我們從小到大總是被教育“多勞多得，少勞少得”，但是你環(huán)顧一下身邊，那些賺錢最多的人，真是干活最多的人嗎？

曉強解碼：

我們不難發(fā)現，那些每天早出晚歸，辛苦勤勞的人，往往都是最基層的人。而那些看起來沒干多少活的人，往往處于他們的上層，賺錢比他們多得多。

為什么“多勞”的人沒有“多得”？“NLP心理學”認為：行為本身不產生意義，只有把行為放在“時空角”里才會產生意義。也就是說，你“干了多少活”這個不值錢，值錢的是你在“什么時間、在哪里、為誰”干了這些活。

所以，整天埋頭加工零件的人拿不了多少錢，而告訴他們“什么時間加工什么”的人才賺錢。

但是，我們有很多老板沒弄明白這個事，還以為自己干的越多，企業(yè)越賺錢呢，于是每天披星戴月的，最后發(fā)現自己累夠嗆，企業(yè)反而做迷茫了。

因此，企業(yè)發(fā)展的好壞，不在于老板在企業(yè)里干了多少活，而在于老板能不能“放大框架”，找到企業(yè)定位的“時空角”，產品銷售的“時空角”，人才使用的“時空角”。如果這些方向性的東西做好了，老板可能每個月在公司三天就OK了。