怎樣打造實力強大的仲裁團隊|一篇不容錯過的軟文

文/ 美邦律師

說到律師團隊，人們很自然想到，在重大非訴交易項目中，比如，跨國并購或IPO項目，像阿里巴巴美國上市項目、滴滴快的合并這樣的項目等，團隊的重要性有目共睹。然而，因傳統(tǒng)訴訟或仲裁案件，長期形成散兵游勇狀況，缺乏團隊意識。

前一段時間，金杜所一篇題為《怎樣打造實力強大的訴訟團隊》的文章，在朋友圈流傳甚廣，寫出不少真知灼見，收獲良多。我此前在一家做商事仲裁的精品所工作了四年，我對仲裁實務(wù)經(jīng)驗的積累，都是靠這四年建立起來的，對仲裁團隊的建設(shè)，也有一些自己的感悟，與同行分享。

聯(lián)想集團柳傳志先生提出關(guān)于團隊建設(shè)的九字真言：“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，對律所專業(yè)團隊的建設(shè)，也同樣適用。環(huán)中所的模式，就是傳統(tǒng)的師傅帶徒弟，比較適合應屆碩士畢業(yè)生，雖然成長比較慢，但學的比較扎實，一些較為沒有耐心的年輕律師，會慢慢離開，但最后留下來的，都形成了扎實的仲裁辦案能力。環(huán)中所在九三年創(chuàng)立之初，就確立了以商事仲裁和貿(mào)易救濟為方向的戰(zhàn)略，隨后通過一撥又一撥人才隊伍的新陳代謝，逐步從中吸收團隊成員為合伙人，形成較為穩(wěn)定的班子，剩下的事情，就是通過一個又一個的具體案例，讓新成員千錘百煉，提高整個團隊戰(zhàn)斗力。

就我在環(huán)中不長不短的四年經(jīng)歷，了解到的情況是，環(huán)中仲裁團隊，由律所主任、合伙人、資深律師及助理組成，還配備有相當能干的網(wǎng)管和秘書等行政人員。網(wǎng)管是超級牛，不但日常維護網(wǎng)絡(luò)問題，還要負責打印、復印、裝訂、送發(fā)票、運送桶裝水，特別能干，而且是大隱隱于市的人，境界高遠，十分佩服。

環(huán)中所實行團隊化作戰(zhàn)模式，特別是案件討論團隊化、參加庭審團隊化（因為仲裁代理人沒有人數(shù)限制，有時一個案件開庭，我們?nèi)チ?-5個人）。在招募新團隊成員時，尤其看中特長。新成員必須在某一方面或幾個方面具有顯著的特長，比如法律檢索、文本制作、法律理論功底、英文水平，才能滿足團隊需求。我當時進入環(huán)中的時候，已經(jīng)在北京天睿所工作三年（注：當時入門師父帶著我做非訴和常年顧問業(yè)務(wù)，等我有空再另行寫一篇關(guān)于入門師父的文章），我進環(huán)中時候算是有一定經(jīng)驗的律師，不像應屆碩士，但在仲裁方面，是一張白紙。環(huán)中當時看上我，因為我宣稱特別擅長法律資料檢索，結(jié)果“忽悠”成功。其實擅長法律檢索的人很多，比如@面包曹（國浩一位律師的微信昵稱）。

我在剛?cè)サ陌肽?，很少有機會和律所主任接觸，因為辦公場所有兩層，我在28層的角落，大部隊人馬在29層。直接帶著我辦理仲裁案件的，不是律所主任，而是另外一個合伙人，年紀就比我大三歲，但做律師時間卻十多年，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，思路清晰，特別善于抓案件要點。不得不說的是，另外一個對我?guī)椭艽蟮耐率且粋€比我年輕八歲的女律師，她是主任帶出來的，基因純正，對外經(jīng)貿(mào)大學畢業(yè)，工作習慣和風格和主任類似，我的很多直接經(jīng)驗，得益于她，去年她也升任律所合伙人，她雖年輕，但上學早，應屆畢業(yè)后直接來律所工作，時間荏苒，屈指一算，她在仲裁領(lǐng)域也將近十年的經(jīng)驗。

我印象最深的是，環(huán)中所在具體辦案過程中，最喜歡團隊開會討論，大大小小的問題，都反反復復，不斷開會，不斷討論。案件的各個環(huán)節(jié)，都得討論，例如，案件策略的制定、與客戶溝通確立仲裁目標、仲裁請求的確立、在多方當事人案件中申請人或被申請人的選擇、證據(jù)的搜集、核實和分析、舉證前反思所提交的證據(jù)是否會被對方利用、對案件事實圖表化的梳理、案件法律關(guān)系圖的制作、仲裁通知及對仲裁通知的答復、仲裁申請書/仲裁答辯狀的草擬及修改、證據(jù)及證據(jù)目錄的制作、舉證意見、對對方意見的反駁、質(zhì)證意見以及對對方質(zhì)證意見的反駁、司法鑒定機構(gòu)的選擇（如有）、模擬庭審、交叉盤問問題清單、開庭提綱、庭后總結(jié)、庭后代理意見、書面結(jié)案陳詞等，都由律所主任、合伙人、資深律師、助理團隊化討論完成。

在討論過程中，合伙人最喜歡問問題，或者換位思考，或者爭論。比如，一會站在申請人立場，一會站在被申請人立場，一會從仲裁員角度來考慮是否make sense，論點是否存在漏洞，理據(jù)是否充分等。討論的氣氛通常是隨著案情難度而變化，簡單的案件，討論的氣氛較為輕松，疑難案件，討論的氣氛十分緊張，律所主任的脾氣是出了名的火爆（據(jù)說現(xiàn)在好多了），要求十分嚴苛，類似于霸道總裁，對男女同事脾氣都比較兇，因為環(huán)中接手的很多案子都是疑難案子，因此討論問題的氣氛，絕大部分是緊張火爆的。在庭下對自己仁慈，就會在庭上被對手“痛打”。所以，討論問題必須不留死角、不留情面。律所主任特喜歡追問問題，打破砂鍋問到底，直到達成相對的共識。在團隊充分討論醞釀達成共識后，再擬出大綱、思路、要點，檢索人員進一步查找相關(guān)材料，執(zhí)筆人員負責落實成文。成文之后，又是一輪又一輪沒完沒了的修改，資深律師和合伙人都改的密密麻麻，然后大家再討論定稿。我從一開始只是負責檢索資料的主兒，后來慢慢熬，跟著團隊學習，研習文書，逐漸升艙為主要執(zhí)筆人。

在辦案過程中，不得不說的是，基礎(chǔ)事實的梳理尤其重要，需要有奉獻精神且耐得住寂寞的成員，全面深入細致，一點一滴梳理清楚，并制作相應的配套文件，比如案件大事記、法律關(guān)系圖、我方提交文件清單、對方提交文件清單、仲裁庭程序文件清單、案件輔助資料（比如相關(guān)法律法規(guī)、國際條約和慣例、指南、報告書、立法文件、批復、案例、司法觀點和政策、答記者問、裁判指南、行業(yè)知識和數(shù)據(jù)）。此外，辦案過程中，還需配備“跟案專員”，類似于仲裁庭辦案秘書，負責跟蹤案件進程、日常聯(lián)絡(luò)和卷宗管理。

主辦合伙人作為團隊的主心骨，負責案件整體戰(zhàn)略的制定，負責引領(lǐng)案件走向，負責給整個團隊吃定心丸，特別是在重大案件處于膠著階段時候，起到定海神針的作用。主辦合伙人要有開闊的思維，宏大的格局，跳出案件看案件，跳出法律看法律，特別是在疑難案件很難尋求突破點位時，更需要智慧和靈感的閃現(xiàn)。主辦合伙人更不可或缺的是，要具備耶魯大學校訓所說，無條件自信，以便給團隊帶來正能量，鼓舞士氣。否則的話，主帥無能，累死三軍，見過不少不錯的精干的中堅律師組成的仲裁團隊，但因為Leading counsel不是特別強悍給力，導致團隊整體戰(zhàn)斗力打了折扣，國內(nèi)應該多培養(yǎng)一些能與英國和香港御用大律師直接正面對抗的重量級出庭律師。

地產(chǎn)思想家馮侖先生說，偉大都是熬出來的。其實，每一個精品案件，何嘗不是熬出來的，其實是每個團隊成員，一分一秒的時間投進去，一點一滴的努力堆出來，這需要團隊每個成員在個案中殫精竭慮、不遺余力，這需要長期形成默契，發(fā)揮協(xié)同效應，這樣的團隊，戰(zhàn)斗力自然很強大。

現(xiàn)在的我，從專業(yè)化律所加盟綜合性大所，開始新的征程。在環(huán)中四年的積淀，特別是對英美法系開庭模式的初步了解以及團隊辦案模式的訓練，讓我受益匪淺。在獲悉環(huán)中所開設(shè)微信公眾號“環(huán)中商事仲裁”時，喜歡仲裁的小伙伴，可以關(guān)注一下，這算是為老東家寫的一篇軟文，也算是對自己四年經(jīng)歷的一次總結(jié)吧。

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