3/25

第一天上班，先看了下會計的帳務處理，用的KIS，只有財務模塊，相對簡單，感覺公司資金較少。上午就跟會計，出納聊了會天，下午去倉庫聊了會（倉庫也屬財務部管）。董事長過來交待了下首要工作安排，1。主要整合各分公司報表，以二月底的數(shù)據(jù)為期初數(shù)，統(tǒng)一分公司的帳務;2。核減資產(chǎn)，把不良資產(chǎn)直接處理 3。列個工作計劃及完成時間。(主要是對內(nèi)合并分公司帳務，公司財務制度，公司管理制度，財務部培訓，資金計劃，貸款)作為我試用期的考核。4。我的上司，行政上屬于公司總經(jīng)理，報告直接對董事會，不希望我與總經(jīng)理太近，一定要有自己的工作立場。做事的重要性及條理性。

3/26

今天一天都在忙碌，先把各分公司的財務報表拿到手，一家一家的每個明細科目去核對，然后整理成電子檔。全天的時間都在做這個。到下班才做了一半，昨晚又繼續(xù)做了點。

兩天上班感受:總經(jīng)理正好出差不在，但已經(jīng)電話過，感覺受到尊重。壓力其實還是很大，首要的是做好合并的期初帳，工作量也相對多了些。總之兩天感覺不錯。

3/29

趁中餐時間打幾個字。早上一來就寫了幾個郵件，因為周末加班把可以調(diào)整的表都調(diào)好了，寫了個工作計劃，又寫郵件找相應的人要數(shù)據(jù)，安排了裝財務軟件?？赡苁侵苣┳龅亩嗔?，今天覺得還算得心應手，只是幾個分公司的應付利潤，未分配潤利，資本公積還沒搞清楚來源。要等總經(jīng)理來才能定了。下午給財務部開個會，按排下近期工作，宣傳下財務今年的目標。

3/30

早上網(wǎng)絡(luò)不通，郵件沒得看，想想現(xiàn)在要是沒有網(wǎng)，人可怎么活啊。上午慢慢的調(diào)好合并報表，因為昨晚在家已經(jīng)整理得差不多了，顯得時間不緊，發(fā)了郵件，總算做完了上班來的第一件工作，心情放松了不少。然后開始看他們的付款申請書，報銷單，天啦，從來沒看過是這樣的，就是寫一張付款單，付哪家要付多少錢，然后給老總簽字，再給財務審核付款，沒有任何附件。我問老總怎么去審核這張單的真實合理性，他說這正是要改變的，等我出制度。然后我開始詢問目前付款的全過程，然后先把付款流程簡要寫了個要求，要怎么審核。但我的工作安排中制度是放在后面的，我也擔心因為公司的實際情況不同，要求了，執(zhí)行不了，畢竟我才來上班，不能太顯了。所以只能這樣先審著，審著我都擔心，會不會有錯，有重復付款的，財務審核居然按采購的電子檔，采購自己申請付款，自己做付款明細。很容易出空子。

如果一到公司就開始更改原本的制度是不是有點不妥，原計劃過一個月再出來，但現(xiàn)在這種審核真的不符職業(yè)習慣。

3/31

現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)每天回郵件都要花去不少時間，我在想采購的內(nèi)控制度，但非一天一夜，所以我習慣記錄成電子檔，以便查閱。今天有個經(jīng)營計劃，想整個預算，以便申請融資。這個行業(yè)我沒接觸過，預算以前也做的少，我還沒細看，想放在假期來做，實在是很我事

4/1

今天有點事，以為不會太晚到公司，沒想到在深南大道走了很久才找到北環(huán)，到公司都快下班了?；剜]件完畢就到中餐時間，時間真是太快。整個下午都在研究合并帳的初始化，時間還是緊了點。

4/4

又到清明節(jié)，出去玩了兩天，很放松的海上田園，和孩子們一樣，爬下水上橋，蕩下秋千，住下小木屋，感受工作以外的時光，剛回到家。要趁明天的假期把預算表做了，下周約了銀行的人談貸款，為什么無抵押貸款成本這么高。因為無資產(chǎn)，無擔保，真不知貸款是否有必要。目前雖然對公司狀況行業(yè)不熟，但我不能這樣說，我是負責財務，如果我說我不知怎么辦，下面的人怎么做，公司領(lǐng)導又怎么決定貸款，所以我一定要熟，一定要知道怎么做。這也可能是與普通財務的區(qū)別，在其位，想其事。給自己加油

4/9

原本的工作計劃被打斷，重點轉(zhuǎn)移，所以一周都在趕工作，加上電腦上網(wǎng)及財務軟件總有問題出現(xiàn)，浪費了些時間。

原計劃把合并帳先做起來，7號開始，但到今天還沒有啟用，因為系統(tǒng)問題，又要等明天了，晚上還讓同事加班處理。

本周重點整理制度，按我的計劃是五月份的事，因為新來一位老總，所以改變了計劃，不得不馬上擬定財務相關(guān)制度，一方面對公司情況還不夠了解，邊寫制度邊問，到今天終于把明天開會要的資料準備好了，實用性還待討論，但主體應是沒什么變化的。報銷，現(xiàn)金管理，對帳，付款，加工廠的問題

4/14

我看要變成周記了，這兩周突然加進了很多大的計劃，我原本要放在幾個月后做的，基本的合并帳并行需要提前完成，貸款需要本月完成，相關(guān)流程制度需要本月完成，資金預算需要反復測試。資金調(diào)度要用起來，分公司的操作要規(guī)范。所有這些都并不單純財務部的，有些是全公司使用的，當我想到一個新的點子，當看到同事郵件中的某一個點，可能就發(fā)現(xiàn)了公司存在的相互制約的問題，那就產(chǎn)生了一堆工作，能不能改現(xiàn)狀，怎么去改變，然后還要寫建議，通過來再整流程或規(guī)定，再討論確認了還要實施。每天回復郵件都要花很多時間，很多郵件，需要回復的郵件還要找數(shù)據(jù)或是想明白才能回。

4/15

雙重領(lǐng)導，覺得隱性中還是有種無形的網(wǎng)，只是暫時沒有顯現(xiàn)。就如貸款，股東與經(jīng)理人意見相左，我卻是受他們雙重領(lǐng)導，當然股東本來只領(lǐng)導經(jīng)理人，不參與事務，但暗下是領(lǐng)導我的，財務是獨立的。所以感覺上經(jīng)理人對我總是有一層，我的意見提出來，一般他都是回復OK的，但實際可能并沒有去操作。自己隱約覺得有一點怪，不明顯，難道我也要開始進入傳說中的辦公政治了嗎，我卻是面對的卻不是普通的同事。

小企業(yè)貸款，我總結(jié)了下，有幾種方式，

1，無抵押貸款，外資銀行，融資公司一般可以做，但年利10點以上

2。抵押貸款，這無需再述，一般銀行都會做，標準利率上下浮動。抵押物難找，其實動員下股東可行，經(jīng)理人好像不愿意

3。開銀行承兌票，三個月，六個月，本來也是貸款來備貨付供應商款的。都覺得可行，但采購說供應商COD都不想做，世界反了還是行業(yè)反了，起碼也要解決一部份，這個利息千分之五左右，可以接受

4。融資租賃，不適合暫時沒有固定資產(chǎn)投入

5。項目貸款，不適合沒項目研究

6。應收款抵押，不適合，應收款零散不多

6，走非正常程序，如信用卡套現(xiàn)，不適合，作為正規(guī)公司，我希望能走正規(guī)流程，至少也要保險

其它還沒想到，貸款的事還在繼續(xù)。。。。。。

4/19

當電腦還有20分鐘可用電時，我才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)很晚了。工作忙碌不是累，焦慮才是累，我覺得在行業(yè)產(chǎn)品知識上的欠缺，使得我在公司決策面前非常被動，被動的認可，心里雖然覺得不可行，不好，但卻拿不出數(shù)據(jù)說明，拿不出理由說服，所以不得不認可，因為時不待我。

接下來除了加快帳務準確完整，還需要更多的時間來學習公司的產(chǎn)品，行業(yè)狀況，供應商市場，才能更好的控制計劃，調(diào)度資金才有主動權(quán)，不然總是被動的接受。

4/23

又到周末，終于昨天把報表做出來了，太多的不合理處理方式，連出入庫的完整都有問題，經(jīng)常是有庫存無單據(jù)，財務核算的科目混亂，從帳上都看不清到底發(fā)了什么，哪來的分析，成本的核算更是離譜，居然只有BOM成本，所以毛利虛高，資產(chǎn)中的水份也較多，有的根本不見尸首的東西還在公司的資產(chǎn)帳上。

財務部不管有什么樣的任務與責任，我想最最基本的是核算，核算都沒有，談何分析，談何控制，更別說能為決策提供數(shù)據(jù)了。沒有人能在帳上看到真實的東西，我都懷疑帳上的金額，但不管是哪種原因哪種歷史留下的問題，我來了，那就要解決，有的問題解決不了，那我也知道原因何在，怎么去處理它。

常常說要會用人，其產(chǎn)很多事情還真的得事必恭親，你才能真正發(fā)現(xiàn)問題的所在，才能找到解決的辦法，才能頂受住壓力，但工作時間總不會因為工作量多而平白多給我，我不知道要花多久的時間才能理清，能不能理清。

周末要按公司實際做一本完整的財務制度，不斷的發(fā)現(xiàn)問題就要不斷的去修改，制度應是最好的工具。

5/20

一直的忙碌，今天突然覺得應閑下來，所以晚上也沒帶電腦回家。說下近況

終于把貸款的資料遞交出去了，結(jié)果不管怎樣都是努力去做過了

總算把財務數(shù)據(jù)各報表的及時性，準確性搞出來了，漸漸走向正?；?/span>

接下來要把整個財務核算的分類細分，重新設(shè)置一下

資金調(diào)度的流程模板預算基本也整理清楚了，只需要讓其更有參考價值

接下來要把資產(chǎn)清查出來，做到帳實相符

開始認同公司的成長文化，雖然我總是持懷疑態(tài)度對待公司的事

繼續(xù)努力，凡事只要有信心，一定可以慢慢去改變到想要的結(jié)果

雖然有職位，但畢竟不是大公司，配套完整，我也不是一個很擺譜的人，很多時候很多事我會自己去做，看到別人忙不過來會幫手，看到別人做不出來我也會幫手，不光是財務部。這幾天財務制度的執(zhí)行，我也是反復講說，允許他們有錯，不抱怨，好態(tài)度的去講。

當然因為資金的問題，可能有些人對我還是有誤解的，并且對一個空降的人來說，團隊力量，其它支持都是需要時間來經(jīng)營的，可能我還缺一種PO力，那種讓人覺得不可妥協(xié)的力量。每次我提出一個流程或變改，總會有人反對，我有時會妥協(xié)調(diào)整，總是想以和氣的態(tài)度堅決，但內(nèi)心卻不是這么想的，當然這些讓步也只是些小事，但我覺得職位所在，不應這么處事，不過又不敢太過火，所以一直這樣，對同事對部門的人都一樣

我應著手些培訓部門的專題，以前因時間的原因一直未有做過。其實培訓好一個得力助手，遠比自己去做輕松多了。讓他們學到更多的知識提升自身的職業(yè)資歷，又讓事情更順利解決，省卻了自己幫忙收拾。但還沒選好應從哪幾方面著手先教他們。我不怕他們超越，我想在公司的職位，只要我做得好，是可以保證下去的。并且學會有效管理也是提升自己的一步

我需要什么要的學習呢，近來工作都是在處理些基礎(chǔ)的問題，這些乍似簡單卻必須的，沒有數(shù)據(jù)的保證，何談決策與管理。

但事情順了后我應著重在哪里，我自己需要什么的提升呢，不知有沒同學可以指點。可以讓自己站在更高的角度去規(guī)劃，去工作，不為短期的目標，而為長期的未來。

6/3

時間真是快啊，轉(zhuǎn)眼又到了董事會的日子，第一次參加，還不知應匯報些什么，我不是一個會做表面功夫的人，但實際上人在職場，表面功夫有的還是要做才行。

資產(chǎn)理清了，接下來要做些部門培訓，還沒想清楚應培訓些什么，專業(yè)基礎(chǔ)，普通賬務處理，財務管理，稅務等等，好像很多，但不知哪個針對性更強。

存貨的周轉(zhuǎn)說起來幾個字，應是最好花時間最頭痛的部分，現(xiàn)在市場缺貨很多，一料難求，所以必然會有更多備貨，搶貨，接而出現(xiàn)押資金，庫存，高成本的運作

6/17

這幾天有點郁悶，雖然每天費心費力的工作，但效果好像不是特別好，也一直在反思是不是自己做得不好，還是別人要求太高。自認為非常努力，但工作越做越多，看來整體規(guī)劃不夠，即便再努力的過程，沒有上面想要的結(jié)果，那努力只是一種無用功。

轉(zhuǎn)眼就三個月了，三個月我整理了份PPT，覺得自己做了很多事，但并沒有改變太多現(xiàn)狀，覺得還有很多事要做，但有點無頭緒

6/24

應說這周來有點開心的事，是終于把貸款搞定了，技術(shù)合同的免稅也搞定了，凡事努力一定會有結(jié)果，有人說只要有夢，只要堅持不放棄，成功是遲早的，但往往很多人就在半路放棄，我有時看我們會計做事，會想，做那個位置很好，每個月都做那些事，上班有事做，下班不做事，不用想多好啊，女人何必這么累呢。但我每每有一件事做成了，會在內(nèi)心告訴自己，原來我也可以做到，我能做為什么不做呢。

這周經(jīng)歷了思想的低谷，一直提不起勁來工作，好在都過去了，慢慢工作的熱情又上來了，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)從來沒人管理過，寫了份固定資產(chǎn)制度，然后找到相關(guān)的人去管理這件事，付維修費發(fā)現(xiàn)沒有維修記錄，也不知付的維修費有沒從客戶收回，又整了一個關(guān)于維修的表格。公司的事到處都是，只有發(fā)現(xiàn)一個問題，沒人管的都去主動管起來，每個人都這樣想，那事事都會有人做。但我還在思考我的成套的管理體系，管理原則，都沒有。

現(xiàn)在著手開始寫成本核算流程，希望能在七八月把公司的成本核算正常劃，做事時只應想到把事做成做就好，功勞在其次，不用太在意別人的看法，努力去做事

7/22

今天是我33歲的生日，33歲，在公司已經(jīng)是很老的年紀，回頭看看自己，擁有了什么呢。前些天與以前同事聊天，得知以前的一位財務同事，當時我們很不屑她的工作水平，后她經(jīng)人介紹到一家手機廠，管了十幾號人，年薪也水漲船高，真是感嘆不已。人有時不得不感嘆命運，當我稍微有點滿足自己的時候，突然發(fā)現(xiàn)其實差距還有好遠，最近總有幾天會得過且過，虛度光陰。

為了不誤導各位朋友，我不敢上來寫文字，直到今天我覺得我要回到工作狀態(tài)中來，充滿激情的投入工作，不計回報的投入，工作不光是為了賺錢，還有一種人生價值的寄托，還有一種內(nèi)在提煉，知識的積累。

8/3 關(guān)于財務分析

經(jīng)過幾個月來的整理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制度的調(diào)整，核算的處理，流程的建設(shè)，七月終于有時間來做點本職應做的事情。我想財務分析應是最應先做的。因為對公司的行業(yè)，產(chǎn)品，市場了解不多。所以計劃本年的分析重點以財務數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，專門針對財務數(shù)據(jù)的一個分析。看過以前的比率分析，不僅多數(shù)老板看不懂，我覺得對老板參考意義不大，行業(yè)的標準值又不定，所以我初步規(guī)劃了分析內(nèi)容，打算從七月份報表開始提供，月度分析結(jié)構(gòu)主要如下:

1。銷售收入的分析(分部門，內(nèi)外銷)

2。銷售產(chǎn)品的分析(自產(chǎn)自銷，外購成品轉(zhuǎn)賣)

3。前五大客戶及毛利分析，毛利率50%以上客戶分析

4。銷售成本分析(分部門，內(nèi)外銷，與收入分析對應。還分產(chǎn)品來源)

5，生產(chǎn)成本，采購成本分析

6。三大費用分析，例外項目做附件，單獨統(tǒng)計

7。毛利凈利分析

8。存貨周轉(zhuǎn)報廢處理

9。應收應付款分析

10。現(xiàn)金流(以月度預算為基礎(chǔ))

11。幾個財務比率，存貨周轉(zhuǎn)天，應收款周轉(zhuǎn)天，流動資金周轉(zhuǎn)天，產(chǎn)品銷售率

12。本月存在問題

13。改進建議

好像顯得有點多，其實每個項目不用太多文字，我想應再簡單精練一點，如果有更好的意見還望大家賜教，謝謝

8/3 關(guān)于溝通

對于領(lǐng)導，說我內(nèi)向不是，但正式場合的溝通還是非常欠缺。我常常喜歡以郵件的方式來報告工作，但郵件看了可以說沒看，效果不明顯，比如我有好的制度更改，有建議，有詢問通常發(fā)郵件出去，但很多時候都無回件。當我當面提出來，由于領(lǐng)導工作時間安排忙碌又一次錯過時，我很懶得再提一次。大家想財務畢竟是后勤，什么事也急不過市場部。我很想自作主張的去改變公司的一些流程，但又擔心未經(jīng)允許，造成別人評價我目中無人。

對于董事會:每月只需要提供報表，基本不會有其它關(guān)聯(lián)，但他們對我的評價就牽涉著我的工作績效。可是不管我做了多少事，多少工作，好像沒辦法傳遞過去，因為規(guī)定董事會只需要報表，其它資料不得提供。所以僅每月一次的報表，資料，交集，溝通少之又少，半年一次的董事會上報告。可能僅僅一個小數(shù)點的失誤，會造就我整個半年功勞的淹沒。

對董事長，我是需要直接報告工作的，但他不參與公司經(jīng)營，不在公司，也不拿公司的主意，所以報告只有事后，在煩忙的時候，我經(jīng)常忘記去做這件事，見面溝通的機會也少，最多比董事會多了解一點我的工作。

對于下屬，日常中到是有溝通，一個同事你不能批評，即便他錯了，非常較真，每月都需要幫他復核帳務，不然他不覺得自己有錯，這樣我明顯要加班來做這些額外的事。做這種事不好的在于不只是自己勞累，別人還覺得你不信任同事，什么都舍不得放權(quán)，什么都要親自操作。但事實上不是，當數(shù)據(jù)有問題，老板質(zhì)問我，我不能回答因為下屬誰誰做錯的，不關(guān)我事，即便這么說，也沒人會聽，何況是不可能這么說的。另一個同事聽話，但沒主見，凡事都不思考，就聽著我叫他往東就往東，往南就往南，不管我的指令有沒錯誤，很頭痛

對于其它部門，涉及到資金，報銷，成本控制，要讓一個無限制的團體到受約束，可能會損害到一些同事的利益或心情，但不得不去做，雖然制度發(fā)出去了，但還要持之以恒的堅持執(zhí)行，不斷的允許別人錯誤，不厭其煩的解說更正引導，不能抱怨，不能用鐵碗政策

什么才是好的溝通方式，人不僅要會做事，還要會做人，會展現(xiàn)自己，早已過了不用廣告的年代，所以努力做事的同事，要學會宣傳自己，宣傳自己的團隊。

8/3 關(guān)于培訓

公司最近實行內(nèi)訓，每個部門都得為其它部門做些培訓。一邊節(jié)省成本，一邊學習知識。當然由于公司學習風比較高，我們的講課都排得很擠，一月我只需要講一次課。

學習真的很需要，我聽了市場部關(guān)于銷售技巧的課，深深體會要做一個好的銷售，是需要具備眾多的能力，眾多的產(chǎn)品知識，行業(yè)知識，果斷，溝通，為人。我自己從中也開始了解公司的產(chǎn)品，應用行業(yè)，銷售模式，大的營銷策劃，這也為以后財務分析更全面提供了基本知識，其它部門的培訓還沒去聽過，我想研發(fā)部的我需要去聽，采購的我需要去學習，生產(chǎn)部的也需要。相互學習，財務不僅是做帳，做完帳后面的事才是主角

我為公司培訓了些財務的基礎(chǔ)知識，聽課的人是隨自己按排的，除了本部門外，其它人喜歡就聽，不喜歡就不聽。我那天講的時候有些業(yè)務，技術(shù)工程師來聽課，對我的有些觀點也表示贊同，雖然我因為備課不充分，講的不夠完整，但覺得自己有知識與人分享，也是件快樂的事，學會分享，有舍才有得，不要擔心別人學到你的知識。作為培訓師，不能局限于培訓的內(nèi)容，要能回答相關(guān)聯(lián)的，聯(lián)系公司實際的解決方案，從而要求我們不斷的去擴展新知識，不斷去看，去找，去想。有一天，回頭發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)上了很多級臺階。

8/3 關(guān)于讀書

我上學來都很愛看小說，小說已經(jīng)成了我消磨時間的一種方式，武俠，言情，網(wǎng)絡(luò)寫說，論壇我基本都看過，對專業(yè)的書到時只有考試才會去看的。

上次帶兒子去圖書館，偶然發(fā)現(xiàn)有些關(guān)于管理方面的書，太枯燥的寫法當然是沒興趣的，但我拿起一本給你一個億，你怎么花，一讀讀了兩小時，最后決定辦個借書證，從此我開始借書。

因為時間短，有時晚上沒太多空，書的進度也比較慢，但覺得還不錯，我看過的書有幾本

1。拓普帝國:這是一個不務主業(yè)的失敗案例，但里面的資本運作讓你大開眼界，從而也可以吸取些企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗。不是要讓我們站在老板的角度想問題嗎，沒事可以看

2。拼在東莞:題目可能不是這個，是一本以小說形式描寫的一位主人公努力工作過程。當小說看

3。九個月從虧損到盈利:講的一家日本企業(yè)，一個人怎么把一個虧損企業(yè)變成盈利，值得看，可以學習怎么領(lǐng)導團隊，怎么工作

4。中層溝通:因為講的理論多點，有些地方又重復，一直沒看完

5。房子里精明人:講的安然怎么倒的，怎么經(jīng)營的，正在看，覺得也很值得的，不過這個跟拓普的失敗有點像，沒有主業(yè)

6。高盛帝國:也是一本好書，不過放在公司，進度太慢，平時上班，中體睡覺，基本沒空看

7。流星蝴蝶劍，對小說我是拿到就想看完，不拿到就可有可無

其它的書可有可無，主要是除了工作，還要時間陪兒子，要時間上網(wǎng)，要時間購物，要時間享受，。。。。

多讀書，多讀好書，有些理念就在不知不覺中間形成，書中的某個觀點與你共鳴的時候，你會信心百倍，書中的失敗讓你反思的時候，你會慶幸，因為你看到了，所以你不必重走這條錯誤的路。不一定非要專業(yè)書才是學習，先讓看書是一種美的享受，這樣自然在專業(yè)的書都能靜下心來啃下去，當然這只是我的目標，哈哈，興趣是最好的老師，我現(xiàn)在只看感興趣的書。

11/22 關(guān)于職業(yè)規(guī)劃

上周末培訓，聽到講起職業(yè)規(guī)劃，我才想起我好久沒想過這個問題了。工作的時候一直在忙，不忙的時候就在閑聊，在放松。回家的時候就是陪孩子，不陪孩子的時候不是加班就是看小說，覺得還是需要放松自己。時間就這么不經(jīng)意的流走，每天就是工作，陪孩子，放松，沒有目標，沒有方向。

今天才認真想起，我的目標在哪里，我要怎么去做。方向在哪里，很暈，以至于今天的工作都覺得不重要，想清楚這個問題更急切。

我很懶，總認為自己時間不夠，以前就是一個目標，有一份工作，收入差不多與自己水平相符就可以了，其它時間好好教育孩子。但回頭看看，孩子雖然花了我下班的大部份時間，但并沒有好好教育，我還有部份時間就花在所謂的享受，放松生活，調(diào)節(jié)自己去了。孩子慢慢長大，我難道跟隨的只能慢慢變老。需要好好思考這個問題

11/23 關(guān)于預算

一直想對公司實行全面預算，以避免審核控制時不必要的人情面。據(jù)公司的實際情況和工作安排，剛做完一個月度費用預算的制度，一張費用預算的工作底稿，公司基本上通過，正好用12月份來做試驗，再把實際不能操作的部份更改增減，12月份就可以添加些銷售，采購，資金，資產(chǎn)的預算的規(guī)定進去，這樣11年也算把主要的預算都做進去了。在民企工作，人情面總是難免，何況我面對的是老總。我一直在想用一個什么樣的方式來減少這種左右決定的費用審核，預算或許是一個不錯的舉措，結(jié)果還要實際來證明。

我的預算制度及工作底稿有很多也是吸取大家的經(jīng)驗，再結(jié)合公司的實際情況更改了，我不懂怎么放上來，如果有需要我很愿意分享出來，大家共同探討，一起進步。

11/23 關(guān)于成本核算制度分享

我有看到短信，有位壇友說要分享成本核算制度，我不知怎么上傳附件，我的成本核算只適合委外加工的公司，并且很多都是公司特色，在別的公司可能根本用不上，比如研發(fā)費處理，定額損耗處理。需要的我只能私傳。但我不知怎么傳給那位朋友。

12/2

臨近年底，事情一堆一堆的，我開始懷疑我的領(lǐng)導力了，不是舍不得放權(quán)，不知放給誰。會計一直工作量還是很大的，因為還沒上ERP，就進銷存手工錄入都要花大量時間，還要核對。但今天一審帳，發(fā)現(xiàn)太多科目都入錯了，做完憑證啥都不管了，查下明細帳，查下余額，很多簡單低級的錯誤就檢查到了，可是就很多時候，不知是對自己工作能力的自信還是不懂方法，舉手之勞都不愿意做。因為我急著出報表，自己一條條改了，出納不會做，打算把預算以后交給出納來跟，正好平均下工作。

仔細看了下帳，才發(fā)現(xiàn)關(guān)于加工廠加工好成品報廢問題有很大的管理漏洞，不但沒扣報廢板的成本損失，連加工費都沒扣，嚇一條。自我檢討下，以前沒有關(guān)注過這塊，才剛整理完報廢制度，這個月實施時就發(fā)現(xiàn)了。今天問一路相關(guān)人，大家都說知道這事，然后結(jié)論是沒有人說要扣錢啊，負責加工廠那人更牛，你這也扣錢，那也扣，誰給你生產(chǎn)啊，好煩他，一副媚才樣，總是向著加工廠，幫著要錢，跟錢付給他一樣，雖然工作上不要帶情緒，但真的是，什么損耗，帳期，加工單價，都是向著加工廠，都懷疑是不是他家開的，汗。現(xiàn)在也沒空理這事了，這周報表要出，分析要做。做完還要做風險評估方案，這個才是最頭痛的事，幾年的歷史問題，我又不是神，哪能做出什么既安全又省錢，魚和熊掌兼得的方案。但是我必須得做，因為我在這里工作。其實可以想見，老板們開會的日子，我拿出的方案估計都不會太滿意，要不就花錢，要不就承擔著風險，說他們怎么能滿意呢。還沒想好怎么做。頭痛啊。

12/8今天不知想說什么，其實因為太多想說的，老板可以出爾反爾，而我們卻只能說東就東，當老板指西的時候，就要馬上忘記他曾經(jīng)說過東，更不要去跟他爭論。工作就是這樣，像我這樣對任何經(jīng)手的事都太過認真的人，有時也是不好的。

我今天在想一個問題，工作不是是事業(yè)，但我卻當做事業(yè)來做，因為太認真，太過于負責，難免表現(xiàn)出來，用老板的話說，過于強勢，可能態(tài)度吧，我反省反省。我本不是一個強勢的人，卻給人一個強勢的印像。老板都覺得可以讓的，而我卻究著不放。就像這次匯率差，幾百元，我非要去爭取，本來不提，大家都相安無事，而我看到了，我就要去爭取，爭取來的錢也是公司的。但別人不這么想，不要這么小氣，大家有得賺就好了。這是原則吧，怎么能算小氣呢，明明是公司的錢，為什么要白白給別人，我糾結(jié)啊，盡自找麻煩的來做。

工作不是事業(yè)，我應記住，工作只是工作，不是我的事業(yè)，這樣或許放得開些了。不知道幾年后我們的事業(yè)在哪里，但現(xiàn)在卻在這里工作，生活需要繼續(xù)，工作也需要，不管當什么來做，都是要做，堅持著。不過思想上我有了新的目標，尋找?guī)啄旰蟮氖聵I(yè)。

12/28 關(guān)于盤點

每年財務都會盤點，但起到作用的就少。每年都花大量的時間，人來做這件事，比如電阻，一K才幾塊錢，但為了點清這一K可能花時間的成本都不值。但例行公事一樣，每年不盤好像少做了一件事。

今年的盤點還是一樣，不管哪類產(chǎn)品都要實盤，其實我們倉庫不大，除去整盤的料沒多少可盤的，但電阻電容的尾數(shù)，最花時間，并且誤差一定存在，還有些包材，坐子之類。上午盤完，發(fā)現(xiàn)一小半都沒完成，下午當機立斷，電阻抽盤，誤差允許20個。包材，線，半年未動用的抽盤。

其實盤點很多都停留在帳實相符，數(shù)量上相符，但作為盤點后的思考就較少，每個生產(chǎn)企業(yè)都會有一定的呆滯庫存，而我們的業(yè)務，財務，老總們平時只是看型號，看帳，如果公司管理不太好，型號沒具體區(qū)分，就會人為積壓，比如本來A客戶要的貨，可以出B產(chǎn)品，但看單的人都不知道，倉庫呢就死板的按單做事。有的產(chǎn)品本來改改就可以出貨了，但業(yè)務不會想到庫存積壓，只想出最新版本的產(chǎn)品，然后新版的產(chǎn)品出來就賣完了，舊的就一直不動，越到后面，升級就更難。FAE，RD如果去盤就知道哪種呆的原材料可以將就用在另一個產(chǎn)品，把庫存消化了。但大多數(shù)RD不會去看庫存，只管產(chǎn)品質(zhì)量，不斷請購新料。

話說回來，還是我自己對產(chǎn)品不熟悉，因為只有我才能接觸到最全面的，進料，出料，請購，出貨，生產(chǎn)備貨。但因為我對產(chǎn)品不了解，不知道哪種可代替，哪種不影響產(chǎn)品及客戶下可以優(yōu)先出庫。哪些可以成批采購以降成本，卻不會造成呆滯。

盤點完我只覺得大多數(shù)做的是體力活，走的是行式。對于實質(zhì)意義并沒太大。所以想考慮，這次盤點把帳實核對好后，我要深深研究下產(chǎn)品，倉庫，生產(chǎn)備貨，明年要重點控制庫存，來減少資金壓力及浪費。每換一家公司，每個產(chǎn)品特性不一樣，要想達到什么產(chǎn)品，什么客戶，用什么料，自己公司的市場，真正提供銷售所需要的數(shù)據(jù)，一定要深入的了解，一定要用心的去學習。

怎么看不到我傳的附件呢?

說到預算，BOSS開會來一句，不用算了，給你個銷售計劃，其它財務自己按歷史數(shù)據(jù)估計，還培訓還動用別部門做啥。

所以我設(shè)計的明細表格，訂的制度都沒有用。有時做些無用功，然后發(fā)現(xiàn)不適合公司的行情。以前公司盤點都只有財務跟倉庫。我來后強加要求一兩天內(nèi)靜態(tài)盤點，除了SALES都要參加。才改變了盤點都要盤一周的情況。但公司有的事是改變不了的。

我自己做的預算，給BOSS又覺得過于明細，他只想看到總額，總額難道不是明細匯總的嗎，你要總額，我也得把明細做出來才有基礎(chǔ)得出總額。有一次給BOSS只有總額，當他覺得其中一個數(shù)有問題時，他又想看明細。有一次給明細跟匯總，他說太麻煩看了。所以左右不是。工作有時不光是專業(yè)就可以了，還需要寬容，適應別人的特別習慣。