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據(jù)悉，2015年監(jiān)管層將積極推動銀行業(yè)務(wù)管理架構(gòu)改革。其中一個(gè)方面便是探索部分業(yè)務(wù)板塊和條線子公司制改革。一名接近監(jiān)管層的人士透露，監(jiān)管層已經(jīng)明確，條件成熟的銀行可以對信用卡、理財(cái)、私人銀行等業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行子公司制改革試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)法人獨(dú)立經(jīng)營。一名銀行業(yè)人士對此評論稱，“對于信用卡、私人銀行等部門而言，在全行的管理框架內(nèi)，人、財(cái)、物都相對獨(dú)立。因此在這些部門率先進(jìn)行子公司制改革試點(diǎn)可謂順理成章。”從全球范圍來看，信用卡、私人銀行等業(yè)務(wù)板塊，按照子公司的體制運(yùn)行也屬普遍現(xiàn)象。在某種程度上，子公司運(yùn)行可以看作是在事業(yè)部的基礎(chǔ)上往前再邁進(jìn)一步。從本質(zhì)上來看，事業(yè)部制是把市場競爭機(jī)制引入公司內(nèi)部，按照產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、客戶等劃分若干獨(dú)立戰(zhàn)略經(jīng)營單位，實(shí)行“集中決策、分散經(jīng)營”的一種組織管理模式，是對職能制管理模式的一次革命。而子公司不但擁有這些特征，更是在法律層面上擁有獨(dú)立的法人資格。以事業(yè)部制改革較早的民生銀行為例，該行多位事業(yè)部總裁就曾在展望事業(yè)部遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，將成立單獨(dú)的子公司視為目標(biāo)之一。2014年年中，交行董事長牛錫明還曾稱，要適應(yīng)銀行集團(tuán)化發(fā)展要求，推進(jìn)子公司制、條線事業(yè)部制、專營部門制和分支機(jī)構(gòu)制改革。
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