近日，隨著在創(chuàng)業(yè)板的上市，藍(lán)思科技憑借女首富的神話一夜間為大家所知，但實際上藍(lán)思科技2006年成立之后，始終堅持研發(fā)創(chuàng)新，是國內(nèi)外第一家通過自主研發(fā)，將玻璃鏡片應(yīng)用于多媒體及電子消費產(chǎn)品顯示屏的高科技企業(yè)。大家手上拿的手機，包括最常見的蘋果、三星，屏幕就有很大可能來自藍(lán)思科技。

　　藍(lán)思科技擁有國際上最先進(jìn)的顯示屏功能玻璃基板生產(chǎn)與檢測設(shè)備及領(lǐng)先的玻璃強化與加工技術(shù)，為國際一流品牌的IT新產(chǎn)品研發(fā)提供有力支撐。所以藍(lán)思科技成為蘋果、三星等的主要屏幕供應(yīng)商也就不足為奇了。

　　高科技制造供應(yīng)鏈“唯快不破”

　　眾所周知，以蘋果為代表的手機等高科技廠商擁有全球頂尖的供應(yīng)鏈體系，該體系不僅在其內(nèi)部，更重要的是體現(xiàn)在與其全球不同地區(qū)的大量的OEM制造商和供應(yīng)商之間，不斷提高OEM商、供應(yīng)商與品牌商之間的供應(yīng)鏈協(xié)作水平、加快供應(yīng)鏈對市場的反應(yīng)是這些廠商賴以占據(jù)領(lǐng)先位置的重要武器。

　　所以，技術(shù)領(lǐng)先固然是重要優(yōu)勢，在供應(yīng)鏈水平高度發(fā)達(dá)的高科技電子制造業(yè)里面，想要獲得來自蘋果、三星等企業(yè)的訂單、滿意的客戶評價，自身擁有先進(jìn)的供應(yīng)鏈體系，也非常重要。

　　藍(lán)思科技的供應(yīng)鏈可視化平臺

　　藍(lán)思科技針對品牌商的高效供應(yīng)鏈的要求，領(lǐng)先其他供應(yīng)商，做了充分準(zhǔn)備和大量工作。

　　品牌商利用EDI電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)實現(xiàn)和這些OEM制造商、供應(yīng)商的B2B業(yè)務(wù)，包括預(yù)測、訂單、發(fā)貨、庫存、結(jié)算和對賬等業(yè)務(wù)電子化，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)作的自動化，有效提高了業(yè)務(wù)處理的速度、商業(yè)信息的準(zhǔn)確性。

　　早在2012年10月，藍(lán)思科技就選擇上海文瀝的產(chǎn)品建立了名為“供應(yīng)鏈可視化”的平臺，采用國際標(biāo)準(zhǔn)的EDI系統(tǒng)對接蘋果，后臺直接整合SAP，平臺幫助藍(lán)思做到：

　　1、  來自品牌商的預(yù)測和訂單數(shù)據(jù)，實時、自動、無誤的進(jìn)入后臺的ERP，為計劃、生產(chǎn)、采購等業(yè)務(wù)提供前端的數(shù)據(jù)。

　　2、  藍(lán)思的訂單確認(rèn)、發(fā)貨通知、發(fā)票等信息從ERP自動轉(zhuǎn)換為EDI報文，發(fā)送給品牌商、OEM商、物流商等。

　　3、  平臺可以全程監(jiān)控業(yè)務(wù)單據(jù)的流轉(zhuǎn)和執(zhí)行情況，一旦有問題，快速發(fā)現(xiàn)、快速處理。

　　平臺支持廠商的多種業(yè)務(wù)模式，包括Control Buy、Buy/Sell模式下的Direct Ship、供應(yīng)商VMI HUB，以及Hub-Ship等各種模式。

　　高效的供應(yīng)鏈塑造的優(yōu)勢

　　在制造業(yè)的全球產(chǎn)業(yè)鏈中，最終產(chǎn)品的生產(chǎn)，經(jīng)過市場調(diào)研、創(chuàng)意形成、技術(shù)研發(fā)、模塊制造與組裝加工、市場營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，形成了一個完整鏈條。它一般由實力雄厚的品牌商主導(dǎo)。以制造加工環(huán)節(jié)為分界點，全球產(chǎn)業(yè)鏈可以分為產(chǎn)品研發(fā)、制造加工、流通三個環(huán)節(jié)。 從過程產(chǎn)品到最終產(chǎn)品再到最終產(chǎn)品銷售，產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價值隨各種要素密集度的變化而變化。

　　制造業(yè)中，常見有OEM、ODM、EMS等生產(chǎn)形式，無論加工貿(mào)易還是貼牌生產(chǎn)，品牌商掌握研發(fā)環(huán)節(jié)和流通環(huán)節(jié)，按照合同完成訂單生產(chǎn)即可分享利潤的代工廠、供應(yīng)商一起構(gòu)成了整條供應(yīng)鏈的競爭力。

　　強化和提升供應(yīng)鏈的整合程度，包括品牌商和代工商、關(guān)鍵部件供應(yīng)商之間強化協(xié)作，建立高效的供應(yīng)鏈體系，可以有效的應(yīng)對全球化的競爭壓力和產(chǎn)品生命周期的壓力。

　　1、  品牌商

　　-     明確研發(fā)的新產(chǎn)品所需的零配件供應(yīng)商產(chǎn)能如何；

　　-     將預(yù)測和生產(chǎn)的變化快速傳達(dá)至供應(yīng)商，缺貨提前預(yù)警；

　　-     獲得供應(yīng)商準(zhǔn)確的生產(chǎn)狀態(tài)，包括在制品情況；

　　-     全程監(jiān)控訂單的執(zhí)行情況；

　　-     關(guān)鍵原材料和關(guān)鍵模塊部件的庫存管控；

　　-     管理供應(yīng)商對物料的使用。

　　2、  代工廠和供應(yīng)商

　　-     及時收到預(yù)測和需求信息；

　　-     在客戶的計劃發(fā)生變化時以最快的時間獲得信息；

　　-     隨時掌握業(yè)務(wù)訂單的執(zhí)行情況；

　　-     新型的財務(wù)和對賬手段，準(zhǔn)確率高，回款效率提升；

　　-     提升服務(wù)水平和客戶滿意度。