創(chuàng)新工作室名稱

郭維禎勞模創(chuàng)新工作室

成果名稱

總包郵件質(zhì)量監(jiān)控

課題提出人

郭維禎

職務(wù)

職工

工作

單位

郵件轉(zhuǎn)運(yùn)處輕件科

是否

立項(xiàng)

是

課題實(shí)施負(fù)責(zé)人

王海江

職務(wù)

科長

課題人員數(shù)量及組成結(jié)構(gòu)

總?cè)藬?shù)

8

工人

5

技術(shù)人員

1

管理

人員

2

課題計(jì)劃投

入資金情況

立項(xiàng)時(shí)間

2010．4

完成時(shí)間

2010．12

課題提出所針對的問題情況和實(shí)施目標(biāo)：

郵政通信質(zhì)量包括兩個(gè)方面：一時(shí)限，二安全。郵于收寄郵件準(zhǔn)寄，限寄范圍的放寬，超大、超重、金屬類郵件總包數(shù)量增多。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，郵件總包裝卸、分堆處理作業(yè)時(shí)與其它郵件混堆裝卸造成流質(zhì)易碎物品內(nèi)件損毀嚴(yán)重。非平面作業(yè)，作業(yè)時(shí)有落差，造成甩拋，內(nèi)件破損嚴(yán)重。超大、超重、金屬類郵件總包在搬運(yùn)時(shí)，拖拉造成郵件容器損毀嚴(yán)重。趕車時(shí)限概念淡化，“掃描勾核完畢就拿量”的思想占主導(dǎo)，今天發(fā)昨天處理的郵件，既造成下一環(huán)節(jié)重復(fù)勞動(dòng)，又多滾存24小時(shí)。質(zhì)量抓上去了，“郵件似生命”“用戶是親人”的理念淡化了，內(nèi)部處理服務(wù)理念差。

通過郵件總包質(zhì)量監(jiān)控的實(shí)施達(dá)到確保郵件局內(nèi)作業(yè)基本時(shí)限和郵件的安全。

課題實(shí)施主要措施：

1、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高職工時(shí)限、安全意識，文明生產(chǎn)，提高職工整體素質(zhì)。

2、處理郵件平面作業(yè)，無落差。

3、傳送帶作業(yè)，無拖拉。

4、作業(yè)區(qū)地面要刨光面，減小磨擦。

5、增加拖盤堆碼郵件，減少拖車數(shù)量。

6、統(tǒng)一作業(yè)流程，處理郵件必須執(zhí)行“五個(gè)一”勾核法，直接掃描，一次成形，郵件不落地。

7、生產(chǎn)現(xiàn)場必須定位管理，職工崗位責(zé)任制管理。

8、建立完善的檢查與考核制度。