人們常說，跟了一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，前途大好。跟了不好的領(lǐng)導(dǎo)，前途迷茫。為此，我們總結(jié)出6個(gè)不能隨便追隨的領(lǐng)導(dǎo)定律，給各位員工做一個(gè)參考。也給各位領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒，千萬要改掉以下這些問題。

品德不佳型

中國人都是很有良心的，如果領(lǐng)導(dǎo)的德行不夠，員工就會(huì)認(rèn)為：像你這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我對(duì)你講良心干什么？領(lǐng)導(dǎo)的品德好，員工才會(huì)心安，才會(huì)盡心盡力，各負(fù)其責(zé)，將自己所有的長處都發(fā)揮出來；領(lǐng)導(dǎo)的品德不好，員工就開始動(dòng)“歪”腦筋了。

因此作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要以身作則。以身作則不是要求你的技術(shù)領(lǐng)先，這是不可能的，也不是說樣樣做表率，那也是錯(cuò)誤的。以身作則專指德行方面，比如，講信用，處理事情謹(jǐn)慎，對(duì)人誠懇，等等。

領(lǐng)導(dǎo)要讓干部和員工覺得，面對(duì)你這樣的領(lǐng)導(dǎo)，他們不忍心騙你，這樣你就成功了。領(lǐng)導(dǎo)越不信任干部和員工，干部和員工就越有可能做對(duì)不起你的事，有句話叫做“管得越嚴(yán)出紕漏越大”，講的就是這個(gè)意思。你既然怕我騙你，那我就騙你好了，很多人都會(huì)有這種奇怪的心理。

有個(gè)企業(yè)老板跟我說過，他經(jīng)營了十幾年，沒有一個(gè)員工跳槽，因?yàn)樗揪蜎]管過員工，而是做到讓員工看到他就覺得不好意思欺騙他，所以他的員工都兢兢業(yè)業(yè)。這就是你要跟隨的領(lǐng)導(dǎo)。

隨意懲罰型

不少領(lǐng)導(dǎo)為了顯示自己的權(quán)威，隨意懲罰員工。這種做法是極其不好的。如果員工做錯(cuò)，就懲罰他，那么只是在發(fā)泄自己的情緒。員工第一次做錯(cuò)，要慢慢說明他為什么錯(cuò)了，會(huì)產(chǎn)生怎樣的后果，該如何補(bǔ)救，怎么改，這就夠了。如果員工第二次犯同樣的錯(cuò)，就不要輕易放過他，但是也不能太嚴(yán)格，畢竟只是第二次犯錯(cuò)。這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要告訴他，再一再二不再三，如果有第三次的話，后果自負(fù)，因?yàn)槟菚r(shí)所有人都不會(huì)原諒他，而不是你不原諒他。這樣做，就會(huì)漸漸形成一種風(fēng)氣，員工也知道了有錯(cuò)必改。

懲罰應(yīng)針對(duì)屢犯者，而不應(yīng)針對(duì)初犯者。初犯就受到重罰，那就沒有人敢做事了，因?yàn)槎嘧龆噱e(cuò)，不做不錯(cuò)，多一事不如少一事。大家都無所事事，這個(gè)企業(yè)如何能發(fā)展？

親力親為型

“每一件事情我不經(jīng)手就一定會(huì)出差錯(cuò)?！边@是很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常掛在嘴上的一句話，也是他們引以為傲的一件事。事實(shí)上，這往往是領(lǐng)導(dǎo)自己造成的后果。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)業(yè)初期，確實(shí)應(yīng)該親力親為，帶領(lǐng)大家一起奮斗；但當(dāng)企業(yè)走上正軌后，領(lǐng)導(dǎo)就要逐漸放手，將權(quán)力移交給干部。這就像教小孩走路一樣，當(dāng)一個(gè)小孩蹣跚學(xué)步時(shí)，你扶著他，他才敢走路，如果你一開始就撒手不管，小孩就會(huì)摔跤，以后他就不敢走。等他漸漸走得穩(wěn)了，就要放開手，讓他自己去嘗試，如果此時(shí)還不放心，還要扶著他，那他一輩子都不會(huì)走。

管理員工也是同樣的道理。一開始，領(lǐng)導(dǎo)要帶著干部或員工，教會(huì)他們?cè)鯓幼?，否則是不負(fù)責(zé)任的，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是保證干部或員工能夠完成工作。干部、員工成長到什么程度，領(lǐng)導(dǎo)就放手到什么程度，這個(gè)“度”要自己去拿捏。

霸占位置型

有一家企業(yè)的老板，曾經(jīng)對(duì)我說，他有一個(gè)廠長非常好，勤勤懇懇地為他工作了17年，而他的企業(yè)才成立二十幾年。但是，他又說，他有一個(gè)遺憾，這個(gè)廠長做了17年，卻沒有幫他培養(yǎng)任何人才，他怎么可以一個(gè)人干17年呢？這就是陰陽文化的體現(xiàn)，正話反說、反話正說都是可以的。這個(gè)老板的真正意思是，那個(gè)廠長干了17年，卻沒有給他培養(yǎng)人才，而且還賴著不走。

老板最討厭部屬不培養(yǎng)人才，他會(huì)想，你嫉賢妒能，想霸占這個(gè)位子，想害公司不能發(fā)展。

有的領(lǐng)導(dǎo)為了自身的利益，確實(shí)有意地回避這個(gè)問題，他怕長江后浪推前浪，新人會(huì)搶走他的位子。其實(shí)不然。新人頂替了你的位子，你還可以高升，為什么要小看自己呢？

責(zé)權(quán)自攬型

總經(jīng)理應(yīng)該奉行這樣的策略：大事情，大過失，由高層主管承擔(dān)；部門經(jīng)理要負(fù)部門的責(zé)任；小事情由基層主管負(fù)責(zé)；總經(jīng)理要對(duì)公司倒閉負(fù)責(zé)任，而公司沒有倒閉時(shí)，其他主管就得負(fù)責(zé)任。

千萬不要把責(zé)任往自己身上扛，你有責(zé)任，其他的人就沒有責(zé)任。有很多領(lǐng)導(dǎo)，生平只做三件事：

第一，千方百計(jì)要證明他的干部是白癡。

第二，忍不住自己要表現(xiàn)，搶干部的功勞。

第三，把所有的責(zé)任都扛在自己身上。

這是大錯(cuò)特錯(cuò)的，他做了領(lǐng)導(dǎo)最不應(yīng)該做的事，而領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的是以下三件事：

第一，保證做我的干部有飯吃。

第二，不斷地成長。

第三，讓正確的人做正確的事。

做了這三件事，領(lǐng)導(dǎo)就可以輕輕松松地考慮將來，這才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)。

不懂應(yīng)變型

領(lǐng)導(dǎo)最重要的能力就是隨機(jī)應(yīng)變，隨機(jī)應(yīng)變不是投機(jī)取巧，凡是投機(jī)取巧的人沒有一個(gè)成功的，但是不會(huì)隨機(jī)應(yīng)變的人，沒有一個(gè)有前途。

凡事都在變，方法要變，態(tài)度要變，但原則不能變。《三國演義》中的關(guān)羽堅(jiān)持原則，瞧不起的人就是瞧不起，這很對(duì)。但是當(dāng)孫權(quán)派人說“我的兒子要娶你女兒為妻”時(shí)，關(guān)羽可以拒絕，但是不能說：“吾虎女安肯嫁犬子乎？”此時(shí)的關(guān)羽相當(dāng)于蜀國的外交大臣，說這種話簡直對(duì)不起蜀國，完全違背了孔明給他定的“北拒曹操、東和孫權(quán)”的八字方針。見什么樣的人說什么樣的話，這才是高明的。領(lǐng)導(dǎo)要不斷培養(yǎng)自己的應(yīng)變能力，也要經(jīng)常出各種難題來培養(yǎng)干部的應(yīng)變能力，看他們的反應(yīng)怎么樣，不好就幫助他們改進(jìn)。如果一切都等到問題真正出現(xiàn)時(shí)才想著如何隨機(jī)應(yīng)變，是非常冒險(xiǎn)的。人們都是“事后諸葛亮”，碰到問題馬上能提出解決方案的人很少，平時(shí)多鍛煉干部，他們才會(huì)有把握，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

中國人能不能團(tuán)結(jié)，主要看領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)要解決上面的問題，修身養(yǎng)性，這樣員工才愿意追隨你，你帶的兵才能戰(zhàn)無不勝！