不要懷疑，都是干貨!無論在工作，學(xué)習(xí)還是情感上遇到的疑惑，幾乎都可以在這里找到化解它的思維方式，有時(shí)只是一個(gè)念頭的轉(zhuǎn)變，人生的道路也可能就此改變，無論怎樣，讀懂這些思維模式，必定讓你終生受益。

在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒。

提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。

理解：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。

謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

提出者：美國心理學(xué)家h.盧維斯。

理解：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。

測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想而無礙于其處世行事。

提出者：法國社會(huì)心理學(xué)家h.m.托利得。

理解：思可相反，得須相成。

理解：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

1. 下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。

2. 下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。

   
   

1. 最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過錯(cuò)誤。

2. 最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事!

3. 最重要的六個(gè)字是：你的看法如何?

4. 最重要的五個(gè)字是：咱們一起干!

5. 最重要的四個(gè)字是：不妨試試!

6. 最重要的三個(gè)字是：謝謝您!

7. 最重要的兩個(gè)字是：咱們。

8. 最重要的一個(gè)字是：您。

點(diǎn)評(píng)：記住經(jīng)常使用，它會(huì)讓你事半功倍。

理解：如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽誰的了。

提出者：美國心理學(xué)家s.t.斯坦納。

理解：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。

理解：說得過多了，說的就會(huì)成為做的障礙。

凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。

1. 牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。

2. 牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。

   
   

理解：善疏則通，能導(dǎo)必安。

組成人體蛋白的8種氨基酸，只要有一種含量不足，其他7種就無法合成蛋白質(zhì)。

理解：當(dāng)缺一不可時(shí)，一就是一切。

前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。

理解：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。

新組裝的機(jī)器，通過一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。

理解：要想達(dá)到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。

當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來反駁開頭的批評(píng)。

理解：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。

跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。

理解：可敬不可親，終難敬;有權(quán)沒有威，常失權(quán)。

工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒有人跟你說該怎樣做。

理解：真正危險(xiǎn)的事，是沒人跟你談危險(xiǎn)。

理解：迷信則輕信，盲目必盲從。

所有的政治都是地方的。

社會(huì)心理學(xué)家曾作過一個(gè)試驗(yàn)：在召開會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。

理解：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。

提出者：英國史蒂芬。約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫。

理解：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。

除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的鍛煉。

理解：水無積無遼闊，人不養(yǎng)不成才。

理解：困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。

理解：結(jié)果往往會(huì)被視為過程的總結(jié)。

在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì)匯集而來。

理解：不能吸引人才，已有的人才也留不住。

對(duì)一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯(cuò)。

如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。

理解：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。

用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。

理解：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢(shì)，安排得宜，才成最佳配置。

理解：有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。

世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人也將倒u形假說稱為“貝克爾境界”。

1. 激情過熱，激情就會(huì)把理智燒光。

2. 熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。

在數(shù)字中找不到安全。

理解：數(shù)字是死的，情況是活的。

成功的公司不會(huì)等待外界的影響來決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看。

理解：只想隨波逐流，難有理想彼岸。

戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。

理解：若選錯(cuò)誤參照，必?zé)o正確比較。

1. 不拓心路，難開視野。

2. 視野不寬，腳下的路也會(huì)愈走愈窄。

   
   

提出者：美國股神巴菲特。

1. 善于走自己的路，才可能走別人沒走過的路。

2. 特色不特，優(yōu)勢(shì)無優(yōu)。

   
   

理解：上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)。

那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒有把握。

理解：如果沒有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。

在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來。

點(diǎn)評(píng)：開始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限的事來。

提出者：美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥·韋奇。

1. 未聽之時(shí)不應(yīng)有成見，既聽之后不可無主見。

2. 不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。

   
   

沒有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。

理解：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。

猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。

提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。

理解：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。

杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。

提出者：美國企業(yè)家h.格瑞斯特。

理解：好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。

把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。

理解：雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng)。

把信息和情報(bào)放在第一位，金錢就會(huì)滾滾而來。

理解：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。

理解：善藏者人不可知，能知者人無以藏。

越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。

理解：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評(píng)。

當(dāng)人們知道自己的工作成績有人檢查的時(shí)候會(huì)加倍努力。

提出者：英國管理學(xué)家h.赫勒。

點(diǎn)評(píng)：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會(huì)成為動(dòng)力。