第一問：銷售量下滑，萬(wàn)科撐得住嗎？

據(jù)萬(wàn)科發(fā)布的公告顯示，2015年2月份，萬(wàn)科的業(yè)績(jī)?yōu)殇N售面積75.6萬(wàn)平方米，銷售金額83.9億元。這兩個(gè)指標(biāo)跟1月份相比，大幅下滑了61.4%和63.8%。雖然有春節(jié)等季節(jié)性因素，但與2014年同期相比，萬(wàn)科的這兩個(gè)指標(biāo)也出現(xiàn)了23.8%和30.9%的減少。

2014年，萬(wàn)科順利完成了2000億的銷售目標(biāo)，但行業(yè)老大的位置卻出讓給了綠地。今年剛開始，萬(wàn)科業(yè)績(jī)就遭遇如此大幅度的下滑，雖然萬(wàn)科公報(bào)并未指出業(yè)績(jī)下滑原因，但有機(jī)構(gòu)指出，萬(wàn)科如此大的銷售下滑，與本身“無(wú)房可賣”有關(guān)，再結(jié)合今年萬(wàn)科列的人事變動(dòng)，不僅讓人發(fā)問，如此的業(yè)績(jī)下滑，萬(wàn)科還撐得住嗎？

第二問：拿地不積極，萬(wàn)科有沒有危險(xiǎn)？

土地儲(chǔ)備可以說(shuō)是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。但近幾年，萬(wàn)科在土地儲(chǔ)備方面表現(xiàn)的卻是不積極。并且，萬(wàn)科的土地儲(chǔ)備不足已經(jīng)引起了一些證券機(jī)構(gòu)的擔(dān)憂。瑞銀、中信證券在一月初對(duì)萬(wàn)科土地儲(chǔ)備不足做出了預(yù)警，近日，國(guó)海證券再次發(fā)表研究報(bào)告稱，從萬(wàn)科的股價(jià)表現(xiàn)來(lái)看，市場(chǎng)已初步顯現(xiàn)出對(duì)萬(wàn)科土地儲(chǔ)備不足的擔(dān)憂。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，萬(wàn)科2014年的土地儲(chǔ)備已經(jīng)創(chuàng)下六年來(lái)最低，在多個(gè)城市，拿地表現(xiàn)令人堪憂。已天津?yàn)槔?，繼2012年新梅江的地塊之后，萬(wàn)科并未再有新地?cái)孬@。土地儲(chǔ)備不充足的萬(wàn)科，是否有些危險(xiǎn)？

第三問：高管頻繁出走，萬(wàn)科要撤離？

3月初，萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁、北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官毛大慶離任萬(wàn)科。這是繼去年11月萬(wàn)科集團(tuán)執(zhí)行副總裁肖莉正式離職后萬(wàn)科又一高層人事變動(dòng)，而毛大慶也是2010年以來(lái)第9位離開萬(wàn)科的副總裁了。

高管的頻繁出走，讓人猜想，難道萬(wàn)科要從房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)大撤離？2014年以來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)遭遇危機(jī)，庫(kù)存量高居不下，房地產(chǎn)行業(yè)由原來(lái)的“黃金時(shí)代”來(lái)到“白銀時(shí)代”。萬(wàn)科也不能避免受到波及：退出行業(yè)老大地位，庫(kù)存增大，拿地減少，一副“最后光景”的樣子。副總裁頻頻出走，不禁讓人猜想，萬(wàn)科難不成會(huì)有撤離房地產(chǎn)開發(fā)的打算？

第四問：城市配套服務(wù)商，萬(wàn)科轉(zhuǎn)型還要亂多久？

早在2013年時(shí)，郁亮就首次提出，萬(wàn)科將由傳統(tǒng)的住宅開發(fā)商向“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。根據(jù)萬(wàn)科的規(guī)劃，2015年，萬(wàn)科將加大商業(yè)服務(wù)、教育、養(yǎng)老等社區(qū)配套服務(wù)，打造更豐富全面的社區(qū)生活體驗(yàn)；此外，還將跟隨城市發(fā)展腳步，針對(duì)養(yǎng)老、醫(yī)療、度假等城市發(fā)展亟需的需求，為城市居民提供針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)；同時(shí)也將拓展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)園區(qū)等領(lǐng)域，助力城市不同階段的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必然，但像萬(wàn)科一個(gè)幾乎純粹依賴住宅發(fā)展起來(lái)的房企，突然轉(zhuǎn)型商業(yè)及養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入一個(gè)非自己強(qiáng)項(xiàng)的領(lǐng)域，危險(xiǎn)可謂不小。這兩年的波動(dòng)可以說(shuō)是轉(zhuǎn)型初期的必然，但是市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，能給萬(wàn)科的時(shí)間還有多久？

第五問：合伙人制度，萬(wàn)科推行得下去嗎？

掌舵萬(wàn)科轉(zhuǎn)型的郁亮，在這兩年推出了事業(yè)合伙人制度。具體來(lái)說(shuō)就是：在集團(tuán)層面建立一個(gè)合伙人持股計(jì)劃，約兩百多人的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金獲得者作為萬(wàn)科集團(tuán)合伙人，共同持有萬(wàn)科股票。在項(xiàng)目層面進(jìn)行項(xiàng)目跟投制度，除舊城改造及部分特殊項(xiàng)目外，所有項(xiàng)目經(jīng)理及一線公司管理層必須跟投所在公司所有的新項(xiàng)目。

合伙人制度的推出，萬(wàn)科意為留住人才，但是，如今隨著這個(gè)制度出現(xiàn)的，卻是人們看到的萬(wàn)科高層的流失。不禁要問，事業(yè)合伙人制度是否限制了管理層的發(fā)展空間？合伙人制度的誘惑到底能否吸引人才？萬(wàn)科的合伙人制度能否推行的下去？

第六問：王石賦閑求學(xué)，帶頭大哥還當(dāng)不當(dāng)了？

一直以來(lái)，在大眾眼里，“王石”等同于“萬(wàn)科”的同名詞。如今，各種代言、賽艇、公益、還有被萬(wàn)人關(guān)注的那碗紅燒肉……萬(wàn)科股份有限公司董事會(huì)主席王石在微博上的生活過(guò)的津津有味，豐富多彩，獨(dú)獨(dú)缺少了點(diǎn)地產(chǎn)。

自從王石賦閑求學(xué)，萬(wàn)科的掌舵人已經(jīng)完全交給了郁亮。萬(wàn)科三十而立之際，依然是萬(wàn)科董事會(huì)主席的王石不知會(huì)以什么樣的方式管理萬(wàn)科，亦或是完全放棄了帶頭大哥的頭銜？

學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣，我們還學(xué)不學(xué)了？

萬(wàn)科，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，從2005年突破百億銷售額開始，萬(wàn)科駛?cè)肟焖侔l(fā)展軌道。差不多整十年來(lái)，萬(wàn)科幾乎都把競(jìng)爭(zhēng)者甩在身后，一直穩(wěn)居龍頭老大的地位。如今的萬(wàn)科，依然龐大，但面臨的風(fēng)險(xiǎn)似乎更多，而萬(wàn)科自己談的更多的也是轉(zhuǎn)型。

市場(chǎng)如此低迷，2月全國(guó)70個(gè)城只有2個(gè)價(jià)漲的，這樣的環(huán)境是滿懷期待樂觀下去，還是負(fù)隅頑抗，更或者降價(jià)逃離，到底該如何呢，馮侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣”，可如今萬(wàn)科的種種“跡象”，業(yè)界到底學(xué)不學(xué)??？