讓每一次價(jià)值創(chuàng)造都得到肯定

――公司做細(xì)績效管理激發(fā)創(chuàng)效活力

7月份以來，金昌發(fā)電公司的考核獎(jiǎng)勵(lì)簡報(bào)來得比以往更加密集，大到發(fā)電量超計(jì)劃完成給予的獎(jiǎng)勵(lì)，小到辦公室計(jì)算機(jī)顯示器、打印機(jī)沒關(guān)電源進(jìn)行的通報(bào)考核。每一次獎(jiǎng)勵(lì)都獎(jiǎng)得讓人信服，給每一位爭優(yōu)創(chuàng)效者增加了再創(chuàng)佳績的動(dòng)力；每一次考核處罰都罰得讓人警醒，給每一名缺位塞責(zé)者帶來迎頭趕超的壓力。

完善制度　讓每一次考核獎(jiǎng)勵(lì)都有據(jù)可查

多年來，公司堅(jiān)持推行制度管人的理念，今年更是結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化推進(jìn)實(shí)施了制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，截止目前，共修訂、完善、補(bǔ)充各類制度106項(xiàng)，基本形成了較為完備的制度體系。完善的制度使每項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)評價(jià)考核，每一次獎(jiǎng)勵(lì)考核都有了依據(jù)。尤其是“五降三提升”活動(dòng)開展以來，公司專門制定了《專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核管理辦法》，修訂了《小指標(biāo)競賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，《配煤摻燒管理辦法》。這樣的制度安排使專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的針對性和時(shí)效性進(jìn)一步增強(qiáng)，為提升績效管理水平創(chuàng)造了條件。

獎(jiǎng)勵(lì)到位　讓每一次價(jià)值創(chuàng)造都能得到肯定

8月份，一廠發(fā)電量比計(jì)劃多完成了0.11億千瓦時(shí)，發(fā)電煤耗比計(jì)劃降低了3.6克/千瓦時(shí)，發(fā)電廠用電率比計(jì)劃降低了0.4%，獲得各類專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)近20萬元。二廠區(qū)域煤炭燒比例達(dá)到了70%以上，獲得各類獎(jiǎng)勵(lì)27萬多元。廣大的一線員工每月看著這樣的獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)臉上有光，拿到這樣的獎(jiǎng)勵(lì)干勁更足。又比如說，檢修維護(hù)崗位的員工在#1、2爐C級檢修工作中積極開展修舊利廢工作，修復(fù)磨煤機(jī)大齒噴淋油氣動(dòng)泵3臺(tái)、分配器4臺(tái)、短式吹灰器2臺(tái), 節(jié)約資金20余萬元。輸煤維保崗位的員工針對對空調(diào)機(jī)驅(qū)動(dòng)裝置每次檢修都需雇傭吊車的情況，開展技術(shù)攻關(guān)，利用現(xiàn)有起重設(shè)備，制作安裝了專用起吊裝置，全年可以節(jié)約0.6萬元的元吊車費(fèi)用。對這們的先進(jìn)典型，公司不僅在績效上予以體現(xiàn)，還利用宣傳平臺(tái)進(jìn)行了廣泛宣傳。日趨完善的評價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也讓每一次價(jià)值創(chuàng)造都能得到了肯定，也滋潤著更多的效益潛力，如雨后春筍般在金昌公司的各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)。

懲前毖后　讓每一次失職行為都到此為止

8月中旬，在一廠向二廠轉(zhuǎn)運(yùn)電煤的過程中，一輛轉(zhuǎn)煤車輛在作業(yè)過程中沒有將篷布覆蓋牢固，行駛途中蓬布掉落，造成原煤飛揚(yáng)，不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)損失，也污染了環(huán)境。看似一件小事，公司卻進(jìn)行了嚴(yán)肅的處理，不僅對負(fù)有直接和間接責(zé)任的9名管理人員進(jìn)行了績效考核和執(zhí)行力扣分考核，同時(shí)，還在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了通報(bào)，要求兩級管理人員舉一反三吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力，為員工樹立起精細(xì)管理的樣板。9月初，一期考核通報(bào)讓職能部室的員工受到了教育，原來公司對工作結(jié)束后沒按要求關(guān)閉計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)施電源的部門和責(zé)任人進(jìn)行了通報(bào)考核，事后大家都明白了這樣一個(gè)道理，降本增效沒有局外人，提升管理水平要從小事做起，細(xì)處著手。全流程跟進(jìn)的督查考核，讓每一次塞責(zé)、失誤、拖延的責(zé)任人受到處罰，員工受到教育，形成了人人講執(zhí)行，處處有檢查的生動(dòng)局面。

獎(jiǎng)是激勵(lì)，罰是鞭策。獎(jiǎng)罰分明的績效管理讓全體員工在完成工作任務(wù)的過程中既有動(dòng)力，又有壓力。（