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項目管理收藏課程

分類：項目管理 課程人氣：88

主講老師：楊老師

開課時間：2014-12-11至2014-12-12

開課地點：北京

開課星期：星期二星期三 課程天數(shù)：2天

會員價：2786元(7折)  3980元(市場價)

在線購買在線購買￥2786在線報名享受贈送書籍一本,任意選擇;已有 0 人報名該課程 下載課程大綱，下載報名表，下載報到確認(rèn)函

近期課堂

項目管理 九月9-10日北京

22-23日上海

項目管理 十二月11-12日北京

適合對象

課程目標(biāo)

課程收益

課程大綱

講師介紹

學(xué)員討論

適合對象

項目經(jīng)理、項目主管、項目管理負(fù)責(zé)人，以及參與項目或可能會參與項目的成員想提高項目管理技能的人員。

 課程目標(biāo)

第一章 啟程 – 理解項目管理? 建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組，開啟融冰之旅? 識別學(xué)員演練項目，以便后續(xù)學(xué)以致用? 了解學(xué)員對研發(fā)項目管理的基本認(rèn)識，提高針對性? 對從技術(shù)崗

課程收益

隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。

本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角。本課程以美國項目管理協(xié)會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容，通過大量的實際案例分析和練習(xí)，使參加者理解并掌握國際先進(jìn)的項目管理模式、方法、工具和技能，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，快速提高企業(yè)的項目管理水平。整個課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去。

 課程大綱

第一章     啟程 – 理解項目管理

 建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組，開啟融冰之旅

 識別學(xué)員演練項目，以便后續(xù)學(xué)以致用

 了解學(xué)員對研發(fā)項目管理的基本認(rèn)識，提高針對性

 對從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)入管理崗位的人員進(jìn)行思想重整

§   講師自我介紹、學(xué)員分組、識別個體培訓(xùn)需求——為課程開啟奠定基礎(chǔ)

§   理解研發(fā)、項目、管理三個詞匯，了解學(xué)員對管理、項目、研發(fā)的基本認(rèn)識，自然導(dǎo)出本課程主要講解內(nèi)容

§   往往“技術(shù)優(yōu)則仕”的項目經(jīng)理該如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？

§   識別研發(fā)項目管理過程中的管理難題

  為什么研發(fā)項目總是延遲

  為什么需求總是在變化

  為什么計劃不如變化快

  為什么研發(fā)過程中總是解決不完的突發(fā)事件

§   學(xué)員演練：——組建項目團隊，識別后續(xù)演練用項目

  目的：建立課程中的學(xué)習(xí)項目組，讓學(xué)員學(xué)會如何建立項目組

  各項目組識別實際的研發(fā)項目，以便后續(xù)課程中結(jié)合講師的講解，現(xiàn)場學(xué)以致用

  為上述項目界定項目范圍/需求，講師評述項目目標(biāo)和需求的界定

  了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點

 

第二章     研發(fā)項目管理的平衡思想

 通過提問講述項目管理基本概念，達(dá)成共識，消除誤區(qū)

 體會項目管理的平衡管理理念

§   什么是項目，研發(fā)項目基本特征

§   場景1：當(dāng)李總將張強叫到辦公室，交給其銀行管理系統(tǒng)項目，兩人如何開始關(guān)于銀行管理系統(tǒng)項目的第一場對話？

§   什么叫項目管理

§   項目管理的精髓——平衡，如何平衡？

§   三個三角形，9個緯度

  項目干系人：客戶、管理高層、項目成員之間需求和要求之間的平衡。

  質(zhì)量、時間、成本、范圍之間的平衡。

  人與組織、過程、技術(shù)與工具之間的平衡。

§   場景2：經(jīng)專家初步估計銀行管理系統(tǒng)項目需6個月完成，李總迫于客戶壓力，要求張強在3個月內(nèi)完成此項目，張強該怎么辦？

  講師引導(dǎo)學(xué)員羅列各種有助于時間目標(biāo)達(dá)成（縮短開發(fā)時間）的手段，至少10種以上。

  針對每種手段，講師講解其優(yōu)點、缺點、適用場合等，提高學(xué)員應(yīng)對該類問題的能力。

§   案例分析：Z公司如何用2個月時間完成中國聯(lián)通的項目，保證5.17產(chǎn)品能夠交付？

§   場景3：李總和張強就銀行管理系統(tǒng)項目目標(biāo)進(jìn)行討論，達(dá)成時間、成本、質(zhì)量、范圍等要素之間的共識。

 

第三章      系統(tǒng)化的項目管理全過程

 掌握研發(fā)項目從啟動直至項目結(jié)束的全過程

 掌握具體、可操作的項目計劃與控制的工具與方法

 關(guān)鍵工具與模板：項目任務(wù)書、WBS、集成項目計劃、里程碑、QCTS指標(biāo)

§   項目管理過程組（啟動、計劃、實施、控制、收尾）

§   啟動子過程：明確項目目標(biāo)，正式地開始項目

§ 計劃子過程：界定和分解項目目標(biāo)，及產(chǎn)生行動方案（注意：不是技術(shù)解決方案）

§ 實施子過程：協(xié)調(diào)人員和其他資源完成計劃

§   控制子過程：清楚地界定項目所處狀態(tài)，和計劃進(jìn)行比較；如有偏差，采取糾正措施

§   收尾子過程：有序而正式的收尾，實現(xiàn)個人/項目能力向組織能力的轉(zhuǎn)化

§   項目過程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

§   啟動過程

  什么是有效的項目目標(biāo)，遵循SMART原則

  什么才是合理的目標(biāo)——有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)

  案例：以某公司為例，說明如何使用歷史數(shù)據(jù)來制定新項目的項目目標(biāo)。

  舉例：項目任務(wù)書（系統(tǒng)產(chǎn)品：項目型、產(chǎn)品型）

  選擇合適的產(chǎn)品開發(fā)流程——生命周期模型

  建立項目團隊，明確項目成員職責(zé)

  項目工作環(huán)境，構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄

  項目開工會

  場景5：李總被邀請參加開工會。李總除了作動員講話之外，還需要做什么？

§   計劃過程

  為什么要制定計劃

  計劃制定的原則

  項目計劃 vs. 項目進(jìn)度計劃

  進(jìn)度計劃制定的過程

ú   第一步：活動定義（WBS）

ú   第二步：活動排序（PERT）

ú   第三步：活動工期估計（寬帶、三點、類比、參數(shù)、功能點、成本構(gòu)建模型等）

ú   第四步：制定進(jìn)度計劃

ú   第五步：進(jìn)度計劃控制

  如何制作WBS/PBS/OBS/CBS——兩個問題，一個原則

  場景6：張強邀請項目組里的幾位有經(jīng)驗的工程師一起討論計劃，大家七嘴八舌說了很多，也嘗試著用WBS來分解項目活動。

  學(xué)員演練——各項目組根據(jù)課程開始時識別的項目，列出WBS表

ú   目的：掌握項目分解的方法，體會產(chǎn)品開發(fā)流程在識別項目行動方案中的作用

  任務(wù)時間的估計和計算

  對高度不確定性任務(wù)時間的估算

  PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT 

  關(guān)鍵路徑分析——項目經(jīng)理的管理焦點、項目目標(biāo)的影響因素

  場景7：初步項目計劃制定完成后，張強發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度遠(yuǎn)落后于進(jìn)度目標(biāo)，他該怎么？

  項目計劃如何分層：客戶、高層、項目經(jīng)理、項目團隊成員   

ú   舉例：MS Project進(jìn)度計劃

ú   舉例：某金融安全產(chǎn)品的完整項目計劃

§   實施過程

協(xié)調(diào)人員和其他資源完成計劃

§   控制過程

  場景8：李總要求張強每雙周當(dāng)面向他匯報一下銀行管理系統(tǒng)項目進(jìn)展，張強會如何匯報？

  為什么要進(jìn)行控制？——你知道你負(fù)責(zé)的項目的狀態(tài)嗎？

  計劃的分層實施與分層控制

  控制過程——會議加報告，用數(shù)據(jù)說話，準(zhǔn)確了解項目的狀態(tài)

  如何表示項目狀態(tài)——項目參數(shù)

  控制理論：控制圖

  控制手段介紹

  里程碑管理

ú   案例分析：查德威克為何失??？如果您也要游這個海峽，您會怎么做？

ú   里程碑的特點

ú   如何設(shè)置里程碑

ú   如何應(yīng)用里程碑進(jìn)行壓力與動力管理

  項目報告

ú   周/雙周報

ú   月度報告

ú   階段報告

ú   里程碑報告

ú   QA質(zhì)量周報：客觀反映項目過程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量

  度量數(shù)據(jù)：定量項目控制

  變更控制：偏差申請、變更跟蹤

  項目會議：開會就一定是為了解決問題嗎？

  項目參數(shù)測評：舉例說明進(jìn)度偏差參數(shù)的測評方法，其它參數(shù)類推

  決策評審與例外管理

  掙值管理

  問題分析工具

§   收尾過程

  項目正常關(guān)閉

  項目非正常關(guān)閉

  舉例：經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

  學(xué)員演練：項目總結(jié)報告

 

第四章     團隊運作--研發(fā)項目的成功保障

 了解研發(fā)項目團隊模式及其優(yōu)缺點、適用場合

 掌握符合研發(fā)基本規(guī)律和組織發(fā)展的業(yè)界最佳實踐

 體會項目經(jīng)理、高層、職能經(jīng)理在項目管理中的角色與職責(zé)

§   項目的組織形式

§   職能型研發(fā)組織優(yōu)點、缺點、適用性、應(yīng)注意的問題

§   項目型研發(fā)組織優(yōu)點、缺點、適用性、應(yīng)注意的問題

§   矩陣型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點、缺點、適用性、應(yīng)注意的問題

§   企業(yè)研發(fā)組織的分層分級（決策層、管理層、執(zhí)行層、資源支持層）

§   如何組建產(chǎn)品開發(fā)團隊

§   IPD之PDT團隊介紹

§   項目經(jīng)理的角色和職責(zé)

§   項目核心組成員的角色和職責(zé)

§   項目外圍組成員的角色和職責(zé)

§   職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)

§   引導(dǎo)者的角色和職責(zé)

§   研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

§   研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征

§   項目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力

§   學(xué)員演練：某電器廠商的案例，方正的案例

§   學(xué)員演練：如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問題

 

第五章      研發(fā)估計方法 – 提升計劃合理性

 了解研發(fā)項目團隊模式及其優(yōu)缺點、適用場合

 掌握符合研發(fā)基本規(guī)律和組織發(fā)展的業(yè)界最佳實踐

§   估計的意義：為什么要進(jìn)行估計？

§   有效估計的基礎(chǔ)：如何才能進(jìn)行有效的估計？

§   估計對象：對什么進(jìn)行估計？

§   估計對象之間的關(guān)系

§   估計的方法

§   估計時點：何時進(jìn)行估計？

§   寬帶德爾菲方法的估計過程

§   三點估計法的估計過程

§   選擇不同估計方法的依據(jù)

§   學(xué)員演練：根據(jù)各個項目組識別的項目，應(yīng)用估計方法進(jìn)行估計

§   學(xué)員演練：兩個命運截然不同的項目經(jīng)理

 

第六章      研發(fā)項目風(fēng)險管理

 建立對研發(fā)風(fēng)險的正確認(rèn)識

 了解風(fēng)險管理的實踐過程

 通過大量案例，掌握風(fēng)險應(yīng)對方法

§   風(fēng)險管理的意義與過程

§   風(fēng)險類型

§   風(fēng)險性質(zhì)

§   風(fēng)險優(yōu)先級

§   風(fēng)險管理的步驟

§   風(fēng)險識別

§   風(fēng)險分析

§   風(fēng)險相應(yīng)措施

§   風(fēng)險監(jiān)控

§   風(fēng)險跟蹤矩陣

§   風(fēng)險管理的實踐與經(jīng)驗

§   學(xué)員演練：某計費軟件項目風(fēng)險分析

§   學(xué)員演練：某公司新品開發(fā)需要第一次運用無線遙控技術(shù)，該如何規(guī)避這種風(fēng)險

§   學(xué)員演練：客戶對產(chǎn)品認(rèn)識不清，無法清晰界定產(chǎn)品需求，該怎么辦？

 

第七章      項目經(jīng)理職責(zé)和素質(zhì)

 深刻理解項目經(jīng)理的價值

 體會優(yōu)秀項目經(jīng)理的基本素質(zhì)，為個人/組織成長作出貢獻(xiàn)

§   項目經(jīng)理是什么

§   項目經(jīng)理不掌握資源，但項目成功又需要大量資源，該怎么辦？

§   項目經(jīng)理的計劃意識

§   項目經(jīng)理的團隊意識

§   項目經(jīng)理的流程意識

§   項目經(jīng)理的資源意識

§   項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)

§   項目經(jīng)理的市場意識

§   項目經(jīng)理的知識產(chǎn)權(quán)意識

§   學(xué)員演練：技術(shù)牛人小張是否具備當(dāng)項目經(jīng)理的素質(zhì)

 講師介紹 · 楊老師

楊老師 

楊先生是武漢大學(xué)工學(xué)碩士；并曾在方正集團任it軟件事業(yè)部研發(fā)經(jīng)理；北京吉威數(shù)源軟件開發(fā)有限公司任項目經(jīng)理；大連現(xiàn)代高技術(shù)有限公司任項目部經(jīng)理；現(xiàn)任北京軟能通科技有限公司副總經(jīng)理，項目部總監(jiān)，并兼任項目管理、客戶關(guān)系管理等領(lǐng)域的培訓(xùn)講師。

在近12年的工作經(jīng)歷中，楊先生曾在方正集團、大連現(xiàn)代等知名企業(yè)工作，先后擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、項目部門經(jīng)理和公司副總經(jīng)理等職務(wù)。在擔(dān)任北京軟能通科技有限公司副總經(jīng)理期間，實際負(fù)責(zé)公司的項目運營，不僅對項目管理和客戶關(guān)系把握以及市場有更全面的體會，更積累了公司的項目運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來強化公司項目運作和市場工作；2006年起，在針對公司和企業(yè)內(nèi)部的項目管理實訓(xùn)實踐中融會貫通了其在項目運營和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；憑借其多年的工作閱歷和培訓(xùn)經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在管理、市場、客戶關(guān)系、采購等方面的心得。

楊先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。楊先生授課時能夠帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，楊先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能

◆其主講的課程有：

《項目管理》 

《項目管理要素》 

《it項目管理》

《研發(fā)項目管理》

《CMM軟件過程在軟件企業(yè)的應(yīng)用》

《電子商務(wù)商業(yè)模式及其管理》

《高效率軟件項目管理》

《互聯(lián)網(wǎng)市場營銷革命》

◆ 楊老師服務(wù)過的主要客戶

大連現(xiàn)代高技術(shù)有限公司

北京北大方正電子有限公司

北京吉威數(shù)源軟件開發(fā)有限公司

北京軟能通科技有限公司

上海萬腦電子技術(shù)有限公司

深圳市創(chuàng)凱電子技術(shù)有限公司

鄭州瑪雅數(shù)碼技術(shù)有限公司

北京維艾儀器有限公司 

北京東方希爾歐科技發(fā)展有限公司 

石家莊創(chuàng)盟數(shù)碼技術(shù)有限公司 

北京殷圖數(shù)碼技術(shù)有限公司 等等

服務(wù)流程

在線咨詢

開課詳情

專業(yè)顧問

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確認(rèn)報名

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參加培訓(xùn)

顧問回訪

贈送積分

我們的優(yōu)勢

海量資源：500000余門企業(yè)公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、團隊拓展、個人培訓(xùn)課程；超過25000位知名講師、60000多家合作機構(gòu)

優(yōu)惠價格：保證同類課程比本平臺價格優(yōu)惠，承諾雙倍返還差價；報名可獲得大量積分，積分兌換培訓(xùn)課程或豐厚禮品

滿意率高：200余名專業(yè)培訓(xùn)顧問一對一服務(wù)；數(shù)千家企業(yè)客戶；700000余名培訓(xùn)學(xué)員；98%高滿意率

便捷服務(wù)：提供在線、電話咨詢；一對一定制培訓(xùn)計劃與跟蹤服務(wù)；支持信用卡、現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)帳、網(wǎng)上支付支付方式

在培訓(xùn)熱線報名可享受

贈送4元兌1分會員積分（兌換培訓(xùn)課程或豐厚禮品）一對一專業(yè)培訓(xùn)顧問服務(wù)獲取低折扣企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程及免費試聽名額獲取每周最新培訓(xùn)行業(yè)資訊速遞免費成為名師學(xué)院俱樂部會員，并可免費參加俱樂部所有活動

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我單位共計 * 人，報名參加2014-12-11開始，在北京舉辦的 。

單位名稱    聯(lián)系人

聯(lián)系電話   電子郵件

移動電話   聯(lián)系傳真

預(yù)訂酒店 不需要需要標(biāo)單 需要標(biāo)雙[請問是否需要預(yù)訂酒店(費用自理)]

共間房，住 天，入住日期

支付方式 現(xiàn)金支付轉(zhuǎn)賬支付暫未確定

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課程講師

課程公告

2012年2月24日，受上海曼恒公司邀請，建筑動畫設(shè)計與制作課程組教師赴上海曼恒公司了解國際國內(nèi)虛擬現(xiàn)實技術(shù)發(fā)展情況。為課程今后的教學(xué)改革方向提供了依據(jù)。