在職場煎熬奮斗數(shù)十年的同仁們，但凡有點(diǎn)上進(jìn)心和野心的都希望能夠順利走上經(jīng)理人之路，成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人是大家的宿愿。人生是場馬拉松比賽，拼了上半場還有下半場，無論是起點(diǎn)高理論還是后天成理論，總之堅(jiān)持不懈是不二法則。

很多文章和報(bào)道總是苦口婆心地指導(dǎo)我們，成長為一名合格的乃至成功的經(jīng)理人，需要具備的職業(yè)素養(yǎng)、能力要求和各項(xiàng)氣度，成為很多準(zhǔn)備走經(jīng)理人之路的后輩和已經(jīng)在這條路上掙扎幾十年的前輩們的借鑒寶典了。我只想從其他角度幫助大家思考，如何在經(jīng)理人這條跑道上走得更遠(yuǎn)更華麗。

一、成功經(jīng)理人需要具備強(qiáng)壯的體力和旺盛的精力

經(jīng)理人在職場磨練身經(jīng)百戰(zhàn)，殊不知看似榮歸沙場氣吞職場，卻耗費(fèi)了大量的腦力和體力與所管理的企業(yè)員工進(jìn)行打磨，俗話說人最容易被心累打到，經(jīng)理人作為企業(yè)的領(lǐng)袖級人物，需要高度集中思想地思考企業(yè)全盤運(yùn)作，同時還得應(yīng)對企業(yè)的蕓蕓眾生及突發(fā)事件，正可謂腦子不停轉(zhuǎn)身體也須緊隨。

這些經(jīng)理人大多是40歲以上的精英們，有著豐富的職場閱歷和社會閱歷，經(jīng)歷了改革開放的暖流涌動到現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革的轉(zhuǎn)換，是時代變革的弄潮兒。一切變化都需要他們?nèi)ゼ皶r應(yīng)對和跟進(jìn)，在長期操心勞累后很多經(jīng)理人面臨著年齡帶來的壓力、體力不支帶來的苦痛。

年僅39歲的北京同仁堂股份有限公司董事長張生瑜在家中突發(fā)**病，經(jīng)搶救無效死亡。由于張生瑜在公司中屬力主改革的少壯派，他的突然去世給同仁堂這家300多年歷史的金字招牌老“國字號”帶來重創(chuàng)。事實(shí)上，同樣英年早逝的職業(yè)經(jīng)理人，網(wǎng)易**首席執(zhí)行官孫德棣猝死，百度CFO王湛生意外辭世，都年僅40歲……

　據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，每天正常上下班的職業(yè)經(jīng)理人僅約占被調(diào)查人數(shù)的7%，每天加班1—2小時的職業(yè)經(jīng)理人約占50%，約34%的職業(yè)經(jīng)理人每天加班為3—4小時，還有約8%的職業(yè)經(jīng)理人每天加班為5—7小時，甚至有約1%的職業(yè)經(jīng)理人每天加班8—10個小時。

經(jīng)理人為了追求事業(yè)上的成就和自我價值的實(shí)現(xiàn)而忘我工作，過度奉獻(xiàn)乃至透支體力致使身體健康急速下降。令人痛心和憂慮的是有一些才華出眾、業(yè)績超群的職業(yè)經(jīng)理人才剛剛起跑，就永遠(yuǎn)地倒下了。所以他們前半場拼得是經(jīng)驗(yàn)和技能，后半場拼得就是體力和精力了。

建議成功的經(jīng)理人第一步要保存自己身體的實(shí)力，養(yǎng)成良好的起居、飲食習(xí)慣，保持身心健康，適度和家人朋友交流溝通工作中的困苦，緩解工作帶來的壓力導(dǎo)致的過度疲勞。記得人在一切都在。

二、成功經(jīng)理人擁有上善若水的平和心態(tài)。

     經(jīng)理人給人的印象就是風(fēng)風(fēng)火火，嚴(yán)肅偏執(zhí)的一類形象， 用俗話說就是“兇巴巴的”，其實(shí)這是過去對經(jīng)理人的偏見，環(huán)顧下身處高位的企業(yè)高管，很多人都是一派謙和，溫文爾雅的氣質(zhì)。身居高位的經(jīng)理人都是經(jīng)過大風(fēng)大浪的人，委屈的事情、奇葩的事情、難搞的事情什么沒有見識過哪？一帆風(fēng)順一路走來的經(jīng)理人實(shí)可謂少數(shù)，沒有經(jīng)歷風(fēng)雨是不會見到彩虹的。因?yàn)槎盟源缺镜迷礁叩念I(lǐng)導(dǎo)就越懂得屬下的難處和困惑，更需要用包容的心去體諒他們和幫助他們成長。

    水之所以作為善的表現(xiàn)，是由水的性質(zhì)和功能決定的。第一，水善利萬物，只講奉獻(xiàn)不講所求；第二，水是與眾不同的，處眾人之所惡。地位越高心胸越寬廣，像江河一樣博大容物，海南百川。當(dāng)經(jīng)理人變革事會遭遇到來自各方的抨擊和詆毀，這時需要在不友好的環(huán)境中聽取正確的反對意見，在部分頑固分子抵抗的情緒中拋去成見，接納引導(dǎo)他們走向正確之路。

一般空降的經(jīng)理人在前半年會遭遇各種無法承受之輕，他們一方面要面對不熟悉的環(huán)境，一方面要應(yīng)對老員工的挑戰(zhàn)，還要用最快的速度給老板一個變革方案的交代。位子越高層面對的問題更為復(fù)雜，不僅要處理上級企業(yè)與下級企業(yè)之間的關(guān)系，還要應(yīng)付上級對下級了解過程、平級之間磨合過程和滿足更上層的期許，此時的經(jīng)理人就像流動的江水，學(xué)會等待時機(jī)，順勢而為之，一切盡在忍耐和煎熬中成長。

點(diǎn)評：經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)陸位顯赫，上下左右都虎視眈眈的對象之一，要處理好各方圣神的關(guān)系，最主要的是保持自身的平和心態(tài)，不卑不亢，戒驕戒躁，像江河一樣包容各種現(xiàn)象，以平靜的心態(tài)應(yīng)對一切。

三、經(jīng)理人必須是充滿智慧和謀略的專家

都說“職場如戰(zhàn)場”，既然是“戰(zhàn)場”，就意味著那里存在著“戰(zhàn)斗”，既然是戰(zhàn)斗，就意味著要打勝仗，作為經(jīng)理人就必須要有謀略才能贏取勝利?！爸\”就是要懂得“權(quán)謀”獲勝的戰(zhàn)術(shù)，“略”就是要會使用 “政治”技巧。這兩者相輔相成、缺一不可。

A公司有個女經(jīng)理，精明強(qiáng)干，做事喜歡“短、平、快”，不喜歡“拖泥帶水”，深得領(lǐng)導(dǎo)賞識。但奇怪的是，她手下的員工，無論是主管級員工還是普通員工，都不服其管理，甚至聯(lián)合起來排擠她，令她非?？鄲灐Ｓ腥藙袼嗫紤]一些“辦公室政治”的因素，但是她認(rèn)為那是浪費(fèi)時間 ，情愿花那點(diǎn)時間多做一點(diǎn)兒正經(jīng)事兒。

點(diǎn)評：這就是我們常說的“先做人，后做事”的道理。做不好人，你不可能做成任何事。就算能做成，也將注定是低效率的。在你做事的過程中，會遇到無數(shù)“明*暗箭”，讓你防不勝防，最終反倒有可能消磨了你自己“做事”的銳氣，落得個“自暴自棄”的結(jié)果。聰明人、真正想做事的人，一定要想方設(shè)法減少自己做事的阻力，想方設(shè)法走“捷徑”。身邊總是有“小人”在和自己“作對”，“敵意”是相互的，嘗試著首先放棄“敵意”不失為一個好方法。只要你不放棄，肯動腦筋，勇于付諸行動，那么天底下能難倒你的事兒還真不多。

B公司從對手企業(yè)挖了一個極富才華的高管。當(dāng)初 “挖”他的時候可是沒少費(fèi)力氣，據(jù)說成天都是“車接車送”，并經(jīng)常親自登門造訪。他激發(fā)了“甘效犬馬之勞”之念，義無反顧地投身其門下。但是“人”一到崗，卻發(fā)現(xiàn)和之前談的事情完全不相符。B企業(yè)自認(rèn)為管理不錯把人才“納入麾下”，其實(shí)無非是為了長長“面子”而已。時間一長，這位高管的激情也就被慢慢澆滅。 工作只是為了“應(yīng)付”老板，把這段時間作為‘平穩(wěn)過渡’找到下家就走人了。

點(diǎn)評：這也是一個經(jīng)理人誤入不會“收心”的企業(yè)悲劇。企業(yè)如果真想擁有一支“忠于”自己的團(tuán)隊(duì)、一支“團(tuán)結(jié)”的團(tuán)隊(duì)、一支有“激情”與強(qiáng)大“戰(zhàn)斗力”的團(tuán)隊(duì)，就一定要會“收心”、善“收心”才行。但很多企業(yè)始終自信自己在某些方面是“超人”，具有某種不可戰(zhàn)勝的“超能力”，無法給經(jīng)理人提供良好的平臺發(fā)展，對于企業(yè)是種資源浪費(fèi)，對經(jīng)理人也是身心疲憊的原因。