任正非曾在一次高層會議上提問：“我的水平為什么比你們高？”，大家回答：不知道。任正非說：“因為我從每一件事情（成功或失?。┲?，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了?！泵鎸ξ粗念I(lǐng)域，任正非都會保持一顆敬畏的心，如履薄冰，如臨深淵。正是創(chuàng)始人把這種開放、包容、敢于開拓的精神注入華為企業(yè)文化，所以盡管前方濃霧彌漫，華為這艘巨輪也不會迷失方向。

1. 華為成功是因為過去20年有意、無意地滿足了市場需求。

華為過去為什么成功？公司內(nèi)外有n多思考，各有各的看法。洗盡鉛華看本質(zhì)：過去20年有意、無意的滿足了市場需求。

1）、市場需求：高性價比的通訊解決方案。過去20年，技術(shù)成熟與社會發(fā)展（社會發(fā)展尤其人口大國的發(fā)展帶來流動和節(jié)奏作變快）的結(jié)合，“暴露”了人們潛在的溝通需求。市場需要質(zhì)量服務(wù)過得去、高性價比通訊解決方案。

2）、低成本：中國后發(fā)發(fā)展與政策提供了大量的高素質(zhì)廉價智力。

3）、華為充分利用、組織了歷史機遇提供的低成本智力，提供了高性價比的通訊解決方案。

2.下一個20年華為成功的關(guān)鍵決定于公司對未來的預(yù)測。

若干年前，IBM未能預(yù)測、確認(rèn)PC時代的到來，崛起了微軟等帝國，IBM錯失一次良機。

若干年前，康柏等公司未能預(yù)測確認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)的到來，走上衰落。

若干年前，微軟未能預(yù)測到互聯(lián)網(wǎng)萌芽時代的到來，差點被網(wǎng)景成長為強大對手。

數(shù)年前，微軟還是未能預(yù)測到互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，坐看Google成為強大的威脅。

現(xiàn)在，諾基亞未能預(yù)測到手機從“通話”終端到“個人隨身系統(tǒng)”的發(fā)展，被Apple砸得快奄奄一息。

戰(zhàn)略的本質(zhì)有2：預(yù)測、取舍。而預(yù)測如此困難，10年以前，誰能預(yù)測到深圳、北京、上海的房價？（你預(yù)測到了？恭喜你!）未來就象一團迷霧。既有趣，又殘酷（朗訊的ATM）。華為像其他公司一樣，永遠(yuǎn)是在濃霧中航行的一條船。

3.“幻想”未來的需求(凌亂的幻想)。

未來20年的需求在哪里？未來的世界，華為可以關(guān)注的概括起來可能是自動化、智能化、集成化、虛擬化的。如：

家里有一個機器人，做飯、洗衣、掃地、保安，等。

交通：自動駕駛（可能是新能源）。

手機（或者需要改名為“個人隨身系統(tǒng)”）：一個與外部交流的統(tǒng)一接口、個人助理，可能包含的功能有身份、就醫(yī)、社保、車票、支付、信用、導(dǎo)航、娛樂、社區(qū)、知識庫。

自動化：如汽車自動駕駛系統(tǒng)（Google的自動汽車駕駛系統(tǒng)已經(jīng)上路測試數(shù)萬英里了）。

智能化：如IBM智慧地球，目前應(yīng)該還只是在自動化的層面上，如果IBM快速達(dá)到真正智慧地球了，很多公司會衰退、死掉，其間很可能包括華為。

集成化：如IBM智慧地球。

虛擬化：如網(wǎng)絡(luò)、游戲、社區(qū)、互動、位置服務(wù)。

4.能力與預(yù)測的結(jié)合、公司的核心能力閑談。

華為目前的戰(zhàn)略定位于“領(lǐng)先半步”。猜測下來一方面是缺乏預(yù)測能力迫不得已，另外是強烈的風(fēng)險意識不見兔子不撒鷹。這大概是相對微軟、Google這些領(lǐng)導(dǎo)者的主要區(qū)別之一吧。

例如：微軟的XBOX早期虧本很長一段，而搜索引擎現(xiàn)在還在虧損，金額很大。但是，企業(yè)在迷霧中航行，預(yù)測的風(fēng)險不小，賭ATM的朗訊倒了下來。

因此，公司能夠走的路應(yīng)該是在預(yù)測與現(xiàn)實之間的一個均衡。

從郭總平在管理優(yōu)化上說，公司的預(yù)研預(yù)算老花不出去。感覺這是一個危險：對未來的預(yù)測缺乏信心，頗有點隨波逐流的味道。華為強大比較有限，看起來主要是資金強，成本強，但是預(yù)測能力、職業(yè)經(jīng)理人、尖端技術(shù)等相對比較弱。

無論華為未來如何預(yù)測和取舍，核心工程能力、核心管理能力必須持續(xù)加強。

核心工程能力：我所能看的就是自動化、智能化、集成化、虛擬化。就工程能力來說，在硬件計算能力、架構(gòu)、算法可以考慮加大投資。如處理器：不知道量子計算機進(jìn)展如何，納米處理器的最新進(jìn)度今天看到了《自然》雜志說哈佛大學(xué)、邁特公司已經(jīng)推出了首個可編程納米處理器。

算法：搜索與識別、智能分析等。

架構(gòu)：統(tǒng)一語言、工具（微軟在這塊控制的比較嚴(yán)格）；基于云計算的便于所有華為產(chǎn)品集成的架構(gòu)平臺。

管理核心能力：個人認(rèn)為其核心是自我完善能力，自我完善是外部驅(qū)動，還是內(nèi)部驅(qū)動？是少數(shù)幾個人在焦慮和推動，還是有體制在靜水潛流驅(qū)動？如果OK，那么其他能力自然會上來。

5.人才，還是人才！

2）、道德、信仰要不要講？什么人是華為的中堅，挖不走的人才是中堅。挖不走的人具有對華為的“信仰”，“信仰”很大一部分建立在上級的互動之中。

22年前，老板2萬元開始創(chuàng)業(yè)，在國際頂級大鱷的攻擊中生存下來，并成長為令大鱷顧忌的對手，其間多少故事？多少辛酸？這些感情，個人認(rèn)為就是“信仰”的關(guān)鍵成分！

做制度時不能一廂情愿的依賴感情，但是“信仰”是任何一個組織強大的持久力量。強大的秦漢、唐宋成為了歷史，而伊斯蘭教、基督教、佛教依舊興旺發(fā)達(dá)！我想這也是儒家文化一直強調(diào)禮義仁等教化的原因吧。