“離職員工”也是企業(yè)一筆寶貴的“財富”
                   

    如何對待員工離職創(chuàng)業(yè)，各大公司乃至大佬們有著不同的方式，有的扶上戰(zhàn)馬再送一程，有的前腳走后腳咬，互嗆、封殺，演盡江湖快意恩仇。隨著全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新席卷中國，眾多企業(yè)也在正視這個關(guān)系問題，甚至有著180度大轉(zhuǎn)變。

　

　如果善待離職員工，這些人不僅不會成為公司的敵人，反而會成為公司的幫手。

    一個最典型的例子就是在麥肯錫。公司將員工離職視為畢業(yè)離校，離職員工就是遍布各處的校友，建立了一個被稱為“麥肯錫校友錄”的“前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫”，數(shù)據(jù)庫包含離職員工的個人基本情況，新的聯(lián)系方式以及職業(yè)變動等。麥肯錫用于培育其遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)”的投資，為公司帶來了巨大回報。

    據(jù)統(tǒng)計，麥肯錫的離職員工為公司帶來的業(yè)務(wù)約占到其總業(yè)務(wù)的一半。

    1，管理價值。在一個良好的離職管理中，離職員工會詳細說明其真實原因，對企業(yè)管理諸多方面提出客觀而中肯的建議。

    2，品牌價值。離職員工，尤其是核心員工一般深諳本企業(yè)文化及經(jīng)營理念，自覺或不自覺受到企業(yè)文化和經(jīng)營理念的熏陶。他們不僅是企業(yè)精神的傳承者，也是企業(yè)文化的表現(xiàn)者。

    3，信息價值。大部分離職創(chuàng)業(yè)員工具有豐富的知識素養(yǎng)和從業(yè)經(jīng)驗，他們往往還會在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)發(fā)展，能夠給公司傳遞寶貴的市場和技術(shù)信息，提供合作機會。

    4，商機價值。良好的離職員工關(guān)系也能給企業(yè)創(chuàng)造無限商機。據(jù)悉，麥肯錫的離職員工為公司帶來的業(yè)務(wù)可能會占到其業(yè)務(wù)的一半。

    5，人才價值。離職員工是公司未來再招聘時合適的人選。同雇用新員工相比，企業(yè)再次雇用離職員工的成本僅為前者的一半左右；常說“人以群分”，優(yōu)秀人才周圍往往也是優(yōu)秀人才，由可靠渠道推薦給企業(yè)的人才也是節(jié)約招聘成本的一種方式。

 

2011年，Google推出了官方的離職員工網(wǎng)站Google Alumni，邀請前員工加入，贈送禮物，與在職員工一起分享生活，離職員工甚至可以分享自己在競爭對手公司的晉升情況。