十幾年前，安德森作為《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》駐香港的記者，在廣東蓬勃的工業(yè)區(qū)待過很長一段時間。那時候中國的制造業(yè)因?yàn)閮r(jià)格低廉開始引人注目，西方公司雇用香港的中介機(jī)構(gòu)，然后參觀深圳、東莞等地的工廠，接下來雙方簽訂合同、準(zhǔn)備信用證、交換銀行賬戶等等。在沒用互聯(lián)網(wǎng)的年代，雙方要面對漫長的指導(dǎo)工作進(jìn)程、大量的圖紙和傳真說明，折騰好幾個月才能進(jìn)入實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

然而從這兩年開始，不管你身處美國還是非洲，當(dāng)你作為一個玩家需要量身定制某項(xiàng)小型電動機(jī)或其他機(jī)械設(shè)備時，只需要在網(wǎng)上與中國廠家溝通一二十分鐘，僅僅10天，你所需要的幾千個精巧的定制小產(chǎn)品，就已經(jīng)順利到手。你不必是個企業(yè)家，也無需懂得過去高門檻的專業(yè)機(jī)械知識，就能獲得所需。

安德森面對這些新現(xiàn)象時，帶給他沖擊的并不單是互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息交流的便利，而是老舊制造業(yè)模式有可能面臨終結(jié)。制造業(yè)在過去一個世紀(jì)中發(fā)生了前所未有的變化，但在安德森看來，這種變化還不夠徹底，或者說還不夠天翻地覆。因?yàn)橹圃鞓I(yè)始終把持在大企業(yè)和專業(yè)人士手中，從未向所有人真正完全開放。過去由于專業(yè)知識、特制設(shè)備以及大規(guī)模生產(chǎn)成本因素，大眾進(jìn)入制造業(yè)受到嚴(yán)重制約，眼下這種桎梏正在逐漸消失。

而像安德森這樣熱愛自己動手發(fā)明智能機(jī)械產(chǎn)品的“創(chuàng)客”，他發(fā)現(xiàn)制造業(yè)變革不在于更改制造過程，而是由誰制造的問題。全民創(chuàng)造的DIY(自己動手)魅力或?qū)⑦h(yuǎn)大于大企業(yè)和商業(yè)巨頭的大包大攬。“創(chuàng)客運(yùn)動”的工業(yè)化，是數(shù)字制造和個人制造的合體。人類極有可能第一次擺脫對生產(chǎn)資料系統(tǒng)(重資產(chǎn))的依賴，僅僅憑著自己的頭腦這個輕資產(chǎn)，就可以把創(chuàng)意高效能地變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。對安德森的個人生活而言，他可以帶著兒子們改進(jìn)制作小型飛艇、遙控飛機(jī)，可以讓女兒們下載或修改開源的軟件，然后在3D打印機(jī)上打出“過家家”的整套玩具。

在安德森看來，3D打印已經(jīng)成為新工業(yè)革命的最后一塊拼圖，憑借這樣的數(shù)字生產(chǎn)工具和Arduino這樣的實(shí)體計(jì)算平臺，人們可以在自家桌面上制造精密復(fù)雜的產(chǎn)品原始模型，無需任何特殊技能。由于有了云工廠，從單個模型到大量產(chǎn)品生產(chǎn)也變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢在于重復(fù)制造和標(biāo)準(zhǔn)化，而3D打印則有利于個性化和定制化，數(shù)字制造時代的一大勝利是我們可以在大規(guī)模生產(chǎn)與定制之間作出選擇，卻不用支付昂貴的手工制作費(fèi)用，這兩者現(xiàn)在已經(jīng)成為可行的自動化制造方法。

于是安德森辭去了《連線》雜志主編一職，投入到這樣的新趨勢中，成立了美國最大的開源飛行器研發(fā)公司。安德森仍舊經(jīng)常去廣東，他告訴我說，每次去都為中國工廠里強(qiáng)大的創(chuàng)新能力感到吃驚。在“創(chuàng)客”時代，中國工廠站到了和美國競爭的前沿，而不再采用過去非常普遍的“山寨”做法。安德森認(rèn)為，目前中國能夠提供給全球“創(chuàng)客”的，主要是制造和工程技術(shù)，而這些資源對于西方國家來說很稀缺。

從“創(chuàng)客”趨勢里看到了再工業(yè)化的特征，再工業(yè)化不是重回傳統(tǒng)制造業(yè)，而是發(fā)展人人可以參與的虛擬化的制造業(yè)。中國在這股潮流中，會處在什么樣的位置？

這很可能是中國制造業(yè)的未來。馬云也看到了這股趨勢，他將客戶定制這一模式稱為“C2B”——客戶對企業(yè)，這是一條貿(mào)易的新康莊大道，完全適合DIY運(yùn)動的微創(chuàng)業(yè)者。馬云說：“如果我們能夠鼓勵企業(yè)接受更多跨界小訂單，就能獲得更高的利潤，因?yàn)檫@些小訂單都是獨(dú)特的非商品產(chǎn)品?！碑?dāng)我坐在美國加州的家里，在阿里巴巴上發(fā)出5000臺小電動機(jī)的訂單時，10天后它們居然就被送到了我家門口。

我們都是創(chuàng)客，生來如此?？纯春⒆觽儗τ诶L畫、積木、樂高玩具或者做手工的熱情就知道了?；ヂ?lián)網(wǎng)移去了對創(chuàng)造性的壓制，使人的創(chuàng)造本能得到釋放，大家都可以參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中去，定制產(chǎn)品，這將完全顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)。阿里巴巴上的一些中國企業(yè)，可以很好地為創(chuàng)客服務(wù)，阿里巴巴讓普通人能有辦法取得世界級的制造設(shè)備。

這背后有三大動因。首先，中國的互聯(lián)網(wǎng)一代已進(jìn)入企業(yè)管理層，他們了解面向大眾的重要意義。其次，數(shù)控機(jī)器等數(shù)字驅(qū)動工具越來越多地應(yīng)用于自動化生產(chǎn)中，增加了生產(chǎn)靈活性與產(chǎn)品可定制性。小訂單與大批量生產(chǎn)難易程度相似。最后，此類小批量訂單可以解決中國企業(yè)低利潤的關(guān)鍵問題，定制產(chǎn)品更具特性的小型客戶可以帶來更高利潤，競爭程度卻隨之減弱。

中國能否通過創(chuàng)新走出長期經(jīng)濟(jì)增長放緩的困境？中國如今將開啟創(chuàng)新之路，因?yàn)樗坏貌蝗绱?，而過去之所以沒這么做，也僅僅是因?yàn)檫€不需要。這是種有趣的理論。

今年，波士頓咨詢集團(tuán)(BCG)把4家中國企業(yè)（聯(lián)想、小米、騰訊和華為）納入其年度全球最具創(chuàng)新力的50家企業(yè)榜單。