1、如何計算方案的平均報酬率？平均報酬率（簡記為ARR）是投資項目壽命周期內(nèi)平均的年投資報酬率。平均報酬率=平均年現(xiàn)金流量/初始投資額。

2、變動成本法下的期間成本包含哪些內(nèi)容？

變動成本法將制造費用中的固定部分視作當期的期間費用,隨同銷售和管理費用一起全額扣除,而與期末是否結余存貨無關,產(chǎn)品成本中只包含直接人工、直接材料和變動制造費用。

3、財務預算一般包括哪些內(nèi)容？具體包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。

4、產(chǎn)品的檢驗和測試，產(chǎn)品使用的試驗，原材料的驗收檢測，質(zhì)量的監(jiān)督等成本屬于什么成本？固定成本

5、成本按性態(tài)進行分類，將直接材料、直接人工、變動制造費用三項數(shù)額合計后統(tǒng)稱為什么？變動成本。

6、成本性態(tài)是指什么？成本性態(tài)：成本變動與業(yè)務量之間的依存關系；一般情況下，可以分為固定成本和變動成本兩類。

7、對同一種產(chǎn)品或勞務根據(jù)消費者不同的需求而制定不同的價格的策略稱為什么？差別對待定價法

8、房屋和機器設備的折舊屬于什么成本？沉沒成本

9、非相關成本包括哪些內(nèi)容？非相關成本是指與相關成本相對應的成本概念。它是指過去已經(jīng)發(fā)生的，與某一特定決策方案沒有直接聯(lián)系的成本，指不適宜用于決策分析的成本。不可避免成本、沉沒成本等均屬于非相關成本。

10、管理會計的服務側重于哪個方面？管理會計的服務側重于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理

11、管理會計主要是為誰提供服務或信息？內(nèi)部管理者。

12、何謂安全邊際？安全邊際是指正常銷售額超過盈虧臨界點銷售額的差額，它表明銷售量下降多少企業(yè)仍不致虧損。

13、何謂投資回收期？項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間。是反映項目投資回收能力的主要靜態(tài)評價指標。

14、何謂無關成本？過去已經(jīng)發(fā)生,或雖未發(fā)生但對未來經(jīng)營沒有影響的成本.也就是在決策分析時,可予舍棄,無須加以考慮的成本.

15、何謂約束性固定成本？約束性固定成本（Committed Fixed Cost）是指在短期內(nèi)，管理當局的決策不能隨意改變其支出數(shù)額的固定成本。約束性固定成本通常是提供和維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力所需設施、機構等而發(fā)生的成本，這些成本的大小取決于生產(chǎn)經(jīng)營能力的規(guī)模，是維持企業(yè)最基本的生產(chǎn)能力的支出。

16、何謂酌量性固定成本？企業(yè)管理當局在會計年度開始前，根據(jù)經(jīng)營、財力等情況確定的計劃期間的預算額而形成的固定成本，如新產(chǎn)品開發(fā)費、廣告費、職工培訓費等。由于這類成本的預算數(shù)只在預算期內(nèi)有效，企業(yè)領導可以根據(jù)具體情況的變化，確定不同預算期的預算數(shù)，所以，也稱為自定性固定成本。這類成本的數(shù)額不具有約束性，可以斟酌不同的情況加以確定。

17、簡述企業(yè)應如何對待虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉產(chǎn)的決策。如果銷售該虧損產(chǎn)品能產(chǎn)生邊際貢獻，則可以彌補一部分固定成本，這時就不應該停產(chǎn)。

18、簡述如何分別按變動成本法和完全成本法編制收益表。

完全成本法下，損益表上的成本分為銷售成本和營業(yè)費用兩大類，銷售收入減去銷售成本后的余額為銷售毛利，銷售毛利減去營業(yè)費用得出企業(yè)的利潤。

變動成本法下，損益表上的成本分為變動成本和固定成本兩大類，銷售收入減去變動成本后的余額稱為邊際貢獻。邊際貢獻再減去全部固定成本則是企業(yè)的營業(yè)利潤。

19、簡述實施作業(yè)成本法的基本程序。

（1）定義業(yè)務和成本核算對象（通常是產(chǎn)品，有時也可能是顧客、產(chǎn)品市場等）。這一過程很耗時間。如果兩種產(chǎn)品滿足的是顧客的同一種需求，那么在定義業(yè)務時，選擇顧客要比選擇單個產(chǎn)品更為恰當。（2）確定每種業(yè)務的成本動因（即成本的決定因素，如定單的數(shù)量）。（3）然后，將成本分配給每一成本核算對象，對各對象的成本和價格進行比較，從而確定其盈利能力的高低。

20、簡要說明變動成本法和完全成本法的主要區(qū)別。

完全成本法下,產(chǎn)品成本中包含直接材料、直接人工和為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗費的全部制造費用(包括變動制造費用和固定制造費用),成本隨著產(chǎn)品的流轉而結轉;而變動成本法則將制造費用中的固定部分視作當期的期間費用,隨同銷售和管理費用一起全額扣除,而與期末是否結余存貨無關,產(chǎn)品成本中只包含直接人工、直接材料和變動制造費用。

21、簡要說明管理會計的主要特點。

（1）側重為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務。（2）方式方法靈活多樣。（3）兼顧全局與局部兩個方面。（4）面向未來。（5）數(shù)學方法的廣泛應用。

22、凈現(xiàn)值大小與現(xiàn)值指數(shù)大小的關系是什么？

凈現(xiàn)值大于0，則現(xiàn)值指數(shù)大于1. 凈現(xiàn)值小于0，則現(xiàn)值指數(shù)小于1.

23、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策取決于什么？

如果銷售該虧損產(chǎn)品能產(chǎn)生邊際貢獻，則可以彌補一部分固定成本，這時就不應該停產(chǎn)

24、利潤是安全邊際額與什么的乘積？邊際利潤率

25、零件自制抑或外購的成本平衡點如何計算？只考慮相關成本，不考慮收入。另二者的成本相等，即可求出平衡點

26、論述變動成本法的意義

答：1．營業(yè)利潤隨銷售量的增加或減少而升降，這是企業(yè)經(jīng)理人員所想要的會計信息。 2．便于進行本-量-利分析，有利于和銷售預測。變動成本法的基本理論和程序揭示了成本、業(yè)務量、利潤之間的內(nèi)在關系。3．有利于促使企業(yè)管理當局重視銷售,防止盲目生產(chǎn)。4．有利于短期經(jīng)營決策。5．有利于編制彈性預算。彈性預算實際上是根據(jù)變動成本法的原理編制的，在企業(yè)采取以銷定產(chǎn)，可以隨業(yè)務量的變化而機動地調(diào)整，具有彈性。6．有利于成本控制和業(yè)績考核。7．有利于產(chǎn)品成本的計算工作。

27、論述制定產(chǎn)品價格時應考慮的因素。產(chǎn)品價值；市場供求關系；價格政策；產(chǎn)品壽命周期；市場競爭類型

28、企業(yè)的定價目標一般有哪幾種類型？以獲取利潤為目標；以提高市場占有率為目標；以應付和防止競爭為目標。

29、如果一個企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為1，則意味著？息稅前利潤=邊際貢獻。

30、如何計算安全邊際額？

完全邊際=正常銷售額-盈虧臨界點銷售額

盈虧臨界點銷售額=盈虧臨界點銷售量*單價

盈虧臨界點銷售量=固定成本/（單價-單位變動成本）

31、如何計算方案的回收期？項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間

32、如何計算方案的年投資報酬率及凈現(xiàn)值？

投資報酬率=營業(yè)利潤/營業(yè)資產(chǎn)。

凈現(xiàn)值=未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值-未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值

33、如何計算該企業(yè)的目標利潤？預計資產(chǎn)平均占用額*投資報酬率

34、如何計算企業(yè)的利潤變動額？銷售量或銷售收入的變動對息稅前利潤變動的影響。

35、如何計算現(xiàn)金凈流量？現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的流入（收入）減去流出（支出）的余額（凈收入或凈支出）

36、如何計算銷售量、單價、單位變動成本和固定成本的臨界值？

把該指標設置為未知數(shù)，另利潤等于零。即可求出該指標的臨界值。

37、如何計算盈虧臨點銷售額？

盈虧臨界點銷售額=盈虧臨界點銷售量*單價

盈虧臨界點銷售量=固定成本/（單價-單位變動成本）

38、如何計算盈虧臨界點銷售量？

盈虧臨界點銷售量=固定成本/（單價-單位變動成本）

39、如何計算直接材料成本差異，并將其分解為價格差異和數(shù)量差異？

直接材料成本差異=實際產(chǎn)量下的直接材料實際[[總成本]]－實際產(chǎn)量下的直接材料標準總成本

直接材料用量差異=（實際產(chǎn)量下實際用量－實際產(chǎn)量下標準用量）×標準價格

直接材料價格差異=（實際價格一標準價格）×實際用量

40、如何通過計算確定企業(yè)能否接受客戶的訂貨?

在剩余生產(chǎn)能力沒有其他用途的情況下，如果接受訂貨不需要增加專屬成本，那么只要改訂貨的出價大于產(chǎn)品的變動單位成本，也就是該訂貨能提供邊際貢獻時，就可以接受該訂單。

41、什么是安全邊際？

安全邊際是指正常銷售額超過盈虧臨界點銷售額的差額，它表明銷售量下降多少企業(yè)仍不致虧損。

42、什么是保本點？

總銷售收入和總成本相等,既無盈利,也不虧損,正好保本的銷售量(額),又稱"損益平衡點""盈虧臨界點".

43、什么是本量利分析？

本量利分析是成本、業(yè)務量和利潤三者依存關系分析的簡稱，它是指在成本習性分析的基礎上，運用數(shù)學模型和圖式，對成本、利潤、業(yè)務量與單價等因素之間的依存關系進行具體的分析，研究其變動的規(guī)律性，以便為企業(yè)進行經(jīng)營決策和目標控制提供有效信息的一種方法。

44、什么是本量利分析？本量利分析的目的是什么？

本量利分析是成本、業(yè)務量和利潤三者依存關系分析的簡稱，它是指在成本習性分析的基礎上，運用數(shù)學模型和圖式，對成本、利潤、業(yè)務量與單價等因素之間的依存關系進行具體的分析，研究其變動的規(guī)律性，以便為企業(yè)進行經(jīng)營決策和目標控制提供有效信息的一種方法。

45、什么是邊際貢獻?它有哪幾種表現(xiàn)形式？

銷售收入減去變動成本后的余額。邊際貢獻一般可分為單位產(chǎn)品的邊際貢獻和全部產(chǎn)品的邊際貢獻，其計算方法為：

　單位產(chǎn)品邊際貢獻=銷售單價－單位變動成本

　全部產(chǎn)品邊際貢獻=全部產(chǎn)品的銷售收入－全部產(chǎn)品的變動成本

46、什么是變動成本？

變動成本是指那些成本的總發(fā)生額在相關范圍內(nèi)隨著業(yè)務量的變動而呈線性變動的成本。直接人工、直接材料都是典型的變動成本，在一定期間內(nèi)它們的發(fā)生總額隨著業(yè)務量的增減而成正比例變動，但單位產(chǎn)品的耗費則保持不變。

47、什么是不確定決策？不確定決策有哪些方法？

　不確定型決策所處的條件和狀態(tài)都與風險型決策相似，不同的只是各種方案在未來將出現(xiàn)哪一種結果的概率不能預測，因而結果不確定。等可能法，保守法，冒險法，樂觀法，最小最大值法。

48、什么是沉沒成本？

沉沒成本是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。

49、什么是成本加成定價法？

成本加成定價法是按產(chǎn)品單位成本加上一定比例的利潤制定產(chǎn)品價格的方法。大多數(shù)企業(yè)是按成本利潤串來確定所加利潤的大小的。

50、什么是成本性態(tài)？

成本性態(tài)：成本變動與業(yè)務量之間的依存關系；一般情況下，可以分為固定成本和變動成本兩類。

51、什么是成本性態(tài)分析？

成本性態(tài)分析就是要用特定的辦法，對成本和業(yè)務量之間的關系進行分析，選擇采用高低點法、散布圖法和回歸直線法等技術，將所有成本都劃分為固定成本與變動成本二大類

52、什么是彈性預算？

彈性預算法又稱變動預算法、滑動預算法，是在變動成本法的基礎上，以未來不同業(yè)務水平為基礎編制預算的方法，是固定預算的對稱。是指以預算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務量水平為基礎，分別確定與之相應的費用數(shù)額而編制的、能適應多種業(yè)務量水平的費用預算。以便分別反映在各業(yè)務量的情況下所應開支（或取得）的費用（或利潤）水平。

53、什么是貢獻邊際率？什么是單位變動成本？

邊際貢獻率——邊際貢獻在銷售收入中所占的百分比。

單位變動成本是總變動成本與產(chǎn)量或銷量的商,如果總變動成本與產(chǎn)銷量成正比例關系,單位變動成本在一定范圍內(nèi)會是一個常量。

54、什么是滾動預算？其基本特點是什么？

滾動預算又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算,是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法。基本特點：預算期始終保持為一個固定期間

55、什么是獲利指數(shù)？

獲利指數(shù)（PI），是指投產(chǎn)后按基準收益率或設定折現(xiàn)率折算的各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計與原始投資的現(xiàn)值合計之比。

56、什么是可控成本？可控成本必須符合哪些條件？

可控成本，即能被某個責任單位或個人的行為所制約的成本。一般來講，可控成本的確定應具備三項條件： 有關的責任單位或個人有辦法了解所發(fā)生耗費的性質(zhì)； 有關的責任單位或個人有辦法對所發(fā)生耗費加以計量； 有關的責任單位或個人有辦法對所發(fā)生耗費加以控制和調(diào)節(jié)。

57、什么是聯(lián)合成本？

聯(lián)合成本是與可分成本相對立的成本，是指在未分離前的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的，應由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負擔的成本。 聯(lián)合成本是由多個產(chǎn)品或部門共同負擔的成本，因此屬于相關成本，決策時應予以考慮。

58、什么是零基預算？

零基預算是指在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是以所有的預算支出為零作為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及其開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。

59、什么是目標利潤？影響目標利潤的因素有哪些？

目標利潤是指企業(yè)在一定時間內(nèi)爭取達到的利潤目標，反映著一定時間財務、經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)濟效益高低的預期經(jīng)營目標。影響因素：①企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要；②資本保值的需要；③內(nèi)外環(huán)境適應的要求。

60、什么是內(nèi)部轉讓價格？

企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間由于相互結算或相互轉賬所需選用的一種價格標準。

61、什么是全面預算？有何意義？

全面預算是關于企業(yè)在一定的時期內(nèi)（一般為一年或一個既定期間內(nèi)）各項業(yè)務活動、財務表現(xiàn)等方面的總體預測。它包括經(jīng)營預算（如開發(fā)預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表等）。

全面預算能夠細化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，它是對整體經(jīng)營活動一系列量化的計劃安排，有利于實現(xiàn)以上目標的監(jiān)控執(zhí)行；有助于企業(yè)上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的了解，加深部門及員工對經(jīng)營目標的理解和認同；是實施績效管理的基礎，是對部門及員工績效考核的主要依據(jù)；可合理分配資源，強化內(nèi)部控制，發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和不足，降低日常經(jīng)營風險；可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。開源節(jié)流，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

62、什么是剩余收益？

剩余收益是指投資中心獲得的利潤，扣減其投資額（或凈資產(chǎn)占用額）按規(guī)定（或預期）的最低收益率計算的投資收益后的余額。是一個部門的營業(yè)利潤超過其預期最低收益的部分。

63、什么是盈虧臨界點？

盈虧臨界點，是指企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營狀態(tài)，即邊際貢獻等于固定成本時企業(yè)所處的既不盈利又不虧損的狀態(tài)。通常用一定的業(yè)務量來表示這種狀態(tài)。

64、什么是用量標準？

用量差異是反映由于直接材料、直接人工和變動性制造費用等要素實際用量消耗與標準用量消耗不一致而產(chǎn)生的成本差異。其計算公式如下：用量差異＝標準價格×（實際用量一標準用量）

65、什么是責任中心？

指具有一定的管理權限，并承擔相應的經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部責任單位。

66、什么是重置成本？

重置成本，是指企業(yè)重新取得與其所擁有的某項資產(chǎn)相同或與其功能相當?shù)馁Y產(chǎn)需要支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物。

67、什么是資本成本？

資本成本是指企業(yè)取得和使用資本時所付出的代價。

68、什么是作業(yè)成本法

根據(jù)事物的經(jīng)濟 、技術等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。

69、收付發(fā)生在期初的年金稱為什么？先付年金

70、投資決策分析使用的貼現(xiàn)指標有哪些？

凈現(xiàn)值；獲利指數(shù)；內(nèi)部報酬率

71、投資中心的考評指標通常包括哪些？

投資利潤率、剩余收益和經(jīng)濟增加值

72、為降低保本銷售額企業(yè)可采取的措施包括哪些？

提高售價；降低單位變動成本

73、我國工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本中屬于變動成本的有哪些？

直接人工、直接材料都是典型的變動成本

74、相關成本包括哪些項目？

機會成本，付現(xiàn)成本，重置成本，邊際成本，可避免成本，專屬成本。

75、在變動成本法下，產(chǎn)品成本包括的內(nèi)容是？

變動成本法則將制造費用中的固定部分視作當期的期間費用,隨同銷售和管理費用一起全額扣除,而與期末是否結余存貨無關,產(chǎn)品成本中只包含直接人工、直接材料和變動制造費用。

76、在成本習性態(tài)分析的基礎上，分別按一系列可能達到的預計業(yè)務量水平而編制的能適應多種情況的預算叫做什么？彈性預算法

77、在短期經(jīng)營決策分析中，決策相關成本包含哪些成本？

機會成本，付現(xiàn)成本，重置成本，邊際成本，可避免成本，專屬成本。

78、在兩個方案的選擇中，由于選擇一個方案而放棄另一個方案所失去的可能收益就稱為什么？機會受益。

79、在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因是什么？

完全成本法考慮了固定成本。變動成本法沒有考慮固定成本。

80、在其他條件不變的情況下，銷售量的增加，則盈虧臨界點會如何變化？增加。

81、在其它條件相同的情況下，如果n＞1，單利終值與復利終值哪個大？

復利終值大

82、在完全成本法和變動成本法下，導致營業(yè)凈利潤出現(xiàn)差額的根本原因是什么？

兩種成本法計人當期損益表的固定性制造費用的水平出現(xiàn)了差異

83、在新產(chǎn)品剛上市場時，為了開拓新產(chǎn)品市場，把產(chǎn)品的價格定得較低，以吸引大量顧客，提高市場占有率，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價的策略稱為？

滲透性定價

84、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法包括哪些？

實體現(xiàn)金流量法，股權現(xiàn)金流量法，股利現(xiàn)金流量法

85、直接材料成本差異如何計算？

直接材料價格差異=實際數(shù)量×實際價格 －實際數(shù)量×標準價格 =（實際價格－標準價格）×實際數(shù)量

86、資金時間價值的實質(zhì)是什么？延續(xù)的價值。

復習資料二

一、單項選擇題

1．某種零件的外購單價為10元，自制的單位變動成本為6元，并有專屬固定成本1000元，則零件自制還是外購的成本平衡點為 A

A．250件 B．63件 C．100件D．167件

2．在成本習性態(tài)分析的基礎上，分別按一系列可能達到的預計業(yè)務量水平而編制的能適應多種情況的預算叫做 D

A．臨時預算B．專門決策預算 C．業(yè)務預算D．彈性預算

3．在兩個方案的選擇中，由于選擇一個方案而放棄另一個方案所失去的可能收益就是所選方案的 B

A．差量成本B．機會成本 C．邊際成本D．重置成本

4．某產(chǎn)品單位成本為10元，其中含單位固定制造費用2元。現(xiàn)有一客戶擬以每個9元的價格訂貨10000個產(chǎn)品，企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力接受訂貨，則接受訂貨后企業(yè)的利潤變動額為 A

A．+10000元B．-10000元 C．-30000元 D．+30000元

5．下列成本中屬于酌量性固定成本的是 D

A．折舊B．直接材料C．直接人工D．廣告費

6．在新產(chǎn)品剛上市場時，為了開拓新產(chǎn)品市場，把產(chǎn)品的價格定得較低，以吸引大量顧客，提高市場占有率，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價的策略是 A

A．滲透性定價B．撇油性定價C．最低定價D． 成本定價

7．作業(yè)成本的思路是：產(chǎn)品生產(chǎn)需要耗費作業(yè)，而作業(yè)活動需要耗費 D

A．人力B．材料C．成本D．資源

8．在其他條件不變的情況下，銷售量的增加，則盈虧臨界點會 C

A．上升B．下降C．不變D．無法確定

9．下列成本概念中屬于無關成本的是 C

A．差量成本B．邊際成本C．沉沒成本D．專屬成本

10．收付發(fā)生在期初的年金是 B

A．普通年金B(yǎng)．預付年金C．遞延年金D．永續(xù)年金

11．成本性態(tài)，也稱成本習性，是指 B

A．銷售量對業(yè)務量的依存關系B．成本總額對業(yè)務量的依存關系

C．單位成本對業(yè)務量的依存關系D．銷售單價對業(yè)務量的依存關系

12．下列成本中屬于約束性固定成本的是 B

A．直接材料B．折舊C．職工培訓費D．廣告費

13．已知某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，單位售價50元，變動成本率為60%，固定成本為50000元，本期銷售量為10000件，則安全邊際是 C

A．3000 件B．2500件C．7500件D．5000件

14．提高資金成本（貼現(xiàn)率），其他條件不變，下列投資決策指標的計算結果不會改變的是 C

A．凈現(xiàn)值B．獲利指數(shù)C．內(nèi)部報酬率D．現(xiàn)值指數(shù)

15．某公司有一閑置的車間，既可以生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可用于出租，如出租可獲得租金12000元，則這12000元的租金是 B

A．出租的機會成本 B．生產(chǎn)A產(chǎn)品的機會成本

C．生產(chǎn)A產(chǎn)品或出租的機會成本D．生產(chǎn)A 產(chǎn)品的付現(xiàn)成本

16．欲建一項永久性獎勵基金，預計每年頒發(fā)100000元獎金，若年利率為5%，采用復利方式計息，則現(xiàn)在應一次存入銀行的款項是 B

A．200000元B．2000000元C．500000元D．5000000元

17．某投資方案的原始投資100萬，預計效益期10年，無殘值，直線折舊，預計每年獲凈利10萬，則每年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量為 A

A．20萬B．10萬C．30萬D．40萬

18．管理會計主要是為 D

A．債權人提供信息B．政府有關部門提供信息

C．投資者決策提供信息D．企業(yè)內(nèi)部管理服務

19．對同一種產(chǎn)品或勞務根據(jù)消費者不同的需求而制定不同的價格的策略是

A．差別對待定價法AB．撇油性定價法

C．滲透性定價法D．成本定價法

20．產(chǎn)品的檢驗和測試，產(chǎn)品使用的試驗，原材料的驗收檢測，質(zhì)量的監(jiān)督等成本屬于 B

A．預防成本B．鑒定成本C．內(nèi)部故障成本D．外部故障成本

21．將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標志是D

A.成本的目標 B.成本的可辨認性

C.成本的經(jīng)濟用途 D.成本的性態(tài)

22．利潤＝（實際銷售量－保本銷售量）B

A. 邊際利潤率 B. 單位貢獻邊際

C.單位售價 D. 單位利潤

23．管理會計的服務側重于D

A．股東 B．外部集團

C．債權人 D．企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理

24．某公司當初以100萬元的價格購入一塊土地，目前市價為80萬元，現(xiàn)在該公司打算在該土地上興建廠房。則相關的成本是C

A.100萬元 B.180萬元

C.80萬元 D.20萬元

25．當銷量和單價不變，而（ A ）時，貢獻毛益增加。

A.單位變動成本減少 B.單位變動成本增加

C.固定成本減少D.固定成本增加

26.其他因素不變，貼現(xiàn)率提高，下列指標數(shù)值將會變小的是A

A.凈現(xiàn)值 B.內(nèi)含報酬率

C.平均報酬率 D.投資回收期

27.在其它條件相同的情況下，如果n＞1，單利終值比復利終值B

A.大 B.小

C.相等 D.無法肯定

28.資金時間價值的實質(zhì)是 C

A.資金存入銀行的利息 B.資金推遲使用的報酬

C.資金周轉使用產(chǎn)生的增殖額 D.資金所有者放棄資金使用權的報酬

29.凈現(xiàn)值大小與現(xiàn)值指數(shù)大小的關系是 D

A、凈現(xiàn)值越大，現(xiàn)值指數(shù)越小B、凈現(xiàn)值越大，現(xiàn)值指數(shù)越大

C、凈現(xiàn)值大于0，現(xiàn)值指數(shù)大于0 D、凈現(xiàn)值大于0，現(xiàn)值指數(shù)大于1

30.企業(yè)投資10萬元購入一臺設備，預計使用年限為10年，無殘值。設備投產(chǎn)后預計每年可獲得凈利1.5萬元，則投資回收期為C

A、3年 B、5年 C、4年 D、6年

31．成本按性態(tài)進行分類，將直接材料、直接人工、變動制造費用三項數(shù)額合計后統(tǒng)稱為B

A．變動成本 B．變動生產(chǎn)成本

C．變動銷售成本 D．制造費用

32．下列屬于用量標準的是A

A．材料消耗量 B．小時工資率

C．原材料價格 D．小時制造費用

33．下列因素單獨變動，不會導致保本點變動的是 C

A．價格 B．單位變動成本 C．銷售量 D．固定成本

34．在完全成本法和變動成本法下，導致營業(yè)凈利潤出現(xiàn)差額的根本原因是D

A．銷售收入 B．非生產(chǎn)成本

C．變動生產(chǎn)成本 D．固定制造費用

35．房屋和機器設備的折舊一般屬于B

A變動成本 B．固定成本

C．混合成本 D．半變動成本

36．銷售單價為10元，貢獻邊際率為60%，其單位變動成本為（ D ）萬元。

A．6 B．4 C．10 D．2

37．盈虧臨界點不變，銷售量越大，能實現(xiàn)的利潤A

A．越多 B．越少 C．不變 D．等于0

38．某公司有1000件積壓產(chǎn)品，總制造成本為60000元，如果花40000元進一步加工，該商品可售得銷售收入75000元，如果直接出售。也可得收入50000元。在分析這兩個備選方案時，沉沒成本是C

A.50000元 B.40000元

C.60000元 D.75000元

39.某企業(yè)2001年計劃第一、二、三月采購直接材料分別為3885元、5180元和5820元，采購當月支付購貨款的60%，下月支付余下的40%，則企業(yè)將在三月份為采購直接材料支出現(xiàn)金 C

A．4841元 B．4662元 C．5564元 D．以上答案均不對

40 .利潤＝ 安全邊際額′ A

A. 邊際利潤率 B. 變動成本率

C . 單位售價 D. 單位貢獻邊際

二、多項選擇題

1．如果一個企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為1，則意味著 ACE

A．該企業(yè)固定成本為0B．該企業(yè)利潤為0

C．該企業(yè)利潤變動率等同于其銷售變動率

D．該企業(yè)銷售變動率大于其利潤變動率

E．若該企業(yè)銷售增長20%，則其利潤也增長20%

2．為降低保本銷售額企業(yè)可采取的措施包括 ADE

A．提高邊際利潤率B．降低邊際利潤率C．增加固定成本總額

D．降低固定成本總額E．提高銷售價格

3．投資中心的考評指標通常包括 DE

A．責任成本節(jié)約率B．邊際利潤率C．營業(yè)利潤額D．投資報酬率E．剩余收益

4．下列指標中屬于折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法的有 CDE

A．回收期法B．平均報酬率法C．凈現(xiàn)值法

D．獲利指數(shù)法E．內(nèi)部報酬率法

5．下列成本中屬于相關成本的有 ABCDE

A．增量成本B．機會成本C．重置成本

D．可避免成本E．專屬成本

6．我國工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本中屬于變動成本的有 ACD

A．直接材料B．設備租賃費C．直接人工D．產(chǎn)量法下的折舊費E．財產(chǎn)保險費

7．虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策取決于 ACD

A．虧損產(chǎn)品是否能提供邊際利潤

B．虧損產(chǎn)品是否能提供凈利潤

C．虧損產(chǎn)品的銷售收入是否大于其變動成本

D．剩余生產(chǎn)能力是否有更好的用處

E．其他產(chǎn)品是否停產(chǎn)

8．關于安全邊際的描述正確的有 ABD

A．安全邊際的大小反映了企業(yè)經(jīng)營風險的大小

B．安全邊際+保本開工率=1

C．安全邊際率與安全邊際為數(shù)學上的互補關系

D．安全邊際額+保本銷售額=實際銷售額

E．保本銷售量-安全邊際量=實際銷售量

9．關于現(xiàn)金凈流量，下列說法正確的是現(xiàn)金凈流量等于 ABC

A．現(xiàn)金流入量—現(xiàn)金流出量

B．營業(yè)現(xiàn)金凈流量=凈利+折舊

C．營業(yè)現(xiàn)金凈流量=銷售收入—付現(xiàn)成本

D．現(xiàn)金凈流量=營業(yè)利潤

E．現(xiàn)金流入量

10．關于直接材料成本差異計算正確的是 ABCD

A．直接材料成本差異= 直接材料實際成本—直接材料標準成本

B．直接材料價格差異=（實際價格—標準價格）×實際用量．

C．直接材料數(shù)量差異=（材料實際耗用量—材料標準耗用量）×標準價格

D．直接材料成本差異= 直接材料價格差異+直接材料數(shù)量差異

E．直接材料價格差異=（實際價格—標準價格）×標準用量

11.財務預算一般包括 ABC

A．資本支出預算 B．現(xiàn)金預算

C．預計資產(chǎn)負債表 D．生產(chǎn)預算 E.銷售預算

12．關于保本點的變化，下列哪些說法是正確的 BD

A.銷量越高，保本點越低。 B.銷售價格提高，保本點降低。

C.固定成本提高，保本點降低。 D.固定成本降低，保本點降低。

E. 固定成本提高，保本點越高。

13.下列成本中，屬于非相關成本的是 BCD

A.專屬成本 B.共同成本

C.在各方案中都發(fā)生的金額相同的成本 D不可避免成本

E.機會成本

14.變動成本法下的期間成本有 ABCD

A.變動性銷售費用 B.固定性銷售費用

C.固定制造費用 D.全部管理費用 E.直接人工

15．在相關范圍內(nèi)保持不變的有 BC

A.變動成本總額B．單位變動成本

C．固定成本總額 D．單位固定成本 E．總成本

16.．關于保本點的變化，下列哪些說法是正確的 BD

A.銷量越高，保本點越低。 B.銷售價格提高，保本點降低。

C.固定成本提高，保本點降低。 D.固定成本降低，保本點降低。

E. 固定成本提高，保本點越高。

17．在短期經(jīng)營決策分析中，下列哪些成本是決策相關成本 ACD

A.專屬成本 B.沉沒成本

C.機會成本 D邊際成本 E.共同成本

18．在變動成本法下，產(chǎn)品成本包括的內(nèi)容是 ABD

A.直接材料 B.直接人工

C.變動管理費用 D.變動制造費用 E.固定制造費用

19．下列哪些計算公式是正確的 AC

A.貢獻毛益率+變動成本率=1 B.安全邊際率+貢獻毛益率=1

C.安全邊際率×貢獻毛益率=銷售利潤率 D.貢獻毛益+固定成本=利潤

E. 貢獻毛益率=安全邊際率

20..投資決策分析使用的貼現(xiàn)指標有 ADE

A、凈現(xiàn)值 B、回收期 C、平均報酬率

D、內(nèi)含報酬率 E、現(xiàn)值指數(shù)

三、名詞解釋題

1.作業(yè)成本法----是指將產(chǎn)品生產(chǎn)或提供勞務過程中所消耗資源成本按消耗資源的作業(yè)積累，再按受益原則依據(jù)成本動因?qū)⒆鳂I(yè)成本追溯至產(chǎn)品或勞務。

2.重置成本-----是指按照現(xiàn)行市場價格購買功能與某項現(xiàn)有資產(chǎn)相同或相似的資產(chǎn)所需要支付的成本。

3.內(nèi)部轉讓價格---是指企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間由于相互提供產(chǎn)品或勞務，為區(qū)分責任和評估業(yè)績進行結算或轉賬所選用的一種價格標準。

4.成本加成定價法-----是在單位產(chǎn)品成本的基礎上加上按預定的加成率計算相應的加成額，進而確定產(chǎn)品的目標售價。

5．成本性態(tài)：是指成本總額與業(yè)務活動之間的依存關系。

6．本量利分析：即成本—業(yè)務量—利潤分析，是通過研究一定時期間的成本、業(yè)務量、利潤之間的規(guī)律性聯(lián)系來進行各項分析的一種技術方法。

7．獲利指數(shù)：是指未來收益的現(xiàn)值總額和初始投資現(xiàn)值總額之比，其實質(zhì)是每一元初始投資所能獲取的未來收益的現(xiàn)值額。

8．剩余收益：是指投資中心的營業(yè)利潤扣減其資產(chǎn)按規(guī)定的最低預期報酬率（即資本成本）計算的基本利潤后的余額。

9．零基預算：在編制預算時，對任何一種費用的開支數(shù)，不是以過去預算水平或現(xiàn)有費用開支水平為基礎，即不考慮以往的情況，而是一切從零開始，根據(jù)其必要性確定預算期你費用支出數(shù)額。

10．聯(lián)合成本：是與可分成本相對立的成本，是指聯(lián)產(chǎn)品在分離之前生產(chǎn)過程中發(fā)生的，應由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負擔的成本。

11．安全邊際：是根據(jù)實際或預計的銷售業(yè)務量與保本量的差量確定的定量指標，有絕對量和相對量兩種表現(xiàn)形式。

12．彈性預算：是指在成本按其性態(tài)分析的基礎上，以業(yè)務量、成本與利潤之間的依存關系為依據(jù)，按照預算期可預見的各種業(yè)務量水平，編制能夠適應不同業(yè)務量預算的方法。

13．變動成本：是指在一定的條件下，總額隨業(yè)務量的變動而成正比例變動的成本。

14.資本成本---是指使用資本所要付出的代價，通常包括資金使用費用和籌資費用兩部分內(nèi)容。

15.責任中心----在分權管理企業(yè)中，各種承擔與其經(jīng)營決策權相適應的經(jīng)濟責任的組織部門或區(qū)域。

四、簡答題

1.什么是本量利分析？本量利分析的目的是什么？

本量利分析就是對成本、業(yè)務量、利潤三者之間的相互依存關系所進行的分析。

本量利分析的目的在于通過分析短期內(nèi)產(chǎn)品銷售量、銷售價格、固定成本、單位變動成本以及產(chǎn)品結構等因素的變化對利潤的影響， 為企業(yè)管理人員提供預測、決策等方面的信息。

2．什么是全面預算？有何意義？

全面預算是指包括一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個方面的預算。

意義主要體現(xiàn)在：

（1）明確各級各部門工作的目標；

（2）是企業(yè)內(nèi)部各部門間工作的協(xié)調(diào)工具；

（3）有助于收入提升與成本節(jié)約；

（4）提供了企業(yè)進行工作業(yè)績評價的標準。

3．簡述企業(yè)應如何對待虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉產(chǎn)的決策。

(1)分清”虛虧”,還是”實虧”,實虧產(chǎn)品一定停產(chǎn).

（2）虛虧產(chǎn)品,則在考慮虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力有無其它用途,再根據(jù)虧損產(chǎn)品的貢獻毛益和其它用途的收益進行比較,決定停產(chǎn)可轉產(chǎn).

4．論述制定產(chǎn)品價格時應考慮的因素。

答案要點：（1）產(chǎn)品價值 ，產(chǎn)品價值是產(chǎn)品價格的基礎。 (2)市場供求關系，市場供求關系的變動會直接影響產(chǎn)品價格的變動。 （3）價格政策（4）產(chǎn)品壽命周期 （5）市場競爭類型

5．什么是可控成本？可控成本必須符合哪些條件？

答：可控成本是指經(jīng)理人員能夠通過他們的決策影響其金額大小的支出項目。 具有三個條件：責任中心有能力知道將發(fā)生什么性質(zhì)的耗費； 責任中心能夠計量耗費的金額； 責任中心能夠控制、調(diào)節(jié)這部分耗費。

6．在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因是什么？

答：導致兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因，在于兩種成本計算法計入當期利潤表的固定性制造費用的水平出現(xiàn)了差異， 這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費用與期初存貨釋放的固定性制造費用之間的差異。

7．什么是邊際貢獻?它有哪幾種表現(xiàn)形式？

答：邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的余額。 邊際貢獻的表現(xiàn)形式有：絕對數(shù)有兩種表現(xiàn)形式，一種是單位概念，稱單位邊際貢獻；一種是總額概念，稱邊際貢獻總額。 邊際貢獻也用相對數(shù)，即邊際貢獻率表示。

8．企業(yè)的定價目標一般有哪幾種類型？

答：企業(yè)的定價目標分三種大類; 以獲得最大利潤為定價目標，包括：以擴大當前利潤為目標；以一定預期利潤率為目標；以獲得合理利潤為目標 （2）以提高市場占有率為定價目標 （3）以適應或避免競爭為定價目標。

9．什么是目標利潤？影響目標利潤的因素有哪些？

答：目標利潤是企業(yè)在未來計劃期內(nèi)，經(jīng)過努力應該達到的最優(yōu)化利潤目標。 影響目標利潤的因素包括：銷售量、銷售單價、單位變動成本及固定成本。

10．什么是不確定決策？不確定決策有哪些方法？

答：不確定決策是指決策方案的各種條件雖然為已知，但是每一個方案的結果無法確定，或每一方案會出現(xiàn)多種不同結果，但是決策者無法各種結果的可能性，而只能以經(jīng)驗判斷進行的決策。 不確定方法有：保守決策法、樂觀決策法、折衷決策法。

11．簡述實施作業(yè)成本法的基本程序。

答：按工作類型辨別區(qū)分不同類型的作業(yè)； 分析成本與作業(yè)之間的關系，確定每種作業(yè)的成本動因； 按作業(yè)建立同成本動因相關的同質(zhì)成本庫，歸集同質(zhì)成本 ；以每種作業(yè)的成本動因為分配基礎，計算各種成本庫的成本分配率； 根據(jù)每種產(chǎn)品消耗的成本動因和成本分配率分配作業(yè)成本。

12．論述變動成本法的意義

答：答案要點(1) 變動成本法能促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)

（2）變動成本法能提供企業(yè)管理層預測和短期決策的有用信息

（3）變動成本法能有利于企業(yè)加強成本控制和正確進行業(yè)績評價

（4）變動成本法能計劃成本計算。

13 ．簡要說明變動成本法和完全成本法的主要區(qū)別。

（1）成本劃分的標準、類別及產(chǎn)品成本的構成內(nèi)容不同；

（2）存貨計價及成本流程不同。

14．簡要說明管理會計的主要特點。

（1）范圍于企業(yè)內(nèi)部管理；

（2）方法靈活多樣；

（3）面向未來的時間特征；

（4）會計信息不受會計準則約束；

（5）重視人的行為問題。

15.什么是滾動預算？其基本特點是什么？滾動預算又稱連續(xù)預算， 其基本特點是預算期總是保持12個月， 每過1個月，都有根據(jù)新的情況進行調(diào)整，在原來預算期末在加1個月的預算， 從而使總預算經(jīng)常保持12個月的預算期。

五、計算題

1．資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價15元，最大生產(chǎn)能力為140,000件，目前產(chǎn)銷量水平為110,000件，單位變動性生產(chǎn)成本8元， 單位固定性生產(chǎn)成本為3元，單位變動性推銷費用為1元， 固定性推銷費用0.5元。如有一客戶提出訂貨25,000件，單價為10元。

要求：（1）分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。

　　 （2）如客戶提出訂貨40,000件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本30,000元，能否接受訂貨?　

解：1．(1)貢獻毛益=25000×(10－9) =25000>0或10大于相關單位成本(8＋1)=9元，故可接受訂貨

　(2)貢獻毛益剩余額=40000×(10－9)－30000=10000>0或10大于相關單位成本(元),故可接受訂貨

2．假設某企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)。計劃年度內(nèi)有關數(shù)據(jù)如下：銷售量為5 000件，單價為50元，單位變動成本為20元，固定成本為60 000元。

要求：（1）計算該企業(yè)的目標利潤；

（2）計算銷售量、單價、單位變動成本和固定成本的臨界值。

解：2．目標利潤 P=5 000×（50-20）-60 000=90 000（元）

銷售量的臨界值（最小值） V=60/（50-20）=2 000（件）

單價的臨界值（最小值） SP=60 000/5 000+20=32（元） 單位變動成本臨界值（最大值）VC=50-60 000/5 000=38（元）

固定成本的臨界值（最大值） FC=5 000×（50-20）=150 000（元）

3．企業(yè)2009年生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，本期銷售9000件。該產(chǎn)品單位銷售價格為40元，單位產(chǎn)品變動成本為24元，單位變動銷售及管理費用為4元。該企業(yè)全年固定制造費用為60000元，全年固定銷售及管理費用為25000元，假定該企業(yè)乙產(chǎn)品無期存貨。

要求：分別按變動成本法和完全成本法編制收益表。

3．解： 解： 收益表

4．某投資方案的初始投資額為800 000元，壽命期為5年，直線折舊，不計殘值。預計每年的凈利潤為110 000元。

要求：（1）計算該方案的回收期；

（2）計算該方案的平均報酬率。

解：

　　1、計算該方案的回收期

　　年折舊=800 000÷5=160 000

　　年營業(yè)凈現(xiàn)金流量=110 000+160 000=270 000

　　回收期=800 000÷270 000=2.96年

　　 2、計算該方案的平均報酬率

　　平均報酬率=110 000÷800 000=13.75%

5．假設大海公司2009年10月份實際生產(chǎn)A產(chǎn)品700件，實際耗用直接材料7180公斤，每公斤實際價格10.10元，直接材料的標準耗用量每件10公斤，標準價格每公斤10元

要求：計算直接材料成本差異，并分解為價格差異和數(shù)量差異。

5.解：直接材料成本差異=實際直接材料成本-標準直接材料成本

=7180×10.1-700×10×10=2518（不利差異）（2分）

直接材料成本用量差異=10×（7180-700×10）=1800（不利差異）（2分）

　直接材料成本價格差異=7180×（10.10-10）=718（不利差異）（2分）

直接材料成本差異=直接材料成本用量差異+直接材料成本價格差異=1800+718=2518

6．假設某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設計生產(chǎn)能力為10 000件，單位售價90元，其正常的單位生產(chǎn)成本如下： 單位：元

　 直接材料 30

　 直接人工 21

　 制造費用：

　 變動費用 12

　 固定費用 15　 合 計 78

根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況，該企業(yè)還有35%的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可以再接受一批訂貨。現(xiàn)有一客戶要求再訂購甲產(chǎn)品3 000件，每件只出價72元。

要求根據(jù)上述資料作出是否接受該項追加定貨的決策分析。

6．

解：差別分析： 單位：元

差別收入 3000×72 216 000

差別成本

直接材料 3000×30 90 000

直接人工工資 3000×21 63 000

變動性制造費用 3000×12 36 000 189 000

差別利潤 27 000上述計算結果表明接受該項追加定貨可以給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟利益。

7．合眾冷飲廠經(jīng)營冰淇淋，2004年度有關資料如下：（單位：元）

　 銷售收入 500 000

　 變動成本 350 000

　固定成本 210 000

虧 損 60 000

要求：1.計算在目前條件下使冰淇淋扭虧至少需要增加的銷售額？

2.如果固定成本下降為180 000元，試問冰淇淋的銷售額應為多少才不虧損？

7．解： （1）計算在目前條件下使冰淇淋扭虧至少需要增加的銷售額？

　　貢獻毛益率=（500000-350000）/500000=30%

　　使冰淇淋扭虧（即保本）的銷售額為X則：X30%—210000=0

　　X=700000，所以使冰淇淋扭虧至少需要增加的銷售額為200000（700000-500000）

（2）如果固定成本下降為180 000元，試問冰淇淋的銷售額應為多少才不虧損？

　　　使冰淇淋扭虧（即保本）的銷售額為X則：X30%—180000=0 X=600000

8．現(xiàn)有甲、乙二個投資方案，其投資額都是100萬元，一次投入。有關效益期各年的年凈利潤、年凈現(xiàn)金流量如下：

單位：萬元

該公司的資金成本為：10%

要求計算：甲、乙二個方案的年投資報酬率、凈現(xiàn)值。

附：

N12 345

10%一元復利現(xiàn)值系數(shù)0.909 0.8260.7510.6830.621

10%一元年金現(xiàn)值系數(shù)0.9091.735 2.487 3.16993 .7908

8．解：

　　年平均凈利

方案甲 （5+10+15+20+25）/5=15（萬元）

方案乙 （25+20+15+10+5）/5=15（萬元）

年投資報酬率

方案甲 15/100=15% 方案乙 15/100=15%

凈現(xiàn)值

方案甲=（25×0.909+30×0.826+35×0.751+40×0.683+45×0.621）-100=29.055（萬元）

方案乙=（45×0.909+40×0.826+35×0.751+30×0.683+25×0.621）-100=36.245（萬元）

9.某企業(yè)產(chǎn)銷一種乙產(chǎn)品，全年固定成本總額為60000元，乙產(chǎn)品售價為72元，單位變動成本為48元，本期產(chǎn)銷量為5000件。（15分）

要求：

計算盈虧臨界點銷售量

計算盈虧臨點銷售額

計算安全邊際額

（4） 計算本期可實現(xiàn)的利潤

（5）若該企業(yè)目標利潤定為72000元，則產(chǎn)銷量應達到多少件

解：9．（15分）

（1）盈虧臨界點銷售量=60000/（72-48）=2500件

（2）盈虧臨點銷售額=2500*72=180000元

（3）計算安全邊際額=（5000-2500）*72=180000

（4）計算本期可實現(xiàn)的利潤=2500*（72-48）=60000

（5）企業(yè)目標利潤定為72000元，則產(chǎn)銷量=（72000+60000）/24=5500件

(每指標2分)

10.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，現(xiàn)有生產(chǎn)能力可生產(chǎn)7000件，現(xiàn)已訂貨5000件，單價為40元，有一客戶擬出價30元，額外訂購1800件，按現(xiàn)已訂貨量，A產(chǎn)品的單位成本為32元，（其中：直接材料12元，直接人工9元，變動制造費5元，固定制造費6元）

問：（1）對該客戶的額外訂貨要求是否接受，為什么？

（2）若接受該批訂貨,對企業(yè)利潤有何影響?(計算出影響的金額)

解：10．（10分）

(1)訂購量在企業(yè)生產(chǎn)能力范圍內(nèi),訂購單價大于單位產(chǎn)品變動成本，可以接受。（4分）

(2)接受訂貨,使企業(yè)增加利潤1800×(30-26)=7200元. (6分)

11.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，需要C種零件，可以外購，也可自制，有關資料如下：

外購方案：300件以內(nèi)，單價41元，300件以上35元。

自制方案：直接材料12元/件，直接人工8元/件，變動制造費用5元/件。另外如果自制每年還需增加專屬固定成本4000元。問：企業(yè)在什么情況下應選擇自制。

解：11. （10分）

設成本平衡點為X

（1）25X+4000=41X 則X=250 即零件需要量大于250件時應自制(3分)

（2）25X+4000=35X 則X=400零件 即零件需要量大于400件時應自制(3分)

綜合外購價格的條件，則零件需要量在250——300時，或400件以上時時應自制。(4分)

12、已知某公司2000年1—6月份維修費（為混合成本）與有關業(yè)務量（為直接人工小時）的歷史數(shù)據(jù)如下：

要求：

根據(jù)上述資料用高低點法對維修費進行成本性態(tài)分析并建立成本模型。

（2）預測在直接人工為40千小時時，維修費總額是多少？

解：12.

（1）單位變動成本=（60-28）/（46-14）=1元/小時

固定成本=60-46*1=14元

成本性態(tài)模型為：Y=14+X

（2）維修費用總額=14+40=54

13、某假定某廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度單位產(chǎn)品變動成本為5元，變動成本總額為60，000元，本年度實現(xiàn)銷售利潤15，000元。若該廠計劃下年度銷售單價不變，變動成本率仍維持在40%，

要求：（1）預測下年度的盈虧臨界點的銷售量。

（2）如果下年度銷售量提高25%，則可獲利多少？

解： （1）銷售量=60000÷5=12000件

單價=5÷40%=12。5元

固定成本總額=12000×12。5-60000-15000=75000

盈虧臨界點的銷售量=75000÷（12。5-5）=10000件

（2）計劃年度銷售量=12000×125%=15000件

預計利潤=（15000-10000）×（12。5-5）=37500元

14．企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為5000件，按此產(chǎn)銷量計算的單位產(chǎn)品成本是50元/件（其中變動成本35元，固定成本15元）。正常定價為75元/件。本年度按正常價格已接受訂貨4000件?，F(xiàn)有一客戶提出追加訂貨500件，但只出價45元

問：（1）若企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無他用，企業(yè)是否可接受該訂貨。

（2）若企業(yè)剩余生產(chǎn)能力可以出租，每年獲取租金6000元，則是否可接受該訂貨？ 分）

解： （1）追加訂貨相關成本=變動成本=35元×500件=17500元   

追加訂貨相關收入=45×500件=22500元

由于相關收入大于相關成本。故要接受訂貨。

（2）追加訂貨相關成本=變動成本+機會成本=35元×500件+6000=23500元

追加訂貨相關收入=45×500件=22500元

由于相關收入小于相關成本。故不要接受訂貨。