農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險管理中面臨的問題及對策

　摘要：本文從分析當前農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險管理存在的主要問題，提出了建議和對策。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社 合規(guī)風(fēng)險 管理。

　　近年來，農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險管理工作取得了一定成績，但與國有或股份制商業(yè)銀行相比還存在較大差距，有差距就說明有問題，有問題就要想辦法解決。本文提出了當前農(nóng)村信用社存在的一些合規(guī)風(fēng)險管理問題，并對如何解決這些問題提出了自己的看法。

　　1、當前農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險管理存在的主要問題。

　　近年來，在銀監(jiān)會積極倡導(dǎo)和推動下，包括農(nóng)村信用社在內(nèi)的廣大銀行業(yè)金融機構(gòu)啟動了合規(guī)建設(shè)，注重和加強了對合規(guī)風(fēng)險的管理。但也不容忽視，農(nóng)村信用社的合規(guī)風(fēng)險管理工作才剛剛起步，存在著合規(guī)風(fēng)險意識淡薄、管理資源有限人才匱乏、合規(guī)部門獨立性不強以及合規(guī)風(fēng)險管理有效性差的問題，合規(guī)風(fēng)險管理工作與監(jiān)管要求、與業(yè)務(wù)發(fā)展需要、與管控風(fēng)險的需要相比還存在很大差距。

　　1.1 合規(guī)風(fēng)險管理意識淡薄，合規(guī)文化缺失。由于管理體制、經(jīng)營機制和人員素質(zhì)等方面原因，農(nóng)村信用社還處于過去傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理模式中，從高級管理層的高管人員到分支機構(gòu)的一般操作柜員，對合規(guī)風(fēng)險的理解還存在模糊意識，一些先進的合規(guī)理念還沒有得到深入貫徹，甚至沒有自覺地把合規(guī)風(fēng)險當做一項重要風(fēng)險源去管控，積極參與合規(guī)風(fēng)險管理工作的主動性不高。

　　1.2 合規(guī)風(fēng)險管理的有效性較差。一是目前農(nóng)村信用社合規(guī)管理的實質(zhì)性功能尚不具備，獨立于其他檢查的合規(guī)風(fēng)險檢查機制尚未建立，獨立檢查尚未開展，合規(guī)風(fēng)險管理部門組織開展的專項合規(guī)檢查較少，對一些違法、違規(guī)問題的調(diào)查受到所屬業(yè)務(wù)部門或機構(gòu)負責人的干擾或影響，達不到合規(guī)風(fēng)險管理職責的要求;二是農(nóng)村信用社對合規(guī)風(fēng)險管理技術(shù)的認識和應(yīng)用尚在起步階段，合規(guī)風(fēng)險管理的方法與手段落后，有關(guān)合規(guī)風(fēng)險管理的識別、監(jiān)測、計量、控制技術(shù)嚴重缺乏，遠遠達不到監(jiān)管要求;三是合規(guī)風(fēng)險管理部門與業(yè)務(wù)、審計稽核、風(fēng)險管理和監(jiān)察等部門尚未形成資源信息共享、溝通合作、協(xié)同配合的機制。

　　1.3 管理機制不完善，制度執(zhí)行不到位。一是雖然逐步完善了“三會”制度，但并未產(chǎn)生“三權(quán)”制衡的實際效果，話語權(quán)基本掌握在理事會和經(jīng)營班子手中，往往會對經(jīng)營決策失去有效的監(jiān)督制約，而失去約束的權(quán)力必然產(chǎn)生逆向選擇和各種風(fēng)險。二是崗位之間職責不明確，不能有效執(zhí)行內(nèi)控制度，內(nèi)部失控和職能部門監(jiān)管不力，監(jiān)督制約體系形同虛設(shè)。

　　1.4 管理方法不規(guī)范，考核獎懲不到位。一是規(guī)范風(fēng)險管理以定性分析為主，量化分析工作不到位，在風(fēng)險識別、度量、監(jiān)測等方面不夠科學(xué)合理，管理方法陳舊落后，跟不上形勢發(fā)展的要求。二是對日常經(jīng)營中存在的問題，好人主義思想嚴重，不能按規(guī)章制度嚴肅追究責任。

　　1.5 操作程序多，責任劃分不清。隨著業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不斷升級，合規(guī)控制更多地依賴于業(yè)務(wù)辦理的事中控制，從而造成柜面處理流程多、環(huán)節(jié)多、手續(xù)多、授權(quán)復(fù)核多現(xiàn)象。與此同時，一筆業(yè)務(wù)往往牽涉到多個當事人。如：辦理一筆貸款業(yè)務(wù)，會涉及到調(diào)查人、審查人、審批人、發(fā)放人等多個責任人，有些員工因工作變動，對貸款的管理責任也容易產(chǎn)生推委，導(dǎo)致責任不清，這給違規(guī)操作提供了空間，自己違了規(guī)不要緊，還有更多的人也會跟著受牽連、承擔責任。

　　2、農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險管理的建議和對策。

　　2.1 加快合規(guī)風(fēng)險管理隊伍建設(shè)。一是在現(xiàn)有員工中選拔懂得金融、財務(wù)、會計、法律等知識的專業(yè)人才，充實到合規(guī)風(fēng)險管理崗位，鼓勵現(xiàn)有在崗人員通過自學(xué)、培訓(xùn)等途徑提升素質(zhì);二是招聘具有國家法律職業(yè)資格、企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人才，為合規(guī)風(fēng)險管理培養(yǎng)后備力量;三是選拔派遣骨干力量到國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行合規(guī)管理部門掛職或進修，學(xué)習(xí)他行先進的合規(guī)管理經(jīng)驗，并進行嚴格的考核;四是和監(jiān)管部門實行互動和對接，參與監(jiān)管部門的合規(guī)風(fēng)險檢查，分享監(jiān)管現(xiàn)場檢查重大案例信息，提升農(nóng)村信用社合規(guī)管理人員的資質(zhì)、經(jīng)驗、專業(yè)技能和個人素質(zhì);五是加大省級聯(lián)社等行業(yè)管理機構(gòu)對合規(guī)風(fēng)險管理的指導(dǎo)與培訓(xùn)力度，拓寬培養(yǎng)合規(guī)風(fēng)險管理人才的途徑，造就一批活躍在法人行社的合規(guī)風(fēng)險管理隊伍，為農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險管理提供組織和智力上的保證。

　　2.2 培育良好的合規(guī)風(fēng)險文化。健康向上的合規(guī)風(fēng)險文化是商業(yè)銀行實現(xiàn)有效合規(guī)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)保障。農(nóng)村信用社需采取多種手段加強合規(guī)風(fēng)險管理知識教育和技能培訓(xùn)，加大合規(guī)宣傳力度，倡導(dǎo)和強化全員合規(guī)風(fēng)險意識，樹立誠信與正直的價值觀念，讓員工充分認識自己是合規(guī)操作和管理的第一責任人，堅持合規(guī)操作和管理是每個部門、每位員工的神圣職責，讓每位員工都自覺養(yǎng)成按章辦事、遵紀守規(guī)的良好習(xí)慣，杜絕有章不偱、違規(guī)操作的現(xiàn)象，逐步樹立起良好的合規(guī)風(fēng)險控制文化。在深化改革加快發(fā)展的同時，農(nóng)村信用社應(yīng)高度重視規(guī)范風(fēng)險管理，借鑒商業(yè)銀行規(guī)范風(fēng)險管理的理念和經(jīng)驗，構(gòu)建完善的風(fēng)險管理體系，提升風(fēng)險管理能力。

　　2.3 高度重視風(fēng)險管理，有效防范和化解風(fēng)險。農(nóng)村信用社各級管理者，要在實際工作中做到多想。多想想工作中還有哪些需要及時完善，安全系數(shù)是否達標，操作規(guī)程是否完善、合規(guī)，相關(guān)制度是否完善，把風(fēng)險管理工作想透;事后監(jiān)督是否到位，風(fēng)險管理工作還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，防范措施還有哪些需要進一步完善，把風(fēng)險管理工作想全。 除此之外，還要在實際工作中做到多講，多講風(fēng)險管理條例、規(guī)章制度和上級有關(guān)規(guī)定、講清講透，使員工知道什么可以做，什么禁止做，為什么要這么做，為什么不能這么做，應(yīng)該怎么做，使員工自覺用條例、規(guī)章制度規(guī)范自己的言行。對于發(fā)現(xiàn)的問題既要說明現(xiàn)象，也要分析根源，更要講明危害，由淺入深，由表及里，透過現(xiàn)象看本質(zhì);既要講普遍性問題，也要講特殊性問題，更要講突出問題，做到綜合防范。還有就是在實際工作中要做到多抓，全面防范風(fēng)險。要抓好不良貸款的清收工作，減少損失風(fēng)險;要抓好重點崗位、重點人的管理工作，防范道德風(fēng)險;抓好各項規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行，防止操作風(fēng)險;抓好案防工作，防止安全風(fēng)險等等。在抓風(fēng)險管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，要求員工做到的，自己首先要做到;要求員工不做的，自己首先不做，以自己的模范行為帶動員工，確保風(fēng)險管理工作落到實處。只有這樣，農(nóng)村信用社才能切實防范風(fēng)險，實現(xiàn)快速健康發(fā)展。

　　2.4 強化內(nèi)控機制建設(shè)，加大考核獎懲力度。一要扎實搞好常規(guī)稽核檢查，加大稽核頻率，增強稽核深度和廣度，提高稽核效率和質(zhì)量，積極有效實施專項稽核、重點稽核和接管式稽核，確?；斯ぷ髻|(zhì)量，從源頭上控制風(fēng)險。二要根據(jù)銀監(jiān)會《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》和農(nóng)村信用社內(nèi)部已制定的各項內(nèi)控制度，結(jié)合全面稽核、專項稽核和各類突擊檢查情況，對制度執(zhí)行力進行綜合考核評價，將考核評價結(jié)果與員工的崗位績效工資掛鉤，推動各項內(nèi)控制度有效落實。三要盡快制定出臺《員工違規(guī)行為處理辦法》，全面加強風(fēng)險考核管理體制的建設(shè)，建立健全操作行為積分臺賬。對制度執(zhí)行好的，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵;對制度執(zhí)行不力的、屢查屢犯的，要根據(jù)其情節(jié)的嚴重程度，給予通報批評直至解除勞動合同的處罰。

　　2.5 建立健全管理體制，加大制度執(zhí)行力度。一要逐級組建專業(yè)的風(fēng)險管理職能部門，明確規(guī)范的風(fēng)險管理部門的定位、權(quán)限及其獨立性，正確處理好風(fēng)險管理部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極配合風(fēng)險管理部門的風(fēng)險監(jiān)測和評估工作。二要建立以監(jiān)事會為核心的監(jiān)督管理體系，對理事會決議和經(jīng)營班子管理的重大事項提出質(zhì)詢和監(jiān)督意見，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三位一體”的制約制衡體系，切實發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用。三要樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，建立以自我約束為核心的考評體系，正確引導(dǎo)農(nóng)村信用社在規(guī)范經(jīng)營的基礎(chǔ)上提高經(jīng)營效益，加強規(guī)范管理，嚴防違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，形成全員恪守職業(yè)操守的良好氛圍。