|
上海國資改革在推動地方國企優(yōu)質資產納入上市公司平臺之后又有新動作：對國有企業(yè)全覆蓋實行任期制契約化管理，建立長效的激勵約束機制。所謂國企領導任期制契約化管理，指“有職務任命就有明確任期、有職務就落實考核、有業(yè)績就兌現獎勵工作”的全方位管理體系。在方式上，將原來的年度考核改為年度實施動態(tài)跟蹤、任期結束全面考核，鼓勵企業(yè)著眼長遠。上海國企任期制契約化管理還將把任期考核結果與領導職務任免、激勵約束相掛鉤，同時建立約束機制，包括業(yè)績掛鉤、財務審計、信息披露、延期支付和追索回扣等。關于上海國資改革的具體目標，上海市國資委主任徐逸波表示，今年上海國企改革重點在四個方面：一是國資流動平臺規(guī)范運作，實質性啟動部分的國資流動項目。二是推動集團公司整體上市，發(fā)展混合所有制。三是推動國有企業(yè)改革轉制、創(chuàng)新轉型的雙輪驅動，為上海建設全球有影響力的科技創(chuàng)新中心發(fā)揮作用。四要建立長效的激勵約束機制，全覆蓋地實行國有企業(yè)任期制契約化管理，推動國有企業(yè)領導人員薪酬制度改革。關于股權激勵，徐逸波說，待國務院國資委出臺股權激勵相關方案后，上海國資將加快推進股權激勵。徐逸波對上港集團股權激勵全員持股方案，給出了肯定回答。上海市副市長周波提出，對員工持股，要把握住幾個關鍵點：第一自愿，第二收益權，而不是決策權，第三要有退出機制。而關于混合所有制改革，周波明確表示，上海的混合所有制要以上市公司為主要實現形式，因為上市公司的價值公允相對來說比較簡單。
|
|
|
來自： 我不是大龍 > 《國企改革/地方債》
