績效溝通是企業(yè)能否順利實行績效考核的重要條件之一，那么如何做好績效溝通呢?做好績效溝通又需要哪些原則?宏智瑞達專家認為堅持績效溝通的原則是做好績效溝通的必要條件，那么績效溝通的原則有哪些呢?

　　首先，真誠性原則。做好績效溝通，真誠是基礎(chǔ)，是前提，不需過于謙遜，也不必夸大其詞，重要的是讓員工能夠真實地感受到你確實是滿足于對他的表現(xiàn)，表揚是出于真情的流露。只有真心的交流才會讓員工真正的有所觸動，也只有發(fā)自真心的表揚才可成為員工前進路上的不竭動力。

　　其次，客觀性原則。其實，影響員工績效考核的因素主要有兩個方面，一個是個人因素，比如知識、經(jīng)驗、技能、思維等，這是普遍存在的常見因素;另一個方面就是系統(tǒng)的因素，也就是員工個人不能控制的因素，比如工作流程不合理、資源匹配不足、溝通協(xié)調(diào)不暢等等，所以在績效溝通中需要明確提出，否則溝通只會成為無休止的爭論。

　　第三，具體性原則。對員工的評價，不論是表揚還是鞭策都要盡可能做到具體，避免籠統(tǒng)、大而化之的泛泛之言。

　　最后，建設(shè)性原則。正面的反饋是要讓員工知道他的表現(xiàn)達到或超過了領(lǐng)導(dǎo)的期望，并且他們的表現(xiàn)已經(jīng)得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，以此來強化員工的積極行為，并在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚，并在績效考核中表現(xiàn)出更優(yōu)異的業(yè)績，反面的反饋則是要給員工提出建設(shè)性的改進意見，以幫助員工獲得改善和提高。

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