對(duì)於大部分女性來說，已不甘心永遠(yuǎn)躲在男人後邊，平庸的過一輩子，無論是上班族還是家庭主婦，在很多人心中，都會(huì)埋藏著一個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，但是基於女性這樣一個(gè)特殊的群體，在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的路上，必然會(huì)遇到一些措挫折和困難，如何克服這些面臨的難題成為女性創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。

如何克服恐懼

1、設(shè)想可能會(huì)發(fā)生的最壞的情況

明智的創(chuàng)業(yè)者會(huì)問自己，如果真的失敗了，會(huì)發(fā)生什麼最糟糕的事情?他們會(huì)竭盡所能。想象一下最糟糕的情況，然後問自己是否能夠承受。例如，如果我的公司因?yàn)槟撤N原因失敗了，那我唯一的挫折就是受到傷害的自我，以及創(chuàng)辦另一家企業(yè)的必要性。好吧，我能否承受這些?是的——我能。拉姆斯登說：“房間裏有野獸時(shí)，就打開燈吧。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)沒有你想象得那麼嚇人?！?/p>

2、著眼於過程——而非結(jié)果

創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)著眼於某個(gè)特定結(jié)果。我們想要成功——無論我們每個(gè)人對(duì)它的定義是什麼。然而，拉姆斯登說：“太過關(guān)註於結(jié)果正是讓你心情低落的原因。如果你太關(guān)註結(jié)果，那麼你生活中的灰暗一定會(huì)多於燦爛?！蹦屈N應(yīng)該怎麼做呢?專註於“業(yè)務(wù)的運(yùn)營”。Might Wise Academy成員、創(chuàng)業(yè)者阿圖羅?蒙格(Arturo Monge，他是Finanza Pro的創(chuàng)始人兼CEO)很好地闡釋了這一點(diǎn)：“想著我必須要每天都經(jīng)營自己的生意，而不是想著我必須在多少時(shí)間內(nèi)把生意打造成功從而給自己施加巨大壓力，前一種心態(tài)能帶來更好的生產(chǎn)效率。”

3、 提前化解潛在風(fēng)險(xiǎn)

在預(yù)想過最糟糕的情況之後，拉姆斯登認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)提前化解風(fēng)險(xiǎn)、為潛在結(jié)果做好準(zhǔn)備。“這好比是和我自己簽訂的婚前協(xié)議。我想要在情況變?cè)愀庵昂妥约鹤鲆环Y爭(zhēng)。然後，當(dāng)形勢(shì)發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了，同時(shí)可能也樂於接受這種變化。”

失敗後該怎麼辦

4、 把它看做是“交學(xué)費(fèi)”

對(duì)持續(xù)性教育的投資是關(guān)鍵。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者失敗後，對(duì)待失敗的一種方法是把它看做是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)所需的學(xué)費(fèi)。拉姆斯登承認(rèn)說：“這樣想並不會(huì)讓整個(gè)過程變得有趣，但就學(xué)習(xí)打造更好的企業(yè)而言，還是值得的。把我的損失看做是現(xiàn)在學(xué)習(xí)到的一點(diǎn)東西，而如果我在15年後再失敗，那時(shí)間成本可要大得多。這就是我所繳納的學(xué)費(fèi)?！?/p>

5、 別太過沈淪於失敗之中

你的失敗並不代表你這個(gè)人。你就是你。在聆聽了拉姆斯登解釋“它們僅僅是我的失敗，但卻不是我本人”之後，創(chuàng)業(yè)者、Born2Succeed創(chuàng)始人兼CEO艾瑞娜?阿裏昂特(Irina Alionte)用自己的體會(huì)很好地重述了這個(gè)觀點(diǎn)：“有太多次，我們將自己和自己的企業(yè)等同起來。但你必須意識(shí)到，你的失敗並不就是定義了你這個(gè)人。它們並不代表你。”不要讓自己沈溺於失敗之中。明智的創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇放手，然後向前看。

6、 問問自己是能力問題還是執(zhí)行力問題

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者失敗時(shí)，往往會(huì)歸結(jié)為兩種原因(而不是你無法掌控的事件)：要麼你缺乏令某件事成功的能力，要麼你雖然擁有能力，執(zhí)行力卻不夠。

拉姆斯登分享了一個(gè)故事：“我沒能拯救一家完全走入歧途的合資企業(yè)，最終的結(jié)果是上了法庭。我問我自己，是我缺乏能力，還是我沒能將自己的能力用在正確的地方。坦白說，那個(gè)時(shí)候可能確實(shí)是我不夠能力去就一個(gè)合適的合資企業(yè)協(xié)議進(jìn)行談判?！?/p>

7、 別擔(dān)心別人怎麼想

傑出的企業(yè)家不會(huì)在意別人怎麼想(除了在意消費(fèi)者的想法外)。史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)就是一個(gè)經(jīng)典的例子——特別在他先是被逐出蘋果，然後又回來拯救公司之後。他從未真正關(guān)心別人怎麼看他。拉姆斯登補(bǔ)充說：“你可能在某件事情上失敗了，或者有些事情出了錯(cuò)，但兩年後、五年後，沒人會(huì)記得，也沒人會(huì)在意。這些事情都會(huì)被你之後所做的事情所替代?！?/p>