最近幾年，社會不斷發(fā)展，科技也不斷進步，水利工程在人們的生產和生活中發(fā)揮著越來越重要的作用，所以水利工程的建設數(shù)量和建設規(guī)模也不斷提高。對于建筑企業(yè)來說，水利工程的建設中經濟效益的高低是施工企業(yè)最為關注的一個環(huán)節(jié)，降低成本是水利工程建設的過程中非常重要的措施之一。本文主要分析了降低水利工程施工成本的具體措施希望能夠給相關的施工人員提供經驗和借鑒。

關鍵詞：水利水電；建筑工程；降低成本；有效辦法

我國的市場經濟體制在幾十年的發(fā)展中已經得到了很大的發(fā)展，水利工程的建設也日漸呈現(xiàn)市場化趨勢，所以建設企業(yè)之間的競爭也日益激烈，水利工程的建設預算不能和市場的變化相互協(xié)調，所以也為施工企業(yè)帶來了非常大的損失。對于水利工程的建設企業(yè)來說，降低建設過程中所需的成本成為了企業(yè)盈利的關鍵，所以建設企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中保持自身的優(yōu)勢，就必須要采取相應的措施對施工成本進行有效的控制。（期刊寫作及投稿咨詢編輯QQ：2719512773）

1水利水電施工項目的特點

水利工程建設具有一定的難度，它既有普通工程的特點，同時它還有自己獨特的特征。在進行水利工程建設預算的工作中，一定要根據(jù)實際情況進行一定的調整，不能嚴格的按照其他的工程進行工程預算，，需要根據(jù)工程的特點和其他的特點進行確定。筆者結合自己的經驗對其特點進行相關的闡述。

1．1投資高回報慢

水利工程建設項目和其他的工程項目有一些非常明顯的區(qū)別，首先，它的工程建設量比一般的工程都要打，需要更多的資金投入，在建設的過程中也需要更多的資源支持。水利工程的施工地點一般都在城市的邊緣地帶或者是郊區(qū)，施工環(huán)境相對也更加的復雜，由于受到環(huán)境的影響，施工材料的運輸也會受到不同程度的負面影響。和普通的建筑施工相比，水利工程施工的時間要更長一些，施工中需要投入的資金也會受到很多因素的影響，雖然水利工程建設會產生非常大的社會效益，對人們的生活生產都會起到非常重要的作用，但是對于施工企業(yè)來說，收到工程的經濟效益要經歷比較長的時間，這也導致了很多工程建設單位為了能夠降低建設成本而忽視建設質量的一個最為重要的原因。

1．2工程復雜因地制宜

水利工程建設需要根據(jù)建設地點的自然環(huán)境，尤其是地形地貌進行調整，采取不同的施工方案更好地保證工程建設能夠與當?shù)氐淖匀画h(huán)境相適應，要堅持具體問題具體分析的原則。水利工程的建設規(guī)模相對其他的工程建設而言要更大，涉及的范圍要更廣，而且工作的復雜性也更強。自然環(huán)境特別是氣候變化的不確定性非常強，這就給工程的建設施工帶來了很多的問題，所以對于建設成本的管理和控制也就越來越重要，每個建設企業(yè)在施工的過程中都要根據(jù)實際情況來制定計劃，要結合企業(yè)自身的狀況對工程建設進行適當?shù)恼{整，以達到控制建設成本的控制。

1．3工程繁瑣價格多變

水利工程在建設的過程中非常容易受到自然環(huán)境和其他社會因素的影響，工程建設的過程中涉及的工作流程也非常多，很多環(huán)節(jié)的工程預算都有著非常大的不確定性，所以在成本控制和資金的投放上也有著很多的不確定性，在施工的過程中，實際的操作受地形、氣候等自然因素的影響比較明顯，施工的設計人員經常要根據(jù)這些因素的改變來對工程建設設計方案進行反復的調整。另外一方面施工企業(yè)還要做好其他方面的工作，比如：交通和電力等方面，這樣可以在發(fā)生新情況時及時對其進行處理。所以建設企業(yè)要建立一個合理的預算制度，做好工程預算可以很好地保證工程正常的進行。

2水利水電工程成本控制的有效辦法

對水利水電建筑工程的施工企業(yè)來說，成本控制是一個復雜的系統(tǒng)規(guī)劃的過程，需要承建企業(yè)的各部門來共同完成。只有保證工程的質量，才能真正降低成本，才能為企業(yè)帶來長遠的經濟效益，從而創(chuàng)造更多的社會財富。筆者認為，降低工程施工的成本與施工成本預測、分析、計劃、核算、控制、考核等多種環(huán)節(jié)有著不可分割的關系。企業(yè)通過確立相應的項目工程成本控制目標，來采取施工組織、經濟、技術、合同等方面的措施，并加強材料、勞動工資、機械設備及費用等方面的管理。與此同時，還應當使用先進的考核手段和管理運作方法，制定成本節(jié)約的方針，這樣才能實現(xiàn)降低施工項目的成本來提高企業(yè)收益。當然，這些措施不能建立在犧牲工程質量之上，否則企業(yè)必將永遠的失去市場。具體說來，主要有以下幾方面措施。

2．1加強成本核算力度

一般來說，水利水電施工企業(yè)成本控制主要是：材料費、人工費、間接費、機械使用消耗費及其他直接費。比如人工費用控制方面，企業(yè)可以設立相應的獎懲制度，以此來調動員工的積極性和創(chuàng)造性，除此之外，還應該加強工作人員的技術培養(yǎng)，只有調動起工作人員的工作熱情才能縮短工程周期，降低人工成本，切實提高勞動效率。同時，這些水利水電工程企業(yè)應當制定合理的工作安排，來減少或避免人員和機械閑置現(xiàn)象的發(fā)生，只有對企業(yè)的方方面面加強管理，才能真正的從源頭上實現(xiàn)工程成本的有效控制。

2．2制定合理的施工方案

通常來說不同的施工方案對工程項目的施工工期影響巨大，施工方案主要涉及施工方法和施工器械的確定，流水施工的安排以及施工順序的統(tǒng)籌安排等方面，此外，所要選用和調配的機械設備也需要依據(jù)施工方案來確定，因此，制定一個科學合理的施工方案對項目承建企業(yè)來控制成本投入、提高企業(yè)工作效率以及實現(xiàn)利益來說意義重大。在對施工方案進行選擇時要充分考慮現(xiàn)場地理環(huán)境、機械設備、人員素質等諸多因素，綜合分析方方面面的因素后再制定出一個切實可行的施工方案。

2.3加強工作人員素質

在一個項目中，整個水利水電工程項目的施工技術以及安全問題都有項目經理部門負責。尤其是項目經理部要對整個工程的財務收支情況做出詳細的分析和合理的預測，做好資金的合理調度。因此，其人員配置以及素質高低則直接影響了工程成本和質量的控制情況。項目經理部門要注重加強工程中的員工素質，通過培訓、宣講等方法來增強其職業(yè)道德和社會責任感。同時，在控制成本之時，還要保證工程質量，堅決杜絕投機取巧等現(xiàn)象的發(fā)生，切實抓好水電水利建筑工程的成本控制問題。

3結論

隨著經濟和科技的發(fā)展，我國的水利工程建設也不斷發(fā)展，但是同行業(yè)之間的競爭也更加的劇烈，所以對于建設企業(yè)來說要想得到更高的經濟效益就必須要對水利工程的施工成本進行嚴格的控制，只有這樣，才能夠更好的保證工程建設企業(yè)更好的發(fā)展，同時也促進了企業(yè)之間的良性競爭。