知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。學(xué)習(xí)——行動(dòng)——檢查——糾正——行動(dòng)是每個(gè)成功人士必經(jīng)途徑。決心在這里成就自我的朋友請(qǐng)看看您存在以下問(wèn)題嗎？它對(duì)您的的事業(yè)發(fā)展造成阻礙了嗎？

阻礙成功的九大原因

一、沒(méi)有下定一個(gè)決心，缺少“一定要”的精神

在任何領(lǐng)域中所有的成功都不會(huì)是“試試看”就可以達(dá)到的，也絕對(duì)不是“了解一下”就會(huì)突然了解出好成績(jī)的。

二、未能真正認(rèn)同精神

經(jīng)營(yíng)事業(yè)的兩個(gè)核心問(wèn)題：

1、我的人生要追求什么？人生的目標(biāo)何在？----動(dòng)機(jī)

創(chuàng)業(yè)都需要有強(qiáng)烈的成功企圖心，當(dāng)企圖心夠強(qiáng)時(shí)才能引爆強(qiáng)大的行動(dòng)力和抵御挫折的力量。企圖心來(lái)自清楚生命所渴望追求的目標(biāo)，人生目標(biāo)越明確，越能引爆內(nèi)在強(qiáng)烈的企圖心。這是事業(yè)成功的首要條件。

2、我為什么要做？理由何在？----關(guān)鍵

當(dāng)經(jīng)營(yíng)者能夠深刻認(rèn)知到“相信”的真實(shí)意義和價(jià)值，經(jīng)營(yíng)起來(lái)才能充滿信心，“相信”是在任何領(lǐng)域要想成功的首要條件，真心相信才能全心投入，也才能引爆內(nèi)心的潛在能量，讓自己沖刺出最佳成績(jī)。未能真正了解、認(rèn)同與熱愛(ài)的伙伴，很容易受到別人意見(jiàn)的影響而搖擺不定，在他們經(jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)諸多情緒干擾，花很多時(shí)間懷疑自己，甚至因缺乏信心而不敢把事業(yè)分享出去，發(fā)展自然要遇到瓶頸。

三、只銷不傳或只傳不銷

“銷產(chǎn)品”和“傳事業(yè)”是事業(yè)發(fā)展的兩條腿，兩者兼顧才能走的平順。

“只銷不傳”因缺乏事業(yè)經(jīng)營(yíng)者的“格局和觀念”，組織缺少事業(yè)導(dǎo)向的氣勢(shì)和積極度，業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)會(huì)受到相當(dāng)大的限制，自然是業(yè)績(jī)做不大，速度做不快。那么，在資本運(yùn)作這個(gè)沒(méi)有產(chǎn)品的事業(yè)中，其特殊性就在于它是也學(xué)習(xí)、教育、交流、成長(zhǎng)為主的，作為行業(yè)中的人，“銷”什么呢？很多人不理解，甚至誤會(huì)了，把它與違法的傳銷混淆起來(lái)。

資本運(yùn)作（也叫特許連鎖業(yè)、也叫商務(wù)商會(huì)等）“銷”的就是每個(gè)人自己。所以，把自己培養(yǎng)成一個(gè)真正意義的現(xiàn)代化商人，你得自信滿滿地把自己推銷出去。

四、沒(méi)有遵守游戲規(guī)則

不能有金錢借貸關(guān)系

不能發(fā)展不正當(dāng)?shù)哪信P(guān)系

不能搶線

五、不會(huì)處理階段性的成功

在追求成功的過(guò)程中，有時(shí)“如何處理成功比如何處理失敗更困難”。當(dāng)人們太快獲得成績(jī)則很容易迷失在其中，因?yàn)椋?/p>

1、是個(gè)激勵(lì)的行業(yè)，從新人一進(jìn)來(lái)就不斷給予鼓勵(lì)以強(qiáng)化自信心，所以當(dāng)成績(jī)突飛猛進(jìn)時(shí)很容易變得過(guò)分自滿而忘了自己是誰(shuí)。

2、是個(gè)借力的事業(yè)，為了使新人不在挫折面前陣亡，組織和上屬總是對(duì)新人給予過(guò)多的照顧甚至資源，協(xié)助下屬以最小的力氣獲得最大的回報(bào)，如果未能及時(shí)警覺(jué)，盲目樂(lè)觀，不重視持續(xù)地強(qiáng)化和開(kāi)發(fā)，好成績(jī)會(huì)曇花一現(xiàn)，掉進(jìn)成功的陷阱中。

好的經(jīng)營(yíng)者永遠(yuǎn)懂得保持清醒的“警覺(jué)心”和“危機(jī)感”，當(dāng)好運(yùn)降臨時(shí)會(huì)更努力找出自己需要強(qiáng)化的地方，透過(guò)不斷地成長(zhǎng)讓成功成為一種習(xí)慣而非短暫出現(xiàn)的插曲。

六、沒(méi)有持續(xù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

是個(gè)“復(fù)制成功”的事業(yè)，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是個(gè)不間斷和持續(xù)的過(guò)程。在不同的階段我們會(huì)遇到不同的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，相對(duì)也應(yīng)該發(fā)展不同層次的能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代所有的訊息都在不斷快速的變動(dòng)，一段時(shí)間不學(xué)習(xí)很快就會(huì)落伍降低競(jìng)爭(zhēng)力；若只是給予而沒(méi)有讓自己持續(xù)充電，就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力而在原地踏步。因此“停止學(xué)習(xí)就是組織萎縮的開(kāi)始”。

七、沒(méi)有作好財(cái)務(wù)規(guī)劃

在傳統(tǒng)事業(yè)經(jīng)營(yíng)中許多公司無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去，未必是因?yàn)槌煽?jī)不好，而是出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)不靈等財(cái)務(wù)狀況。同樣事業(yè)要做的長(zhǎng)久大，也必須有相當(dāng)良好的財(cái)務(wù)規(guī)劃。由于價(jià)值觀的錯(cuò)誤，一些人在略有收入就盲目消費(fèi)，讓本不夠好的財(cái)務(wù)狀況每況愈下，終至不可收拾。別忘了“窮爸爸，富爸爸”一書(shū)最主要的觀念就是教人們要清楚什么是“資產(chǎn)”什么是“負(fù)債”，誤把負(fù)債當(dāng)資產(chǎn)的作法只會(huì)讓財(cái)務(wù)狀況不斷惡化。財(cái)務(wù)問(wèn)題也會(huì)造成情緒的干擾使自己無(wú)法“聚焦”，這些都是阻礙成功到來(lái)的相當(dāng)大的負(fù)面因素。

八、過(guò)度迷戀舞臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

所創(chuàng)建的舞臺(tái)本身不是目的，而是一種橋梁，一種工具，一種透過(guò)一對(duì)多的力量協(xié)助伙伴創(chuàng)造績(jī)效，一種透過(guò)成功者的分享激勵(lì)伙伴不斷向上的力量。好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)懂得享受但不迷戀舞臺(tái)，運(yùn)用舞臺(tái)創(chuàng)造績(jī)效卻不霸占舞臺(tái)，為創(chuàng)造更大的舞臺(tái)不斷持續(xù)開(kāi)創(chuàng)更大的市場(chǎng)。

一個(gè)好的精英懂得隨著發(fā)展階段不同做不同的時(shí)間安排：新人，要把100%的時(shí)間用于開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，尋找新的消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者；初階領(lǐng)導(dǎo)者組織發(fā)展到有一定規(guī)模時(shí)，用60%時(shí)間繼續(xù)開(kāi)發(fā)，40%時(shí)間帶線；中階領(lǐng)導(dǎo)者40%時(shí)間開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，60%時(shí)間帶線；真正成為大組織領(lǐng)導(dǎo)者，擁有一定規(guī)模的消費(fèi)網(wǎng)和組織網(wǎng)時(shí)，用80%時(shí)間經(jīng)營(yíng)組織，20%時(shí)間持續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。

九、沒(méi)有用心經(jīng)營(yíng)人的關(guān)系

人才不僅是在于能力、學(xué)歷和專業(yè)，更重要的是人際溝通和相處能力。對(duì)以人為通路的事業(yè)，人際關(guān)系的經(jīng)營(yíng)更在于是否能成功扮演舉足輕重的關(guān)鍵性角色。如果不能用心經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系，花時(shí)間和精神凝聚彼此的感情和共識(shí)，往往容易讓組織發(fā)展踩到地雷而造成發(fā)展的困惑。