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汽車4S店財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算概覽 一、財(cái)務(wù)組織構(gòu)架 1、基本組織架構(gòu) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 整車銷售會(huì)計(jì) 售后服務(wù)會(huì)計(jì) 公司財(cái)務(wù)組織架構(gòu) 2、主要工作職責(zé) 1、組織制訂財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算辦法(流程)。 2、根據(jù)整車庫(kù)存情況和訂車計(jì)劃,制訂資金籌措和使用計(jì)劃 ,并組織實(shí)施。 3、組織實(shí)施公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。 財(cái) 務(wù) 經(jīng) 理 整車 銷售 會(huì)計(jì) 1、整車銷售的成本核算。 2、公司費(fèi)用的核算; 3、銷售統(tǒng)計(jì)。 4、參與制訂訂車計(jì)劃。 5、編制報(bào)表。 售后 服務(wù) 會(huì)計(jì) 負(fù)責(zé)售后維修業(yè)務(wù)成本核算,主要包括配件、人工、單獨(dú)配件的銷售及汽車美容裝飾等業(yè)務(wù)核算。 二、汽車銷售的財(cái)務(wù)管理 ?。ㄒ唬┑陜?nèi)整車銷售 四大任務(wù) 資金管理 銷售統(tǒng)計(jì) 庫(kù)存管理 供應(yīng)商往來(lái)管理 2、采購(gòu)資金管理 資金管理的重點(diǎn)是采購(gòu)資金管理。 整車采購(gòu)的資金來(lái)源主要有兩個(gè)渠道:一是自有的資金,二是三方協(xié)議貸款資金。 采購(gòu)資金 企業(yè)自有資金 三方協(xié)議貸款 70% 30% 3、三方協(xié)議貸款資金 三方協(xié)議貸款資金是指由經(jīng)銷商、廠商、銀行這三方所簽訂的貸款協(xié)議。 三方貸款通常情況下,其貸款額度控制在采購(gòu)整車所需資金量的70%。 三方貸款 經(jīng)銷商/4S店 生產(chǎn)商/供應(yīng)商 貸款銀行 企業(yè)采購(gòu)整車資金構(gòu)成:70%三方貸款;30%自有資金。 企業(yè)取得銀行貸款的保證方式:車輛合格證。通常情況下,企業(yè)在取得銀行貸款時(shí),會(huì)將車輛合格證質(zhì)押給銀行;企業(yè)歸還銀行貸款后,銀行將車輛合格證歸還給企業(yè)。 三方協(xié)議貸款資金的運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn): ⑴、嚴(yán)格管理銀行質(zhì)押的合格證,確保銀行質(zhì)押的合格證與4S店庫(kù)存信息動(dòng)態(tài)保存一致。這里的庫(kù)存信息是財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。 ⑵、根據(jù)訂車計(jì)劃,合理安排資金。 ⑶、按日統(tǒng)計(jì)汽車的銷售情況,并根據(jù)庫(kù)存情況(按類別和型號(hào))確定整車采購(gòu)量。 ⑷、確定客戶訂單時(shí)及時(shí)和銀行預(yù)約換取合格證,避免時(shí)間的拖延給客戶帶來(lái)諸多不便。 ⑸、確保流程順利、操作規(guī)范,以提高資金使用率,加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)。 ⑹、做好庫(kù)存臺(tái)賬的登記和核對(duì)工作。 4、4S店進(jìn)貨財(cái)務(wù)管理 4S店采購(gòu)到貨通常情況下分為三種方式: 貨先到票后到、貨票同時(shí)到達(dá)、票先到貨后到。 為是及時(shí)、有效的管理采購(gòu)資產(chǎn),必須做好備查臺(tái)賬的登記工作,以及時(shí)掌握整車到達(dá)情況和合格證取得、質(zhì)押情況。 在實(shí)際工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn): ⑴、整車的銷售利潤(rùn)包括兩部分,一是銷售價(jià)差;二是按照返利制度,依據(jù)銷售量計(jì)算的銷售返利。銷售返利要按預(yù)提,并計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)。 ⑵、廣告費(fèi)是4S店經(jīng)營(yíng)成本中較大的一筆支出。一般情況下,宣傳活動(dòng)費(fèi)用由廠家和4S讓各承攬50%。在這種情況下,財(cái)務(wù)人員應(yīng)在廣告商制作發(fā)布完成后,及時(shí)向廣告商索兩份等額發(fā)票,一份是以4S店的名義、一份是以廠家的名義。 (二)二級(jí)經(jīng)銷商的銷售財(cái)務(wù)管理 二級(jí)經(jīng)銷商一般是地區(qū)性的4S店的下級(jí)經(jīng)銷商,它的分布主要在二級(jí)城市,因?yàn)樗麄兊呢浽粗饕獊?lái)自于4S店,所以在管理上受4S店的管理和控制。在實(shí)際工作中這類二級(jí)經(jīng)銷商的4S店可以采取付部分訂金或買斷的方式進(jìn)行銷售和管理。其中采取部分訂金方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的,庫(kù)存明細(xì)賬應(yīng)單獨(dú)的反映,約定有銷售返利的,月末還應(yīng)進(jìn)行銷售返利核算。 為了及時(shí)掌握二級(jí)經(jīng)銷商店內(nèi)的銷售和以及它的銷售情況,會(huì)計(jì)上,應(yīng)當(dāng)將訂金銷售和買斷銷售分別核算。 三、汽車售后服務(wù)的財(cái)務(wù)管理 汽車售后服務(wù)內(nèi)容主要包括:售后維修業(yè)務(wù)、配件銷售業(yè)務(wù)、汽車裝飾業(yè)務(wù)等。 ?。ㄒ唬┢囀酆缶S修業(yè)務(wù) 售后服務(wù)業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容:四大項(xiàng)目,分別是配件費(fèi)用、人工費(fèi)用、提成費(fèi)用和返利收入;其中,核心是配件費(fèi)和人工費(fèi)用。 配件費(fèi)用 人工費(fèi)用 返利收入 提成費(fèi)用 售后服務(wù) 主要內(nèi)容 汽車售后維修業(yè)務(wù),其主要成本費(fèi)用有兩項(xiàng),一是配件、二是人工費(fèi)。一般情況下,人工費(fèi)和配件費(fèi)用的核算借助詳細(xì)的維修結(jié)算清單。 維修結(jié)算單 人工費(fèi)用 配件費(fèi)用 維修結(jié)算單企業(yè)與客戶結(jié)算的依據(jù)和開(kāi)發(fā)票的依據(jù),結(jié)算單上的數(shù)據(jù)已事先設(shè)置好成本和毛利,由計(jì)算機(jī)自動(dòng)計(jì)算數(shù)據(jù)。 整車的銷售和汽車的售后維修、配件銷售、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等都有一定比例的業(yè)務(wù)提成,這些業(yè)務(wù)提成可以記入每項(xiàng)業(yè)務(wù)成本,也可在銷售費(fèi)用中核算。 配件返利和整車銷售情況類似,廠家根據(jù)一定日期的銷售量按返利制度計(jì)算返利,銷售返利應(yīng)按每月預(yù)提。 提成費(fèi)用 計(jì)入業(yè)務(wù)成本;按月進(jìn)行核算。 銷售返利 計(jì)入業(yè)務(wù)收入;按月進(jìn)行預(yù)提。 (二)配件的核算管理 1、配件領(lǐng)用 月末,維修工段與配件倉(cāng)庫(kù)核對(duì)當(dāng)月配件領(lǐng)用情況,確認(rèn)當(dāng)月領(lǐng)用配件數(shù)量及金額。 維修工段 根據(jù)維修需要 配件倉(cāng)庫(kù) 配件領(lǐng)用單 配件出庫(kù)單 維修工段 依據(jù)“維修結(jié)算清單”確認(rèn)收入;依據(jù)“配件領(lǐng)用單”計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)配件成本。 管好兩個(gè)賬單:維修結(jié)算單、配件領(lǐng)用單。 2、配件銷售 保險(xiǎn)的收入配件銷售業(yè)務(wù)利潤(rùn)中重要的一部分,同時(shí)也是汽車4S店中一項(xiàng)較大的業(yè)務(wù),它涉及到整車的銷售和售后的維修。 在整車銷售的過(guò)程中,4S店一般情況下會(huì)替客戶購(gòu)買保險(xiǎn),而保險(xiǎn)公司就會(huì)返還給4S店一定的代辦手續(xù)費(fèi)和返利。對(duì)于代辦保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)和返利,應(yīng)該分別單獨(dú)進(jìn)行核算。 月末,財(cái)務(wù)人員應(yīng)將代辦手續(xù)費(fèi)和返利轉(zhuǎn)收入確認(rèn)為營(yíng)業(yè)收入。 售后維修時(shí),售后維修部應(yīng)根據(jù)核保險(xiǎn)公司理賠定損清單進(jìn)行相關(guān)部位維修,核算時(shí)應(yīng)和一般的維修相同對(duì)待;但可能會(huì)出現(xiàn)核賠的定損清單上的金額小于維修所需的費(fèi)用,其差額保留在應(yīng)付賬款賬戶上,年末經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決議或根據(jù)保險(xiǎn)清查情況將其轉(zhuǎn)入營(yíng)業(yè)外收入。 在汽車4S店的財(cái)務(wù)管理中,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以高效率、低成本、程序流暢、反映及時(shí)為基本原則。 四、日常會(huì)計(jì)核算 (一)整車采購(gòu)及銷售 1、整車采購(gòu)
2、整車銷售
(二)汽車裝飾銷售
(三)配件銷售
(四)保險(xiǎn)理賠
(五)售后維修
(六)廠家規(guī)定的保修保養(yǎng)費(fèi)用
(七)收取各種折扣、返利的會(huì)計(jì)處理 1、汽車經(jīng)銷企業(yè)收取生產(chǎn)廠商與汽車銷售量、銷售額無(wú)必然聯(lián)系的返利,如廣告促銷費(fèi)、形象反利、硬件設(shè)施返利等,依據(jù)企業(yè)開(kāi)具給生產(chǎn)廠商的發(fā)票,并按5%計(jì)算繳納營(yíng)業(yè)稅,會(huì)計(jì)處理如下: 借:銀行存款 貸:其他業(yè)務(wù)收入 應(yīng)交稅金——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅 2、汽車經(jīng)銷企業(yè)收取的銷售折扣,生產(chǎn)廠商在隨貨物開(kāi)具的增值稅發(fā)票中以負(fù)數(shù)(紅字)列示,會(huì)計(jì)處理如下: 借:庫(kù)存商品——汽車(發(fā)票列示的正數(shù)) 庫(kù)存商品——折扣(發(fā)票列示的負(fù)數(shù)) 應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅)(發(fā)票列示的增值稅合計(jì)數(shù)) 貸:預(yù)付賬款等 3、汽車經(jīng)銷企業(yè)收取的銷售折扣,生產(chǎn)廠商單獨(dú)開(kāi)具的增值稅發(fā)票以負(fù)數(shù)(紅字)列示,會(huì)計(jì)處理如下: 借:庫(kù)存商品——折扣(負(fù)數(shù)) 應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅)(負(fù)數(shù)) 貸:預(yù)付賬款(負(fù)數(shù)) 4、汽車經(jīng)銷企業(yè)收取的與汽車銷售量、銷售額掛鉤的各種返利,依據(jù)企業(yè)開(kāi)具的普通發(fā)票,作會(huì)計(jì)處理如下: 借:庫(kù)存商品——汽車(負(fù)數(shù)) 應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅)(負(fù)數(shù)) 貸:預(yù)付賬款(負(fù)數(shù)) 6、每月轉(zhuǎn)銷“庫(kù)存商品——折扣”的核算 當(dāng)月應(yīng)轉(zhuǎn)銷“庫(kù)存商品——折扣”金額的計(jì)算當(dāng)月應(yīng)轉(zhuǎn)銷折扣金額=[(月初庫(kù)存折扣+當(dāng)月增加折扣)/(月初庫(kù)存量+當(dāng)月購(gòu)進(jìn)量)]×當(dāng)月銷售量 借:產(chǎn)品銷售成本(負(fù)數(shù)) 貸:庫(kù)存商品——折扣(負(fù)數(shù)) (八)平銷返利之收貨方會(huì)計(jì)處理 政策規(guī)定:國(guó)稅發(fā)1997-167號(hào) 概念:平銷返利:生產(chǎn)企業(yè)或商貿(mào)企業(yè)會(huì)根據(jù)代理商銷售業(yè)績(jī)情況,采取返利方式鼓勵(lì)代理銷售。 生產(chǎn)企業(yè)以商業(yè)企業(yè)經(jīng)銷價(jià)或高于商業(yè)企業(yè)經(jīng)銷價(jià)的價(jià)格將貨物銷售給商業(yè)企業(yè),商業(yè)企業(yè)再以進(jìn)貨成本或低于進(jìn)貨成本價(jià)格進(jìn)行銷售,生產(chǎn)企業(yè)則已返還利潤(rùn)等方式彌補(bǔ)商業(yè)企業(yè)的進(jìn)銷差價(jià)損失。 種類:現(xiàn)金返利;實(shí)物返利; 會(huì)計(jì)處理思路: 增值稅:購(gòu)貨方進(jìn)項(xiàng)稅多抵扣了,返利時(shí)應(yīng)將返利部分的進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出。 所得稅:已銷商品沖減主營(yíng)業(yè)務(wù)成本;未銷商品沖減庫(kù)存商品。 1、現(xiàn)金返利:20萬(wàn)元 借:銀行存款 20000 貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 17094 應(yīng)交稅金--增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出)2906 (20000*0.17/1.17) 2、實(shí)物返利: 借:庫(kù)存商品 17094 應(yīng)交稅金-增值稅-(進(jìn)項(xiàng)稅)2906 貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 17094 應(yīng)交稅金--增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出)2906 |
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