時(shí)，在倉庫的作業(yè)中，講求的是省時(shí)、高效。而在照顧員工的條件下，講求的是省力。因此要達(dá)成存取效率高、省時(shí)、省力，則作業(yè)流程方面要合理化；而儲(chǔ)位配置及標(biāo)示要簡單、清楚，一目了然；且要好放、好拿、好找。表單要簡單、標(biāo)準(zhǔn)化。
　　

4、儲(chǔ)放、搬運(yùn)設(shè)備與資金 　

相比較儲(chǔ)位空間、商品、人員來說，儲(chǔ)備搬運(yùn)設(shè)備與資金是關(guān)聯(lián)要素，在選擇搬運(yùn)儲(chǔ)備時(shí)，要考慮商品特性、商品的單位、容器、托盤等因素，以及人員作業(yè)時(shí)的流程，儲(chǔ)位空間的分配等，還要考慮設(shè)備成本與人員操作的方便性。各儲(chǔ)位統(tǒng)一編碼，編碼規(guī)則必須明了易懂，好操作。最后就是資金要有預(yù)算，如果超出預(yù)算，要看是否能夠產(chǎn)生相應(yīng)效益。
　　

儲(chǔ)位管理的方法與步驟　

儲(chǔ)位管理基本方法就是對(duì)儲(chǔ)位管理的原則的靈活運(yùn)用，具體方法步驟如下：
　　

1、先了解儲(chǔ)位管理的原則，接著應(yīng)用這些原則來判別自己商品儲(chǔ)放需求。
　　

2、對(duì)儲(chǔ)放空間進(jìn)行規(guī)劃配置，空間規(guī)劃配置的同時(shí)選擇儲(chǔ)放設(shè)備及搬運(yùn)設(shè)備。
　　

3、對(duì)這些保管區(qū)域與設(shè)備進(jìn)行儲(chǔ)位編碼和商品編號(hào)。
　　

4、儲(chǔ)位編碼與商品編號(hào)完成后，選擇用什么分配方式把商品分配到所編好碼的儲(chǔ)位上，可選擇人工分配、計(jì)算機(jī)輔助分配、計(jì)算機(jī)全自動(dòng)分配的方法進(jìn)行分配。
　　

5、商品分配到儲(chǔ)位上后，要對(duì)儲(chǔ)位進(jìn)行維護(hù)。要做好儲(chǔ)位維護(hù)的工作，除了使用傳統(tǒng)的人工表格登記外，也可應(yīng)用最有效率、最科學(xué)的方法來執(zhí)行。而要讓這維護(hù)工作能持續(xù)不斷的進(jìn)行就得借助一些核查與改善的方法來監(jiān)督與鼓勵(lì)。
　　

另外，在確定儲(chǔ)位時(shí)還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

根據(jù)商品特性來儲(chǔ)存； 大批量使用大儲(chǔ)區(qū)，小批量使用小儲(chǔ)區(qū)； 儲(chǔ)存笨重、體積大的品種在較堅(jiān)固的層架底層及接近出貨區(qū)； 儲(chǔ)存輕量商品在有限的載重層架； 相同或相似的商品盡可能靠近儲(chǔ)放； 滯銷的商品或小、輕及容易處理的品種使用較遠(yuǎn)儲(chǔ)區(qū)； 周轉(zhuǎn)率低的商品盡量遠(yuǎn)離進(jìn)貨、出貨區(qū)及較高的區(qū)域； 周轉(zhuǎn)率高的物品盡量放于接近出貨。

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