無變化，不阿里！最近阿里的舉動貌似過于高調，外鏈域名圖片空間，如外鏈吧、招財貓、51相冊等將陸續(xù)不再支持淘寶編輯使用；部分導購網站，如折800、團800，甚至一些大型U站所帶來的銷量都將不被計入搜索排名；含有外鏈二維碼的圖片也將于8月9日開始無法使用……一系列的變化，讓外界和淘寶賣家都看出了阿里誓死封殺一切試圖來奪取淘寶網流量的途徑，重重的封殺背后，究竟是什么動力讓封殺來的如此迅猛與頻繁？

事情經過:

       阿里的封殺行動，絕不是空穴來風。在2013年上半年互聯網的八大并購中，阿里占據了四席，其中四席均來自不同行業(yè)，或許這便是其為何如此瘋狂封殺的元兇吧！

       1、蝦米網：2013年1月10日，阿里巴巴收購蝦米網，淘寶網現已聯合蝦米網推出了邊聽音樂邊購物的服務。如今，淘寶用戶登錄購物時，可直接點開嵌入的蝦米網音樂服務。

       2、新浪：2013年4月29日，歷經46次談判，阿里集團以5.86億美元價格收購了新浪微博18%的股份。入股后，阿里巴巴成為新浪微博第二大股東。拉伸了阿里社交的短板。

       3、友盟：2013年4月，阿里巴巴正式簽約收購移動應用服務平臺友盟，交易價格約為8000萬美元，交易完成后，友盟團隊將融入阿里巴巴。友盟在移動互聯網領域所積累的數據將被阿里利用，進行深入分析用戶行為和移動電商廣告精準營銷。

       4、高德：2013年5月10日，高德軟件宣布，阿里巴巴以2.94億美元購買公司28%股份，成為第一大股東。阿里將借助高德的大量基礎地圖數據，實行未來O2O的全面布局。

       以上并購分別涉及多媒體數字音樂、社交網站、移動互聯、實時地圖四大行業(yè)，可謂是為阿里未來的規(guī)劃奠定了基礎，同時也凸顯了阿里目前所存在的短板。

眾說紛紜：

       對于近期的封殺行動和以往阿里的瘋狂并購，小編從各大網站挑選了一些網友的看法：

       一、并購高德：

       1、網友 Huang Ray

       這是戰(zhàn)略投資，試想你下班回家的路上，想要買束花回家給老婆，你打開高德導航，搜到附近最近的花店，然后用支付寶手機付款，到家可能花就已經送到家了，這是一種全方位的智能城市的雛形，我覺得阿里完全可以在杭州試點，將杭州打造成一座完全的智能城市。

       2、網友 張大膽

       阿里巴巴進來動作頗多，對很多互聯網企業(yè)進行了注資或者收購。大概新浪微博，高德地圖，雅虎中國，蝦米網，丁丁地圖等。還建立了阿里云計算，其中注資星辰急便那物流的3000萬算是已經失敗，上下綜合應該是想建立一個互聯網的生態(tài)系統(tǒng)。不過可能需要很長一段時間，就像APP產品，以小眾設計，大眾服務的情況下。。。還是先搞好淘寶再說吧。

       二、收購蝦米：

       1、網友 理性選民

       音樂是強需求。幾乎人人都需要。2、如果國內版權保護國際化，音樂市場能夠比肩視頻和游戲。3.各種跡象表明正版化已經比前幾年進步巨大，春天即將到來，黎明前的黑暗是很好的收購良機。4、向超女和好聲音學習，音樂要賺錢，不是僅僅就是下載！5、豆瓣FM pro有點意思以及兒童音樂教育市場富有想象力

       2、網友 張光明

       未來的版圖需要，阿里已經牢牢控制了實物商品的電商，現在要大力進軍虛擬產品的電商市場。正所謂美國的今天，就是中國的明天。有蘋果的前車之鑒，在音樂市場撈足了銀子。馬云是一直看在眼里的，所以要進入音樂市場，收購蝦米，搶個座先。

       三、收購新浪

       1、網友 水墨

       新浪這個平臺讓很多搞微博營銷的人富起來了，而自身卻沒有撈到錢，之后為了獲取利益，搞了個瀑布流廣告，硬廣強推，罵聲一片，都什么時候了，這廣告不精準不行滴。而淘寶缺的不是商家，而是入口，都知道淘寶的入口端就那么幾個，首頁直通車活動等等，這幾年就沒什么大變化，所以淘寶一直在搞社會化購物的嘗試，自己搞的不怎么樣，外來的都是有搞的好的，像是蘑菇街、美麗說。因此，她倆的聯姻就是一種協(xié)同作戰(zhàn)。

       2、網友 李楠

       用戶看新浪：媒體，用戶看阿里：電商平臺，阿里看新浪：營銷渠道，新浪看阿里：廣告客戶。總結：阿里 ＋ 新浪，是行業(yè)整合，帶來更多利潤。兩者的結合，似乎還少了個公關公司。如果三者可以很好的整合，又保持各自的獨立性，給用戶帶來更好的內容，策劃出更好的活動，推送更好的產品？

       四、封殺行動

       1、媒體 億邦動力網

       對微信的封殺，以及通過封殺二維碼防御微信支付，體現的就是淘寶在移動互聯網的無力感，以及在微信這一大殺器面前的恐懼感。淘寶封殺的是第三方分享價值的機會，封殺的是威脅自己話語權甚至生存的競爭對手。淘寶的照門已經若隱若現：缺乏流量入口，尤其是在移動互聯網。阿里急著IPO，正處于閉關修煉期間，通過封殺保護罩門，是最簡單，最快速，也最有效的方式。

       2、網友 不江

       折800銷量排名取消，本人覺得利大于弊。畢竟現在站外引流接口平臺太泛濫了，不及時制止，那自然流量的價值會大打折扣了。然而對于是否會取消U站的搜索排名問題，我覺得U站的誕生和發(fā)展，迎合了淘寶提出的“小而美”理念，不管您是驚喜還是憤怒，也不管您是接受還是拒絕，這是大勢所趨。和豆瓣、人人等網站相同，U站的小站也能夠分享、喜歡，可以看出阿里意在突出淘寶用戶的社交性。相信此應用對于賣家是個不錯的引流平臺，對于買家也算的上是一個專業(yè)產品展會，便于對比了解篩選喜歡的商品，對于買賣雙方都有利的事情 淘寶一定會堅持做下去的。

       3、網友 夢想成真

       禁止外鏈圖片空間的行動，似乎一直都有在發(fā)生，可淘寶好像一直未作出決心來切斷這條命脈。此次的封殺再次出現，個人認為可能出于滿足消費者購物時瀏覽詳情頁的購物體驗，以免造成破圖、圖片更新慢的緣故，同時也不能排除淘寶借此來收取相應圖片空間的保證金，這對一些中小賣家來說是一筆不小的費用，淘寶官方還是應該提供賣家們一個綠色通道，來維護和建造這個電商生態(tài)環(huán)境。

小編解析:

       從各大網站網友的意見中，我們看到了他們心中對并購和封殺事件的不同解讀。有人說，是為了營造一個全新的電商生態(tài)環(huán)境，實現流量入口的最大化，為消費者提供上佳的購物體驗；有人說，這是阿里閉關鎖國的一種行為，或許將回到我們的古代，最終會把自己鎖在圍城，而圍城外的我們只能看著圍城內的阿里逐漸被時代所淹沒；還有人說阿里的這一系列行動，似乎都是在彌補自己的不足，以此來拉伸短板，從而對抗近幾年最具威脅力的微信。

       作為小編，同時也是一名賣家和消費者，從個人的角度來看，阿里和淘寶的這一系列行動似乎都在昭示著阿里的野心越來越強大。余額寶誕生與銀行相較量，超高的收支利率使得龐大的用戶群體越來越離不開支付寶；取消微信應用服務和外鏈圖片空間以及限制折800銷量等，都是在與第三方服務商相抗衡，實現自身的利益最大化；而與一些知名互聯公司的合作，則是為了建造集團內部的生態(tài)圈，實現流量的流入和流出都在自己的王國中進行天然環(huán)保無污染的循環(huán)利用。

       如今阿里已涉及吃、穿、住、行等各個領域，生態(tài)圈的建設似乎已經初步完善，可是為何還在頻繁的封殺外部環(huán)境！從近期來看，阿里似乎能夠把所有的流量和利益占位己有；然而從長遠來看，這似乎真的延傳了晚清時期的閉關鎖國政策！假設有一天，外部環(huán)境發(fā)生了不可抗拒的變化，試問阿里的生態(tài)圈是否還會安穩(wěn)？封殺有風險，阿里需謹慎！