當前，全路都在推行安全風險管理。安全風險管理的本質是對安全生產過程中的安全問題進行防范、發(fā)現和處理，切實把風險管理落實到實處，及時有效地發(fā)現和解決安全問題，實現對安全生產的有效控制，具體來說應做到三個“強化”。

　　一、強化風險意識，做好風險預警

　　安全風險管理的實踐過程中，最大的風險在于缺乏安全風險意識。沒有風險意識，就不能主動地發(fā)現問題，更不能有效地超前防范。所以具備強烈的安全風險意識是防范問題的關鍵，要切實強化。一要從正面引導，定期開展專題理論學習培訓，把“安全是鐵路的飯碗工程”和“三個重中之重”的理念根植到廣大干部職工的頭腦中，同時要明確對發(fā)現的安全問題給予獎勵，作為鮮明的政策導向，從正面激勵引導干部職工對安全問題主動查找、超前防范。二要從反面教育，加強事故案例的學習，大力開展安全宣傳教育講座。要以“7.23”等特大安全事故為教訓，經常學習，經常反思，引導職工換位思考，及時教育。從正反兩方面教育和幫助干部職工樹立強烈的安全風險意識，加大安全預警防范力度。

　　二、強化過程管理，及時發(fā)現問題

　　突出基本規(guī)章制度的落實，在日常安全生產中進行嚴密的過程管理，保證及時的發(fā)現問題。一是在作業(yè)過程中嚴格落實作業(yè)標準、勞動紀律等基本制度。要求干部職工加強制度的日常學習，確保人人熟悉基本制度，嚴格執(zhí)行各項基本制度和安全風險措施，及時發(fā)現每項作業(yè)、每個崗位、每一環(huán)節(jié)中存在的安全問題。二是要切實履行崗位職責，加大檢查力度，通過現場盯控、日常檢查，深入了解車間、班組日?；A管理情況，及時發(fā)現深層次存在的問題。三是加強工作的分析總結。定期從管理、設備質量、人員等角度綜合分析階段性工作。管理上，以車間、班組二級管理為重點，查找每一級問題和銜接上的漏洞；設備質量上，從設備本身和設備檢修、驗收記錄上倒查分析，查找發(fā)現存在的問題。通過各項制度的落實，加強分析工作，及時排查發(fā)現安全隱患。

　　三、強化責任落實，切實解決問題

　　強化責任落實，是風險控制措施得以落實，從而削弱、消除安全風險，解決安全問題，實現安全風險有效控制的重要保證。一要堅持逐級負責、崗位負責、專業(yè)負責，分工負責的原則，強調每一項工作、每一個環(huán)節(jié)、每一個人的責任落實。特別是在解決安全問題上，從機關到車間、班組，從整體到細節(jié)都要有專人負責盯控落實，從安全問題的督辦落實上形成閉環(huán)管理。同時，要突出問題的徹底解決，對問題進行復查回訪，通過現場調研、包保檢查、電話檢查等手段，對問題的解決人、解決過程、解決質量進行全面的復查評價，確保問題從根源上得到徹底整改。二要堅持安全問題的等級管理，按照問題的輕重緩急程度分等級分別采取不同措施。對從屬于事故苗子范疇、影響機車安全的問題劃歸為嚴重問題級別，高度重視，立即組織人員保質保量迅速解決；對從屬于嚴重的設備隱患和其他日常嚴重問題劃歸為重要問題級別，按輕重緩急管理；對從屬于日?；驹O備問題、安全管理問題劃歸為一般問題管理，按照基本規(guī)章制度，實現常態(tài)化、動態(tài)化管理，按要求限期解決。三要建立健全問題責任考核機制，對問題不整改、整改不力、不按時整改、假整改的責任人要進行考核，以有效促進責任的落實。