1.我們必須盡量地弄清楚危機是如何發(fā)生、如何蔓延的，受難者是怎樣陷入危機的，唯有這樣，我們才有可能在未來的歲月中盡可能地避免第二次在同一個地方掉進災難之河……

2.我們的公眾輿論和社會集體意識又有著一種根深蒂固的“成者為王，敗者為寇”的考量標準，對那些取得輝煌市場業(yè)績的企業(yè)家們往往無意于追究其過程的道德性，這在很大程度上也助長了企業(yè)家們的功利意識。

3.如果我們用書卷氣的固執(zhí)來堅持對一切經(jīng)濟行為的道德認同，那顯然是不現(xiàn)實的。問題在于，當經(jīng)濟或一個企業(yè)的發(fā)展到了一個穩(wěn)態(tài)的平臺期后，經(jīng)濟宏觀環(huán)境的道德秩序的建立及企業(yè)內(nèi)部道德責任的培育，便成了一個無法回避的課題。

4.中國企業(yè)家要真正成為這個社會和時代的主流力量，那么首先必須完成的一項工作——一項比技術升級、管理創(chuàng)新乃至種種超前的經(jīng)營理念更為關鍵的工作，是塑造中國企業(yè)家的職業(yè)精神和重建中國企業(yè)的道德秩序。

5.絕大多數(shù)的企業(yè)危機，都是有其共性的，就某一發(fā)展階段而言，無論是生產(chǎn)土豆片還是生產(chǎn)硅芯片的企業(yè)，它所可能面對的危機話題很可能是一樣的。

6.企業(yè)的成長經(jīng)驗與行業(yè)是無關的。無論你是一家傳統(tǒng)的生產(chǎn)果凍的工廠，還是一家吸引風險投資的網(wǎng)絡公司，企業(yè)在成長過程中面臨的臺階，有很多是具有共性的。每一個企業(yè)、每一個新興的產(chǎn)業(yè)都有自己的狂飆期，有自己的激情年代。

7.在一片本不屬于自己的天地里，呼嘯而起，創(chuàng)造奇跡，大抵算得上是“強人”；然而，能夠在一鳴驚人之后，竭力地遏制其內(nèi)在的非理性沖動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態(tài)和形象持續(xù)地成長，才算得上是真正的大英雄。