集團公司召開2015年度人力資源工作會議

4月27日下午，集團公司召開了2015年度人力資源工作會議，集團公司副總經(jīng)理鄭海龍同志參加會議并講話，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

鄭海龍副總經(jīng)理在講話中，對各單位人力資源工作取得的階段性成績表示肯定，并就做好下階段工作提出幾點意見：一是人才浪費是最大的浪費，要讓人才在更加優(yōu)化的機制和環(huán)境下脫穎而出，用人不能求全責(zé)備，用人不疑、疑人不用；二是用人上的不正之風(fēng)是最嚴(yán)重的不正之風(fēng)，干部用好了事半功倍，用不好帶壞風(fēng)氣，人力資源干部要正直正派、堅持原則，對不合規(guī)、沒有依據(jù)、不合時宜的事敢于說不；三是人事制度改革是最有效的改革，“33181”工程的推進(jìn)關(guān)鍵在人在機制，各單位要以問題為導(dǎo)向，勇于創(chuàng)新、善用工具、共同破題；四是組織措施是最有力的措施，組織的核心作用是讓人才流動，做到能上能下、能進(jìn)能出、能多能少，組織工作要做到嚴(yán)、細(xì)、實、深，各單位要出辦法、出經(jīng)驗、出人才、出效益。

集團公司人力資源部對2014年以來工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，對今年下階段工作進(jìn)行了安排部署，提出要圍繞五個方面做好全年工作：要推進(jìn)機構(gòu)改革，打造適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的市場化組織架構(gòu)；要加強基層班子建設(shè)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力領(lǐng)導(dǎo)力量；要加強人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建轉(zhuǎn)型發(fā)展所需要的高素質(zhì)智力支撐；要加強薪酬考核，形成服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的激勵性機制保證；要加強勞動用工管理，建立有利轉(zhuǎn)型發(fā)展的規(guī)范化用工體系。會議還對2015年人才工作意見和培訓(xùn)意見進(jìn)行了貫徹，對下一步規(guī)范勞務(wù)派遣用工工作進(jìn)行了指導(dǎo)和安排。

會上，井神股份公司、瑞洪鹽業(yè)公司、淮安堿廠、蘇鹽連鎖公司、蘇州分公司、常州分公司等單位作了交流發(fā)言，分別介紹了在機構(gòu)改革、薪酬激勵、用人制度改革、勞務(wù)工清理及教育培訓(xùn)等方面的成功做法。