前兩天人人旗下風(fēng)車網(wǎng)CEO陳曉峰發(fā)文總結(jié)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗教訓(xùn)，確實是值得所有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊深思的好文，但原文更多的是強調(diào)創(chuàng)業(yè)項目失敗與大環(huán)境有關(guān)，以創(chuàng)業(yè)團隊與老板之間的利益及愿景問題為出發(fā)點，但較少提及創(chuàng)業(yè)團隊自身的問題。小編總結(jié)了一下，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有這幾個死法：0

在談內(nèi)部創(chuàng)業(yè)之前必須得明確這個概念，所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是指一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工在企業(yè)的支持下，承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或工作項目，并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。0

1）自身問題之——團隊成員個人實力參差不齊，各懷鬼胎

一些公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目有優(yōu)秀的成員，也有渾水摸魚的，一些公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目是垃圾人員踢過去的。所謂一顆老鼠屎壞了一鍋湯，成員素質(zhì)決定了項目未來發(fā)展，如果都是垃圾踢過來又何談創(chuàng)意，何談發(fā)展？對于一些渾水摸魚的人來說，根本沒有想過認(rèn)真干事，不過是想敷衍領(lǐng)導(dǎo)，拍拍馬屁，所以，這種創(chuàng)業(yè)項目就敗在了起點。0

2)自身問題之——無法形成孤注一擲的心態(tài)

在創(chuàng)業(yè)公司，幾個伙伴合伙開展的，完全憑自己的能力吃飯，干砸了，沒錢，可能自己還倒貼錢，所以所有人都會盡全力去做好每一件事情，不論可不可行，而在大公司，很多人會思量著：做的不好有公司頂著，大不了這個項目不做了，去做另一個，工資照常拿。這里想所的是，創(chuàng)業(yè)公司就像一只兔子，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目則像一頭獅子，為什么一頭獅子往往追不上一只兔子，因為對于獅子來說，只是一頓午餐，而對于兔子來說，是整個生命。0

無法形成孤注一擲的心態(tài)，在執(zhí)行中過程中會被放大，到最后大家都不是太重視這個項目了，得過且過，所以，也就敗了。0

3)自身問題之——認(rèn)為樹大好乘涼形成依賴

大公司在開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目之前，一般都會做一個可行性分析，這個業(yè)務(wù)很吸引人，為什么別人沒做？或者別人做了為什么我們能做好？我們的優(yōu)勢在哪里？等等一些問題，這時候的回答往往都離不開一個主題，哥我站在巨人的肩膀上，我有先有的資源，資金，技術(shù)，我有很多先天優(yōu)勢。0

當(dāng)然，這確實是一個優(yōu)勢，微信的成功就證明了這一點，不過這里想說的是，有多少內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目因為依賴而死掉，就好比我爸是李剛，我干爹某某一樣，一開始就存在優(yōu)越感，所以，往往有錢有權(quán)人家的孩子在找工作的時候都不如別的孩子那么認(rèn)真，干起來也沒有窮人家的還自己踏實努力，因為窮人的孩子明白，除了自己，沒有別人可以依靠，必須自己殺出一條血路。0

創(chuàng)業(yè)公司失敗了都是找自身問題，是不是產(chǎn)品或者服務(wù)不適應(yīng)市場需求，而大公司的創(chuàng)業(yè)項目失敗了，往往怪罪于母公司支持不夠，大環(huán)境存在問題。0

對公司資源依賴的另一點就是大公司的人才本性問題，據(jù)觀察，一般學(xué)歷高的都給學(xué)歷低的人當(dāng)部下，很所碩士博士生畢業(yè)了就到大公司謀求職位，以求安穩(wěn)，所以在做創(chuàng)業(yè)公司的時候，他們的激情，他們的那股勁兒也許就不是很高，而許多本科或者更低學(xué)歷的人更愿意孤注一擲去賭一場，多了更多闖勁兒。0

4）外部原因之——大公司關(guān)系復(fù)雜，相互推諉

創(chuàng)業(yè)項目需要內(nèi)部支持，當(dāng)老板把項目介紹給各個平行Team頭兒的時候，大家都會裝腔作勢掏心掏肺，誓死支持到底，但那是說給老板聽的。0

當(dāng)老板把這個項目和團隊成員介紹給各個平行Team的頭的時候，各個部門的頭都會義正言辭的表示兄弟我砸鍋賣鐵也要支持你們。當(dāng)真正需要支持的時候，就是事不關(guān)己高高掛起，正如陳曉峰所言，一般都會說：這個事情不是我們的KPI；這個和我們相關(guān)的要老板審批；我們RD人手不夠等等接口，說白了就是關(guān)我屁事，所以原本以為會有的支持沒有得到支持，做起事來相當(dāng)不給力，如何去施展？0

5）外部原因之——與老總想法有沖突

“能夠支持你的，除了過去的資源，新建立的關(guān)系，最有效的還是你的老板”，在一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目，你的資源哪里來？你的資金哪里來？老總不支持你就喊完蛋，如果與老板的想法有沖突，溝通起來就存在困難，更別提資源與后續(xù)資金的注入，就算你有再好的點子，再好的技術(shù)，沒有支持你就活不下去，說不定到時候被逐出項目組，也是有可能的事情。0